20年军队和企业管理双重实战经验实战派中高层管理专家20年军队历练带兵管理经验18年企业经营管理实践经验现任武汉光谷中心企业科技创新协会|秘书长
现任《企业与市场》杂志社/网站|常务副总编
现任武汉新特光电集团|总裁助理/商学院执行院长
鸿镭激光科技公司、大自然集团等10家企业管理顾问
中铁/中铝/国家电网/中国电投/中国烟草等大型央企国企特邀讲师
著作《做中层∶老板用你，下属服你的高效工作法》《你不是迷茫，你只是自控力不强》
20年军队实战管理经验，能很好的把军事化管理融合到企业管理中去。能有效的把员工强制执行变为自觉行动，力戒空谈，多干实害，，乐于奉献。正视困难，敢抓着管。壁持动之以情（从深厚感情中使员工感受到企业大家庭的温暖晓之以理（通过思想教育和思想工作使人受到启发、启迪鼓舞），寻之以行（在日常生活中严格按照条令条例、规章制度的要求去做，自觉规范自己的行为）。
领导力系统提升-协助新特光电集团高层进入国家千人计划专家库，创建高新技术认证、东湖高新技术开发区、湖北省重点侨资企业等，荣获中国侨界贡献（创新因队）
中高层管理变革一推动新特光电集团组织架构管理变革，明确各 自的岗位职责，使公司以每年30%速增。促进公司的业绩增长从产值2个亿到现在近15忆。
人才培管与管理一每年为武汉光谷机电、吉事达科技股份、全华光电股份等多家企业进行定制化植入式密训50多期、并成立中国光谷激光技术与创业人才培训基地。
累计为上百家世界500强及央企国企4万多位管理者进行授课，经典授果案例
为中国铁脑讲授《企业文化建设与传承》，连续返聘2 每、至今持续返聘中。
为韩国烟草讲授《时间管理与目标管理》，连实返磨1 年。至今持续返聘中…
为申国邮政讲授《高效执行力》，连续返聘1年、至今持续返聘中……
第一章∶领导工作讲方法
第1节∶利用资源，帮助下属，成就自己1.重新认识管理者2.你和领导的期望还有差距【案例】小张为什么不被提拔
第3节∶职场最实用的人际关系处理法则
1.欠人情2. 打浮躁3.吊胃口
第5节∶良好习惯、发自内心、自觉自愿
1.自我强大，从心开始2.人性中的容器
第二章∶请示工作讲方案
第1节∶请示工作有方案，汇报工作说结果
1.不要直接向领导抛问题2.管理者工作的忙碌假象
第3节∶将思考成果用倒金字塔展示呈现
1.把最重要的写在前面2.一段只陈述一个话题
第5节∶向上沟通要及时，反馈工作有效1.重时效2.有层次3.要真实
第三章∶布置工作讲标准
第1节∶知道为什么要，
比做好更重要1.流程不畅要复盘2.固化标准，树立准则【案例】小和尚撞钟谁的错
第3节∶工作流程不完善PDCA试试看
1.从计划到纠正完善工作流程
2.用PDCA管理工具怎样梳理流程
第5节∶高效工作安排巧用"六脉神剑"1.工作安排的前提2.工作实施的步骤3.工作安排的目的4.工作完成后评估
第四章∶团队工作讲凝聚
第1节∶把一群不同能量的人聚在一起
1.领导是不是"可脱身"2.特定的能人"不依赖"3.成员是否有"互补性"
第3节;华为强大武器就是干部的能力
【案例】华为为什么强大
第5节∶把员工的工作激情给燃烧起来1.怎样小投资大回报2.用一个字就能把员工的激情燃烧起来，经久不息【案例】世界最牛的球迷总统
第五章∶沟通工作讲说服
第1节∶麦肯锡的30秒电梯说服理论1.开头就要有吸引力2.按轻重缓急分类【案例】电梯里沟通
第3节∶口才不好你也能成为沟通高手1.不是要你口才好，而是要你会表达2.善于倾听不同的意见3.注意说活留有余地
第5节∶向下沟通成为下属眼里好领导
1.管理沟通的"两个70%"2.下属为什么没有积极性3.重视对方、他对你很重要【案例】功夫在诗外
第六章∶执行工作讲结果
第1节∶行动决定成败态度决定结果
【案例】从屋战展败到屡败战
第3节∶实现目标高效执行会事半功倍
1.机会只给有准备的人2.成大事都会积极主动地做事3.比别人多坚持5分钟【案例】从保洁员做到世界500强企业董事长
第5节∶通往山顶还需要经过四个台阶
1.有文凭看水平2.有水平看素质3.有素质看心态4.有心态看信念
区
当目当
第2节∶有业绩不惹事，还要绝对忠诚
1.老板永远都喜欢什么样的下属2.不跳槽、不背叛
第4节;职场中要扮演好三个角色很关键
【案例】从新康物业副经理被炒鱿鱼看领导定位
第6节∶终结冗长形式会议，不浪费时间
1.5W1H法则
2.常见的六种会议六种开法【课后作业】怎样做一个领导信任的管理者，下属追随的领导者
【解决问题】管理者不是要自己多能干，而是如何利用资源帮助团队一起成长
第2节∶提前准备，科学拟定，领导喜欢
1.思路清晰，层次分明2.准备多套解决方案【案例】武汉方舱医院
第4节∶呈现方案脉络清晰辅助领导决策
1.了解事件的整个过程2.提建议但不做决策
第6节∶知道哪些事情应该"止于自己"
1.芝麻小事别请示2.职责之内别请示3.闲事杂事别请示【课后作业】请示工作时领导最怕下属什么?你应该怎么做【解决问题】管理者在向请示工作时。没有具体方案，只向领导抛问题
第2节;相信谁就检查谁顺着流程找人
1.明定位2明责任3.控节点
第4节∶怎样管理绩效起到四两拨千斤1.衡量工作2. 找能胜任的人3.把握时机节点4.说明工作要点
第6节∶选人用人不能忽视的三个重点
【案例】从诸葛亮斩马谡看领导选人用人的三个重点。【课后作业】用PDCA做一个工作流程图
【解决问题】不要等下属把事情做错了再追责，诸葛亮斩马设也救不了蜀国
第2节∶团队凝聚力必须具备三个条件1.是否全身心投入2.能不能接受冲突3.能提出建设性意见
第4节∶打造个人品牌，忠诚胜于能力
1.职场忠诚胜于能力2.坚守信念，不忘初心【案例】华为为什么强大
第6节∶打造团队文化，传承落地简单
【案例】把信念养成习惯【课后作业】什么才是协作性【解决问题】这是我们的船。解决团队里自我、自私、自大等本位主义
第2节∶阿里就是这样成了互联网老大1.说对方想听的、听对方想说的【案例】马云的沟通法宝
第4节∶向上沟通迂回说服技巧很重要
1.迂回说服领导2.坦然接受批评3.会读懂领导的潜台词【案例】吴王罢兵
第6节∶跨部门沟通树立内部客户服务
1.树立内部客户服务意识2.中国式沟通"交换原理"【课后作业】跨部门沟通最什么
【解决问题】沟通不是因为你口才好不好，而是你的表达方式很重要
第2节∶未来在哪里，你的选择很重要
1.选择比努力重要2.行动比等待重要3.合作比竞争重要4.结果比付出重要【案例】选择
第4节∶简单的招式练到极致就是绝招
【案例】把公认简单的事情做好就是不简单
第6节∶ 让你成就事业的"五商"能力
1.有"智"者，事竟成2.时刻保持最佳情绪状态3.逆境中如何坚持下去4.学会自我进行投资5.健康是1，其他都是0 【课后作业】执行力的十大保证是什么
【解决问题】颠覆过去的思维，创造新的经验，产生新的信念。
组织里中高层管理者和领导人职场精英，储备干部和骨
