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【中高层管理培训】企业进入变革期优秀领导必做的8件事

时间：2014-06-10

任何企业在发展的时期都会经历变革期，这是企业成长道路上必须经历的过程，在企业进入变革期的时候，这时候在企业里最为关键的人物，也就是领导者，此时的说话和做事将会决定着企业的命运，做的好的话渡过这个变革期应该问题不大，反之亦然，本文中高层管理培训之企业进入动荡期优秀领导必做的8件事有助于您渡过企业的变革期，并且说8件事来和员工进行有效的联结。

一、什么都不做
引领其他人经历改变不意味着你必须进行所有的谈话。你组织中一些人在变革中成长，会喜欢有机会表达自己。仔细听他们的想法和选择。其他人有想法，但是不愿意公开表达他们自己。给他们写出来的空间。

二、为什么
无论他们什么行为偏好，你的人觉得需要知道改变的原因。人们感谢知道项目背后的原理，他们会做自己的判断，并评估他们角色的价值。

三、什么是你的意思
你需要明白你说的。正直、清楚和坚持完成的重点是在变化时代的关键。装腔作势的词，糖衣包裹的事实，或者做不切实际的承诺更多会为误解留下空间，更糟的灾难。清楚定义目标和期望。如果你说你要做某事，确信一定完成。

四、我需要帮助
同理心的领导为展现一个领导的脆弱性敞开了一扇门，这也是一个有效的工具。你承认你不知道全部。员工会视其为一个信号，就是你不仅平易近人，而且有信心对他们付出的能力。所以，无论你需要帮助构建一个流程，还是权衡成本和收益，还是只是需要更多的想法，别害怕问。

五、如何
一旦改变的需要已经明确，而且前进的想法已经物化为目标，领导的工作是提出清晰的愿景，来指出工作如何完成。这是路线图，包括原则、流程、定义和截止日期。在你的队伍中那些更加结构化的思想家会感激它。

六、会好的
在相当平静时代领导一个组织是一件事，在变革时代，每个人都会非常认真地观察你，更加关注你说什么和做什么。用平静的声音，并且表达出优雅，你的团队会看见在变革发生中，你是自信的。

七、看情况而定
变革管理101说三分之一的劳动力是对变革热心的，三分之一是坚决反对，最后三分之一是骑墙派。每个三分之人中，会有一个大范围的思维偏好，以及在变革上他们立场的原因。每个员工都有一个单独的信息?不必，但是任何给定的情形可能要求不同的沟通策略。

八、一个人的名字
为了联系其他人，我们总是分享基本的需要。没有什么像听见我们名字那样，可以吸引我们的社会感觉。一个使用名字的领导，也知道这个人的姓。有一种熟悉、信任和尊重的暗示。这种不同是微妙的，但是“干的好。”和“干的好，马克。”根本不是同一件事。

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