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企业转型培训专题,汇集有关企业转型培训的相关培训资讯,企业转型培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。为了适应改革的步伐,进一步实现由计划经济向市场经济的转折,原有的国有企业向股份制企业转化,这就是企业转型升级。我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾,部分企业还出现生产经营困难,这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇,充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制,在调整中提升,推动中小企业转型升级。
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公开课
  • 智能制造助力企业转型升级高研班

    地点: 山东 (青岛) 时间:2024-06-13

    第一天:参观海尔互联工厂+海信黄岛工业园+海信总部8:30-09:40 标杆学习行前引导海信&海尔背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对海信&海尔的简单介绍,引导大家对海信&海尔管理模..

  • 寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-05-14

    一、新一代信息科技发展历程1. 什么是5G、人工智能、大数据等信息新科技?2. 5G发展现状和未来趋势;3. 信息科技与工业领域结合的特征、优势与挑战;4. 国内外信息科技的发展现状与战略布局。二..

  • 中国新商业峰会-总裁训练营 之 “三三三”企业转型升级 专题

    地点: 广东 (佛山) 时间:2019-07-03

    峰会主题:主题一:《颠覆商业模式》新思维、新模式、新视野和新对策;更新观念,创新思维,转型变革;企业家,您需要拥抱变革,马上学习,教你颠覆传统营销模式,设计新的商业模式,立即行动!主题二:《业..

  • 各地社保入税政策解读与企业转型策略

    地点: 上海 (上海) 时间:2019-01-25

    第一篇 社保新政盘点与解读 一、社保概述 1. 社保简介 2. 单位在社会保险征缴中的权利义务 3. 员工在社会保险征缴中的权利义务 4. 单位违反社会保险法律的后..

  • GWB海尔创新研究院-传统企业转型&管理培训创新深度标杆

    地点: 时间:2017-06-22

    第一阶段:海尔大学沉浸式学习——人单合一第二阶段:现场需求收集 跟据学员企业现状,了解学院企业需求以及问题,为后续线上课题分享以及第四阶段服务做准备。第三阶段:线上闭门分享..

  • 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-06-22

    课程背景李克强总理提出“互联网+”使得整个互联网形式一片火热,LBS、移动互联网、O2O等技术的成熟,也把O2O应用进一步推到风口。O2O到底是什么,在企业商业模式中表现为什么方式,企业如..

  • 房地产企业转型过程中投融资业务核心财税问题解析

    地点: 重庆 (重庆) 时间:2014-10-15

    一、地产投融资运作的三步曲和三种组织形式1.主体债务融资—借鸡生蛋很重要2.主体企业IPO—以虚换实,会讲故事是重点(清偿首轮债务,提高债务融资实力)3.专项资产证券化—共..

  • 房地产企业转型过程中投融资业务核心财税问题解析

    地点: 江苏 (南京) 时间:2014-09-11

    一:地产投融资运作的三步曲和三种组织形式1.主体债务融资–借鸡生蛋很重要2.主体企业IPO–以虚换实,会讲故事是重点(清偿首轮债务,提高债务融资实力)3.专项资产证券化–共..

  • 品牌运营与企业转型发展的金钥匙

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-08-22

    模块一、前言1.微利时代的商业模式转型之路2.红海中的蓝海:资源整合3.产品价值转移和价值增值的迁徙模块二、建立合适的企业品牌运营管理模式1.各种类型企业的经营特性和竞争策略2.品牌运营企..

  • 企业转型的六项修炼

    地点: 广东 (广州) 时间:2014-06-20

    模块一:中国企业面临的新现实1、压力和挑战-中国企业面临的环境2、客户需求结构的变化3、企业成本结构的变化4、产业结构的调整和产业链的变化模块二:企业转型模式"转型六要" ..

  • 企业转型的六项修炼

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-05-30

    模块一:中国企业面临的新现实1.压力和挑战-中国企业面临的环境2.客户需求结构的变化3.企业成本结构的变化4.产业结构的调整和产业链的变化模块二:企业转型模式"转型六要" ..

  • 企业转型创新突破:创新思维与创新管理实战应用

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-05-25

    【课程背景】市场千变万化,竞争十分激烈,资本跨国流动,全球一体经营!同质化时代,如何脱颖而出?行业微利时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主..

  • 中小民营企业转型升级治理

    地点: 浙江 (温州) 时间:2013-01-19

    一、殇折之惑 1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业Ø 战略决策失误;对行业发展方向判断失误Ø 过度扩张和盲目多元化 Ø 金融衍生品等虚拟经济盲目发..

  • 互联网思维下的传统企业转型与落地实施策略

    地点: 时间: 长期供课

    课程背景第36次中国互联网统计报告出台,中国网民绝对数量与渗透率触在天花板; 消费互联网背景下随着BAT各自扩张,行业集中度达到新的高度,消费互联网时代格局既定。2015年,互联网+行动计划出台,一场由政府主导,..

内训课
  • 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

    主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天

    课程内容:趋势:互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化:O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业:BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业:线下连锁品牌企业O2O系统及应用传..

  • 人工智能“连”动万物·智取未来--智能家居行业趋势-企业转型与变革

    主讲老师:李响 课程时长:2 天

    一 PC 到移动互联网历程1)互联网的本质,物联网革命的驱动力二 AIoT时代是智能家居行业的历史性机遇1)人工智能时代降临2)AIoT的历史3)AIoT对智能家居行业机遇和挑战三 智..

  • 企业转型战略管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特..

  • 企业转型创新突破:创新思维与创新管理实战应用

    主讲老师:金超 课程时长:2 天

    【课程背景】市场千变万化,竞争十分激烈,资本跨国流动,全球一体经营!同质化时代,如何脱颖而出?行业微利时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主..

  • 企业转型升级战略:合伙人制度与股权激励

    主讲老师:高定基 课程时长:12 天

    【课程大纲】一、传统雇佣制的弊端1.劳资关系紧张,契约精神不足,打工心态2.激励机制单一,难以激发更多潜能3.只有共创、共享,没有共担4.优秀人才找不到、请不起二、合伙制的必然趋势1.传统..

  • 企业转型三部曲

    主讲老师:廖晓 课程时长:3 天

    基础知识篇  一、企业的本质与企业利润公式1.1 企业的本质一:资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑1.4企业的本质二:契约组合性1..

  • 企业转型升级专业辅导

    主讲老师:范桃根 课程时长:1 天

    课程名称:《中国企业转型升级必由之路》 ——基于赢利能力的价值运营体系构建 授课老师: 范桃根 课程时长: 1天 课程对象: 企业中高层管理人员 适用行业: 适于所有行业 课程效果: ..

  • 工业4.0与企业转型升级

    主讲老师:吴宏彪 课程时长:1 天

    一:工业4.0展望德国工业4.0的定义:概念和理解工业4.0的来源及概念世界工业化历史:第一次工业革命世界工业化历史:第二次工业革命世界工业化历史:第三次工业革命工业4.0战略提出时代..

  • 商业趋势与企业转型

    主讲老师:叶向阳 课程时长:1 天

    【课程背景】当前,越来越多的企业家们发现,自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道,面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞..

  • 海尔人单合一对传统企业转型的启示

    主讲老师:王文禄 课程时长:2 天

    前言:为什么要学海尔?案例:雷神案例分享第一讲:如何认识一个真实的海尔?1.海尔六大战略阶段解读2.海尔对物联网和数字化转型的理解第二讲: 传统管理遇到的挑战1.传统管理遇到巨大挑战:2...

  • 关于国有企业转型升级问题的探讨

    主讲老师:谢国樑 课程时长:2 天

    一、创业转型升级的概述1体制:国有企业向混合所有制转变2产品产业:向主导、创新、科技型转变3管理:向规范科学的管理制度转变4目的:通过体制机制改革,调整企业战略目标,增强企业市场竞争力二、转型升级..

  • 国有企业转型升级的探讨

    主讲老师:谢国樑 课程时长:2 天

    一、创业转型升级的概述1、体制:国有企业向混合所有制转变2、产品产业:向主导、创新、科技型转变3、管理:向规范科学的管理制度转变4、目的:通过体制机制改革,调整企业战略目标,增强企业市场竞争力二、..

  • 企业转型升级战略创新

    主讲老师:左学荣 课程时长:2 天

    70%中小企业面临的两难选择盐田变乐园—TY公司如何实现华丽转身?何谓转型升级?企业转型升级六大路径普罗旺斯..

  • 数字化战略-制造企业转型升级之路

    主讲老师:田伟华 课程时长:1 天

    一、企业数字化转型升级挑战与机遇1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低..

  • 海尔创客模式与互联网时代的企业转型

    主讲老师:杨克明 课程时长:2 天

    第一讲 互联网时代特点分析互联网时代的四大特征互联网时代的八大变化互联网时代的企业三化电商的崛起与困局&ldquo..

  • 企业转型中的五大财务思维

    主讲老师:贾玉红 课程时长:1 天

    目录一、企业常遇到三大问题是什么?财务和会计的区别?财务都涵盖哪些思维?财务怎么与业务共创高额收入、利润?二、对于财务管理认知的三大误区?..

  • 企业转型升级招商引资总裁班 一套让企业渠道破局、业绩倍增、倍增利润的招商系统

    主讲老师:汪学明 课程时长:3 天

    第一讲:招商顶层设计—传统企业如何迭变取势?模块一:迭代,无处不在(为什么转型)1. 看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的2. 看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业3. 颠覆者往往来自突然..

  • 企业转型升级连锁复制总裁班

    主讲老师:汪学明 课程时长:3 天

    第一讲:连锁复制—连锁发展战略框架:企业发展整体战略思考1. 历代战略大师如何看待战略?2. 发展战略是什么?3. 发展战略框架的构成4. 对于战略选择的整体思考第二讲:连锁复制&md..

  • 435法则-新经济时代传统企业转型升级之路

    主讲老师:郝军龙 课程时长:3 天

    一、向死而生——企业为什么需要转型升级?1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌?2、中国企业的平均寿命为什么不到3年?3、成长型企业有哪些常见死法?4、发展过程中有哪些规律性问题..

  • 数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略

    主讲老师:曾经 课程时长:2 天

    一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性? 1、变化正更多更快地呈现为非连续性案例:从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律;诺基亚如何错失非连续性创新机会;创维通过第二增长曲线成功跨越非..

  • 创新驱动与企业转型升级

    主讲老师:骆欣庆 课程时长:1 天

    一、引子:面对“不确定”的世界1、10年来世界发生了什么2、管理能力提升,企业寿命缩短3、前沿科技技术概览4、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上二、前沿科技技术与未来企..

  • 后疫情时代,企业转型突围之道课程大纲

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    第一节:破局——打破战略界限,掌握企业在不确定环境中的核心生存法则1、疫情之后的变与不变(1)形势骤变:疫情过后会有哪些变化(2)神意不变:疫情之后哪些东西是不变2、在变与不变..

  • 数字商业时代的企业转型之路

    主讲老师:韩迎娣 课程时长:1 天

    一、数字化认知与思维创新1、思维创新技术路径2、互联网发展与数字经济下的社会化转型3、疫情之后,商业结构的变化及创新方向4、什么是数字化?5、数字化本质6、企业经营数字化模式与框架体系案例..

  • 互联网+时代的传统企业转型——课程大纲

    主讲老师:段博惠 课程时长:2 天

    第一天时代 未来 颠覆一、一个旧时代的结束二、只有成为未来的企业,才有企业的未来a)未来,在边缘地带b)未来,让客户参与c)未来,让全世界的聪明人为我所用d)未来…&hell..

  • 企业转型升级品牌策划总裁班

    主讲老师:汪学明 课程时长:2 天

    第一讲:品牌洞察消费者分析1. 消费者特征描述2. 消费者购买习惯分析3. 消费者需求点分析4. 消费者关注点分析5. 消费者消费心理6. 第一次购买动机分析7. 消费者品牌忠诚度分析..

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