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讲师:刘硕斌
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培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、领导力塑造——创新、变革的关键 1、何为领导力? 2、领导力类型和风格塑造 3、领导的行权与权谋 4…
酒店企业文化与变革管理
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课时:2天
4968 人感兴趣
企业文化培训(一)、什么是企业文化 1.企业文化的内涵—— “企业的价值观、原则、做事方法” 2.企业文化的发展历程: 组织信仰——日本崛起——美国再造——中国追赶 3.案例:孙子兵法与企业文化(道、天、地、将、法) 水浒中的企业文化(替天…
创新——变革管理
讲师:刘硕斌
课时:2天
3060 人感兴趣
培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、创新至变革的意义及内在理路 1.何谓创新? 2.何谓变革? 案例:易经的启示 3.系统创新、创新成功…
变革管理与企业文化
讲师:行课教育
课时:2天
3010 人感兴趣
企业文化培训(一)、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么? 2、核心竞争力的“核心”又是什么? 企业文化培训(二)、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任” 1、本公司有哪些潜在的主要危机? 2、 本公司的…
变革管理之应变篇-中基层管理
讲师:刘硕斌
课时:2天
2843 人感兴趣
培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、变革的意义及影响 1.企业为什么要变革? 2.《易》之革故鼎新对我们的启示 3.关于组织变革与运营流…
变革管理实践----打造组织变革管理DNA
讲师:蒋伟良
课时:2天
2637 人感兴趣
【课程背景】: 据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业…
变革管理之应变篇-员工
讲师:刘硕斌
课时:2天
2580 人感兴趣
培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、变革的意义及影响 1.企业为什么要变革? 2.《易》之革故鼎新对我们的启示 3.关于组织变革与运营流…
变革管理培训
讲师:杨梅
课时:1天
2512 人感兴趣
第一部分:什么是管理变革 1、什么是管理变革 2、变革时代对企业管理的挑战 3、管理变革的驱动力及变革类型 4、管理变革的核心要素 5、组织生命周期与管理变革 6、变革管理的时机选择 案例:公司变革实例分享 第二部分:什么是变革管理 1、变…
变革管理与项目管理办公室推进实战课程
讲师:林恩
课时:2天
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课程背景: 企业的中高层领导,可以通过运用项目管理办公室(PMO),实现企业管理的项目化管理战略。 本课程系统研讨运用项目管理办公室(PMO)全球最新进展,标杆企业运用项目管理办公室(PMO)组织规划方法,项目管理管理办公室PMO步步推进策…
领导变革与变革管理
讲师:刘成熙
课时:2天
2052 人感兴趣
一、引 言 变革的世纪 为什么要变革 如何拥有更好的形式 明星企业的评选指标 产业的未来趋势与风险 变革是永恒的 理论讲授 小组讨论 案例讨论 二、迎向变革 为什么我们要面对变革? 为什么人们拒绝变革? 人们在变革中的行为表现有哪些 变革给…
经济转型下银行(公司)的变革管理
讲师:杜浩
课时:1天
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第一讲 战略调整 – 变革管理的总方向 1. 何为战略 2. 企业战略的4P模式 3. 战略管理四要素 4. 战略管理的工具 – 项目宪章 案例:通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例,顶层设计变革的战略总方向,工具内容涵盖:目的,范围,关…
有效的变革管理
讲师:马利民
课时:2天
1758 人感兴趣
一、了解真正的变革 ※ 如何理解变革的时代 ※ 主动变革的基本类型 ※ 变革的原因 ※ 变革的形式 二、了解组织变革 ※ 组织在面对变革方面的一般反应 ※ 组织变革失败的原因 ※ 组织变革成功的八大步骤 三、如何领导变革 ※ 如何预测变革 …
变革管理 引领未来的领导力
讲师:吴铭洁
课时:2天
1741 人感兴趣
第一天 1.变革的背景、动因与变革时期 快速变化的时代背景 企业变革的动因 o宏观经济环境的变化 o经营环境的变化 o内部条件的变化 VUCA时代的特征 变革的哲学-变与不变的平衡 o变革中的变与不变 o锁定不变的需求 小组互动讨论:我们的…
敏捷转型变革管理 引领未来的领导力
讲师:吴铭洁
课时:2天
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第一天 1.变革的背景、动因与变革时期 快速变化的时代背景 企业变革的动因 o宏观经济环境的变化 o经营环境的变化 o内部条件的变化 VUCA时代的特征 变革的哲学-变与不变的平衡 o变革中的变与不变 o锁定不变的需求 敏捷组织在VUCA时…
台湾刘成熙老师-互联网时代的企业创新与变革管理之道
讲师:台湾刘成熙
课时:12天
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台湾刘成熙老师-互联网时代的企业创新与变革管理之道 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创…
台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理
讲师:台湾刘成熙老师
课时:12天
1626 人感兴趣
台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理 主讲:台湾刘成熙老师 课程背景: 互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如…
台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行
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课时:12天
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台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行 主讲台湾刘成熙老师 课程背景: 互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关…
变革管理
讲师:姚俊杰
课时:2天
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课程目标: 1. 正确认识企业文化现状,找出新的发展机遇 2. 正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势 3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读 4. 全面了解和解读企业创新发展的4个方面 5. 学习并练习John Kotter领导变革…
基于绩效改进的组织变革管理及权责体系优化
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课时:2天
1210 人感兴趣
1、组织优化与战略推进 a) 推进战略的关键:组织架构、权责流程、人员绩效 b) 战略定位与组织架构 c) 战略绩效与组织架构 2、组织架构关键优化之一:如何设置业务系统架构 a) 如何通过战略定位确定企业的绩效目标 b) 如何通过能力分析…
变革领导力:组织变革管理
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课时:1天
1067 人感兴趣
² 课程说明: 被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说,只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然,要想获得明天的领导地位,就得依靠今天进行的变革创新。相反,今天的成功人,在享受上一代创新成果时,往往面临死于安乐的忧患。 在VUCA时代,变革领…
新经济时代的企业变革管理
讲师:林俞丞
课时:2天
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一、唯变革才可应对新常态 1、唯变革才能引领新时代 2、VUCA时代,变革成为组织日常行为 3、哪些因素导致企业产生变革动机 4、讨论:你对变革与企业生命曲线关系的理解 二、认识变革: 1、企业变革的影响,变革对企业生存和发展的重要意义和作…
组织变革管理
讲师:王琛
课时:1天
972 人感兴趣
一、企业为什么要进行变革管理 1.不确定性对组织管理的影响 2.变革和创新成为组织立足之本 3.领导和管理工作的挑战 4.变革的动力 5.推行有计划的变革 二、变革的阻力 1.变革成功率分析 2.变革的阻力--个人 良好的习惯是组织最强大的…
团队目标达成与变革管理
讲师:马媛
课时:3天
950 人感兴趣
模块一、团队目标达成与变革管理之:全面管理、绩效落地 一、 一、目标管理是每一个管理干部的责任 二、 二、企业永续经营的意识变革 三、 三、部门绩效的管控 四、 四、员工绩效的落地 五、 五、不同管理者层面的管理者工作范畴 模块二、团队目标…
A-23.7-驱动变革-五维变革管理技巧-刘成熙老师(2天修订)
讲师:刘成熙
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946 人感兴趣
A-23.7-驱动变革-五维变革管理技巧-刘成熙老师(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关…
企业变革管理
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第一章.企业发展与发展危机 一.企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段(1-3年)生存危机(Living) •客户 •产品 •现金流 2、中小型企业阶段(3-5年)领导能力危机(Leading) •决策方式 •管理团队 •组织结构 3、大…
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