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- 互联网大数据时代的商业模式创新思维
- 网络营销-互联网复制经销商解决网络招
- 互联网实战课程-网络营销的魅力
- 互联网思维管理模式
- 互联网+时代的电子商务与网络营销高级
- 互联网时代战略管理新思维——中国企业
- 传统企业如何拥抱互联网
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- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 互联网金融
- 变革领导力
- 互联网思维
- 互联网思维的执行力
- 互联网思维的人才选用育留
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
- 互联网营销方式与技巧
- 互联网思维的领导力
致力于公司成长的企业各级管理人员
【培训收益】
● 明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 ● 读懂移动互联网思维的9大真正精髓 ● 学习企业互联网转型的7大商业模式 ● 掌握企业如何转型升级的4大落地方案
课程背景：
从PC互联网，到移动互联网，再到工业互联网，互联网+在不断升级迭代。互联网、大数据、人工智能时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！19大明确提出要加快互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合的智能时代。那么，为什么要加快智能互联网和实体经济深度融合？怎么来实现深度融合？互联网+时代必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、销售渠道、研发模式、生产方式、商业逻辑与赢利模式。
习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，成为成为中国经济新引擎。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式，站在“互联网+”的风口上顺势而为，中国经济将一飞冲天。如何借力“互联网+”思维转型发展，成为中国企业转型发展的亟待解决的重大课题！
什么是互联网思维？“+互联网”与“互联网+”有什么区别？互联网思维下的商业模式的本质特征究竟是什么？如何运用“互联网+”思维敲动企业实现转型升级？这些都是企业家们广泛关心的热点、疑点、难点和痛点问题。“互联网+”时代给商业思维和模式带来全所未有的机遇与挑战？
如何积极拥抱“互联网+”？如何拥抱变革，用“互联网+”思维改变传统企业？如何给传统企业植入互联网思维基因，让传统组织插上转型变革创新腾飞的翅膀？如何用互联网思维和商业模式在传统企业落地生根？
《互联网思维与商业模式转型变革创新》将为提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
课程方式：
● 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
● 问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式
课程大纲
第一讲：“互联网+”带来的2大新机遇与新挑战
案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
一、未来十年，企业到底拼什么
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
二、创新者的窘境与互联网时代的挑战与机遇
三、经济新常态与习大大的互联网思维
1. 经济新常态与李克强总理的“互联网+”模式
2. 经济新常态与“互联网+”大数据分析
三、经济新常态与“互联网+”发展现状分析
1. “互联网+”的3大动力之源
2. “互联网+”的本质分析
3. “互联网+”的新生态系统
4. “互联网+”的技术特点：云、网、端
5. “互联网+”的商业模式
四、互联网新经济基础设施：“互联网+大数据+云计算+物联网+人工智能”
1. “互联网+”行动指导意见
2. “互联网+”之连接一切
3. “互联网+”之整合资源
4. “互联网+”之颠覆创新
5. “互联网+”创业创新
五、工业化思维VS互联网思维
六、金字塔组织特点与管理痛点
七、世界是平的：互联网时代的组织结构
八、信息不对称与透明信息
1. 互联网思维之开放共享共赢
2. 互联网思维之互联互通
案例分析：马化腾论互联网思维
案例分析：马云思维VS宗庆后思维
案例分析：董明珠思维VS雷军思维
案例分析：美的集团的互联网思维与管理创新
第二讲：互联网的9大创新思维精髓的深度透视
小组讨论：新商业时代，什么是企业最有价值资产？
一、互联网时代的9大思维
1. 互联网思维之一：用户思维
1）为什么得屌丝者得天下？
案例分析：余额宝的屌丝思维
案例分析：奥巴马的屌丝思维
2. 互联网思维之二：开放思维
案例分析：宝洁公司的难题
案例分析：UBER与传统出租车
3. 互联网思维之三：简约思维
1）为什么大道至简？
案例分析：苹果的简约思维
案例分析：微信的简约思维
4. 互联网思维之四：极致思维
案例分析：T-SWATCH让人尖叫的产品
1）如何提高用户的粘性与体验？
5. 互联网思维之五：迭代思维
1）微创新与迭代
案例分析：微信的迭代思维
6. 互联网思维之六：流量思维
案例分析：360的免费思维
案例分析：羊毛出在狗身上让猪买单
7. 互联网思维之七：社会化思维
案例分析：人人成为自媒体
案例分析：口碑营销
8. 互联网思维之八：大数据思维
案例分析：沃尔玛之大数据思维
案例分析：蚂蚁金服的大数据思维
9. 互联网思维之九：生态圈思维
二、互联网9大思维背后的人性透视
小组讨论：互联网思维究竟颠覆了什么？
第三讲：互联网+：7大商业模式深度剖析
小组讨论：传统企业转型突围可以运用哪些商业模式？
一、时代企业与SOLOMOME模式
1. 商业模式一：020商业模式
1）LBS与O2O
案例分析：万达的020模式
2. 商业模式二：共享经济模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3. 商业模式三：维基商业模式
1）众包模式的特征是什么
案例分析：维基模式与海尔
4. 商业模式四：长尾商业模式
1）长尾理论与二八理论
案例分析：长尾模式与京东
5. 商业模式五：平台商业模式
案例分析：美团的平台商业模式
6. 商业模式六：免费商业模式
案例分析：360的免费模式
案例分析：阿里巴巴的免费模式
7. 商业模式七：跨界商业模式
案例分析：百度的跨界商业模式
案例分析：中国工商银行的跨界商业模式
第四讲：传统企业转型的4大落地方案剖析
小组讨论：传统企业如何运用“互联网+”进行转型升级？
一、“互联网+”转型落地的四大落地方案
1. 传统企业转型落地的两大痛点
1）如何找到企业转型落地的切入点与突破点
2）“+互联网”VS“互联网+”
3）“+社群”VS“社群+”
2. 转型落地四大落地方案
1）落地方案一：如何做“+互联网”
2）落地方案二：如何做“+社群”
3）落地方案三：如何做“社群+”
4）落地方案四：如何做“互联网+”
二、案例分析：小米的互联网思维与互联网+落地
1. 小米如何制造粉丝经济？
2. 小米如何营造《参与感》？
3. 小米互联网思维的精髓是什么？
4. 小米的商业模式是什么？
小组讨论：小米模式可以复制吗？
案例分析：海尔的互联网思维与实务分析
案例分析：阿里巴巴的互联网思维与实务分析
案例分析：GOOGLE的互联网思维与实务分析
群策群力：传统企业转型升级落地的核心与关键是什么？
英国城市大学CASS商学院博士后
国家“双一流”学科博士生导师
香港亚洲商学院副院长
七维领导力模型创立者
农业经济学家
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师
见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人
北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授
★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。
★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用，获得湖北省政府改革发展一等奖。
主讲课程：
宏观经济课程：宏观经济形势与变革系列课程
《十四五规划解读与宏观经济形势分析》
《后疫情时代宏观经济金融形势分析》
《数字化革命：全面解读新基建》
《浴火重生：国有企业混合所有制改革实务》
《农业供给侧结构性改革与乡村振兴战略》
热门品牌课程：数字化变革系列课程
《数字经济赋能传统产业转型升级》
《智能变革：工业4.0与智能制造》
《大数据在企业管理中的创新运用》（银行、保险、制造业、电力）
《5G赋能人工智能：破解商业智慧的密码》
《5G赋能物联网：第四次产业革命的力量》
《国企改革：加快国有企业数字化转型2021》
经典品牌课程：变革领导力系列课程
《领导变革：打造卓越的七维领导力》（版权课程）
《战略变革：战略管理与落地执行》
《组织变革：企业变革与赋能蜕变》（版权课程）
《组织行为学：激发组织潜能的智慧》（20多年经典精品畅销课程）
《见贤思齐私董会》（倾注10年心血打造的市场爆品项目）
《思维变革：互联网思维与商业模式转型变革》
客户见证:
高校中的市场派，市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒，让人迷醉：既有深刻的理论内涵，又有丰富的实践案例；既有纵横捭阖的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生动活泼的课堂气氛，又有诙谐幽默的精辟智慧，真是醍醐灌顶，受益终生。
——北京大学EMBA总裁班卓力董事长
齐老师的课非常符合EMBA班成年人的学习特点，既深入浅出，又形象生动；既风趣幽默，又富有激情；既顶天立地，又互动交流，问题导向的交互式培训赢得了课堂的阵阵掌声和笑声。齐老师真不愧为培训界的老司机。
——清华大学EMBA学员金越总经理
齐老师，您的课对我们公司和我本人来说太实用了，真是相见恨晚，如果早二三年听到您的课，我们公司将有可能少走很多弯路，少交很多学费。
——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒
齐教授，我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”，我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家，长期研究过互联网与大数据问题，今天您的课让我们非常惊喜，不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩，而且深入浅出、形象生动、理论联系实际，实操性强！
——上市公司特发信息董事长 王董
我们公司组织了很多培训，有的市场派讲师，当时听起来热血沸腾，课堂气氛也非常活跃，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激动之后，笑过之后，好像留下的东西并不多，这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑，培训内容华而不实，甚至哗众取宠，效果自然不佳；有的高校学院派老师虽然理论深厚，但抽象晦涩，深奥难懂，课堂气氛沉闷，学员学习积极性不高，培训效果也不理想。听了您2天多的课，大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙，也没有落下一节课，全体学员更没有一个迟到早退，大家听得津津有味，效果非常好，是我们所请的讲师中，最满意的一个。
——山重建机人力资源总监 孙崇文
没有听您的课前，我们花了很多时间，似乎做了很多无用功，听了您的课后，大家如获至宝，有一种眼前突然一亮的欣喜。真是，读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如高人指路！
——武汉卓尔人力资源总监 刘畅
今年这半年来，每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训，下午是我们中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学以致用，大家感到收获很多。经过半年多的培训，大家普遍在加强学习，建立学习型银行，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。
——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方
有一种惊喜，叫触动心灵；有一种感动，叫学贯中西；有一种收获，叫醍醐灌顶。真幸运，让我们遇到了齐老师这样优秀的导师，是您让我们领略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知识的力量。
——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻
作为在职人员读MBA，百战之后再读书，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老师的课，太理论化，艰深难懂，索然无味；欣喜的是，幸运的碰到了齐振宏老师，真正感受到他不仅学识渊博，而且上课形象生动，理论与实际紧密结合，深入浅出，活学活用，真是大家风范！上他的课，一个字，值；两个字，真值；三个字，非常值！
——来自《评师网》的MBA学生评价
这次培训内容既要精通国家混改政策，又要有很强的实操落地性，帮助学员解决现实中可能碰到的各种疑难问题，说实在的上课之前，我们非常担心和焦急，但上完课后的反馈效果非常好，齐老师既顶天立地，又接地气，大家有一种拨云见雾、豁然开朗的收获，齐老师，衷心感谢您卸下了压在我们身上的重担，期待今后我们将全方位加强合作！
——山东黄金集团培训中心主任
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课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..
人气：795
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【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..
人气：636
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课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..
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【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..
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课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..
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【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..
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