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互联网时代的人力资源创新与变革

课程编号：22338

课程价格：￥21200/天

课程时长：2 天

课程人气：1039

行业类别：不限行业

专业类别：大数据

授课讲师：胡劲松

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
1.企业中高级人力资源管理人员 2.企业中高层管理者 3.各部门主管 4.希望提升自身职业能力对人力资源感兴趣的人员

【培训收益】
1.理解互联网时代的特点和未来趋势 2.从传统的人才管理思维转变为互联网的人才管理思维 3.理解和掌握互联网时代组织管理思想和实践 4.理解和掌握互联网时代招聘管理思想和实践 5.理解和掌握互联网时代培训管理思想和实践 6.理解和掌握互联网时代绩效管理思想和实践 7.理解和掌握互联网时代激励管理思想和实践 8.理解和掌握互联网时代文化管理思想和实践

第一部分互联网的VUCA时代

1.互联网是一个时代

2.VUCA带来的挑战

3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势

互联网思维与共享经济思维

不同行业的发展差异

第二部分变化中的人力资源

1. 人才环境的变化（xx后图谱）

2.人力资源的新冲击

3.互联网时代人力资源变化观察

4.互联网时代对人力资源价值链的重构

价值创造

价值评价

价值分配

5.互联网时代人力资源思维创新的STBM框架

6.互联网时代对人力资源管理体系的重构

第三部分从管理到经营——互联网时代的人才管理思维

1.互联网时代人力资源变化观察

小人物、大贡献——人才结构演进

从商业生态圈到人才生态圈（利丰）

互联网时代对人力资源价值链的影响

2.从人的管理到人的经营

3.互联网时代的人才供应链打造

4.互联网时代的4能合一能力模型

5.从职能管理到生态价值管理

第四部分破界与跨界——互联网时代的组织管理

1.管理基础结构演变

大好还是小好——组织管理的新命题

流程型组织和矩阵型组织的生长

2.互联网时代设计原则

3.互联网时代组织特征

平台开放与垂直整合

无边界组织（虾米音乐）

云端思维（海尔、淘宝、韩都衣舍）

去中心化组织管理（阿里）

自组织的滋生与管控（阿米巴、胡明）

4.传统企业互联网组织转型方略

第五部分极客法则和生态力模式——互联网时代的招聘管理

1.新”地图”

打开高级人才的成就引擎

极客法则的个案招聘大数据

2.新“渠道”

商业生态圈构建招聘能量圈

招聘的数字移动和社交三化

招聘即传播——自媒体时代的雇主品牌建设

3.新“流程”

众筹招聘和外部面试官模式

招聘环节里HR的前置和后置

第六部分智能组织的快学习——互联网时代的培训管理

1.学习的新时代

重新定义培训

学习的五大趋势

学习发展部门的“新”角色

2. 快速迭代越变越美——流程优化

3. 培训设计产品化

培训管理=培训产品开发+产品运营

培训产品经理修炼

案例分享：海通证券

4.培训管理运营

带好培训团队的三阶段

培训运营的橄榄球模型

5.多样化的培训机制设计

学习游戏化

学习碎片化

学习工作辅助化

学习媒体化

学习无形化

第七部分超越考核——互联网时代的绩效管理

1.互联网时代绩效管理的挑战

恐惧是发展的动力？

20年不变的经典考核瞬间

互联网时代绩效管理的问题和挑战

2.更“敏捷”更“激发”的绩效管理

去KPI是绩效的去中心化

目标管理OKR不是对KPI的简单替代（谷歌）

3.大数据助力移动社交化的绩效管理工具

4.绩效辅导的用户体验

5.绩效管理变革

变革的心理学原理

变革模型

强文化价值观就是绩效力

成就考核的强文化和新思维

绩效管理变革的组织

第八部分人力资本化——互联网时代的激励管理

1.人才如何估值

2.移动互联时代的激励新属性

激励的本质（超越人性的人心）

激励“五关”

3.绩薪比新论的时效和支点

薪酬结构与薪酬心理激励

从周期激励到全面“认可”激励

4.从财散人聚到财聚人聚

从职业人到合伙人

从给予制到分享制

第九部分打破和重构——互联网时代的文化管理

引子：梁山的使命

1.文化的演进

互联网时代企业文化的冲突与选择

文化结构的演进

2.极客文化与乐知者事业平台

3.强文化力量至柔则至刚

4.效率的道德基础是员工幸福

5.开放的生态和心态是文化

6.抓住文化传播就抓住主动权

【背景介绍】

Ø 华为等一流企业近20年高管经历

Ø 华为大学认证讲师

Ø 畅销书《绩效管理从入门到精通》作者

Ø 畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者

Ø 北京劳动保障职业学院客座教授

Ø 天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

【实战经验】

中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。
在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。

胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。

【主讲课程】

一、华为文化与战略

1、《华为文化哲学与管理实践》

2、《华为战略、使命、愿景》

3、《基于组织战略的人才发展设计》

4、《HR新视野：华为的组织发展OD实践》

二、人力资源管理与领导力

1、《向华为学习人力资源管理》

2、《互联网时代的人力资源创新与变革》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、《巨变时代的卓越领导力》

5、《中高层管理技能提升》

6、《绩效管理及实战演练》

7、《高绩效团队建设》

8、《HR如何支持业务成功》

互联网时代新零售战略与布局

课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

￥元/ 天

人气：795
互联网品牌塑造实战落地

【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

￥元/ 天

人气：635
移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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人气：776
疫情之下的互联网电商平台营销

【课程大纲】第一部电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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人气：815
互联网+制造业电商平台运营

课程背景：海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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人气：715
互联网爆品战略运营

【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

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人气：736