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变革期的员工关系转型与用人风险控制

变革期的员工关系转型与用人风险控制

课程编号：20963   课程人气：1711

课程价格：￥2480  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：李永超

课程安排：

       2020.3.18 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
包括董事长、总裁、CEO、CHO、HRD、CFO等在内的老板与企业高层管理人员

【培训收益】
1、掌握企业用工模式与调整的实操能力。
2、掌握变更过程中的员工关系管理关键节点和风控技巧。
3、全方位、系统性提高变革时期员工关系管理的实操能力。

 OUTLINE课程内容

一、企业面临的新问题和挑战
1、最新用工政策解读
2、员工关系管理新问题和挑战
二、企业雇佣模式创新与风控
1、签了劳务协议为什么被认定为劳动关系？
2、劳务派遣、非全、退休返聘等非标准劳动关系
3、外包“真假”如何进行认定？
4、灵活用工真的“灵活”吗？
5、灵活用工的类型与风险控制
6、劳动关系转换非劳动关系的操作要点与技巧
三、企业变革、转型过程中的员工关系管理
研讨案例：甲骨文赔偿N+6事件始末
1、裁员管理中的十大误区
2、裁员管理中的“法+情+理”
3、裁员关键节点与风险管控
研讨案例：某公司搬迁案
1、人员保留的策略与方式
2、搬迁关键节点与风险管控
研讨案例：某公司组织架构调整案
1、组织架构调整是否构成客观情况变化的审裁口径
2、组织架构调整关键节点与风险管控
研讨案例：某公司关厂案
1、裁员、关厂、停工停产之间的优势和劣势
2、关厂的操作关键节点与风险管控
研讨案例：企业收购引起的风波
1、公司合并、收购中的员工关系管理关键节点与风控
2、公司分立中的员工关系管理关键节点与风控

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