采购变革与最佳采购实践

第一部分：突破传统采购价值定位
1、商业环境变革与采购职能转变
2、采购对于组织成功的重大价值贡献
3、成功实施战略采购提升采购竞争优势

 

第二部分：战略寻源与供应商关系增值
1、战略寻源流程
2、建立差异化类别策略
3、战略重要性分析
4、关系吸引力评估
5、供应商关系细分
6、供应商评估
7、供应商区分策略与改进计划

 

第三部分：全方位提升采购成本竞争优势
1、对比供应力与需求力两种力量制订4种采购战略
2、依据4种采购战略制订16种采购方案
3、依据采购方案构建64种采购成本管理法
4、绘制独特的棋盘博弈指纹图
5、案例：博弈棋盘采购法应用实例

 

第四部分：间接采购支出管理
1、间接采购管理面临的典型问题
2、间接采购支出数据来源
3、间接采购支出数据多维分析
4、寻找间接采购潜在节省机会
5、间接采购优化策略

 

第五部分：提升库存周转效率
1、建立库存管理目标并评估库存绩效
2、设置库存管理策略
3、建立合理的经济订购批量（EOQ）
4、应用再订货点库存安全库存
5、准时制采购（JIT）
6、寄售制交货(Consignment)
7、供应商管理库存（VMI/SMI）

 

第六部分：衡量采购绩效
1、建立360度采购绩效管理体系
2、设立采购关键绩效指标
3、应用记分卡衡量业绩表现
4、持续提升采购绩效表现

 

案例：
IBM成功实施采购的战略转型；
A.T.kearney棋盘博弈采购法；
LENOVO 供应商管理库存模式（VMI）；
MRO采购支出分析；
 

 

13年以上采购与供应链管理工作经历 (其中5年以上供应链高管经验)；
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;

专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。

 

个人履历：
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。 　　
曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
主讲课程
需求预测与供需平衡
供应市场分析与资源开发
采购合同与商务谈判
全面削减与优化库存
全面提升采购成本竞争力
企业资源规划ERP
中阶提升序列:
金牌采购经理高尔夫实战训练
制造业全程供应链管理
采购绩效管理
ISM注册采购经理（C.P.M.）认证培训
高阶管理序列:
采购战略与战略采购
打造卓越供应链管理体系
供应链绩效管理
采购绩效管理
采购与供应管理策略
采购成本管理
供应商开发与管理
世界级供应链管理
供应链绩效管理
库存管理