新业务只不过是个孩子当新业务（企业）开始顺利运行时，自然而然地会要求像对待其他业务那样对待新业务。但是，新业务无论在公司内部还是外部，都还只不过是个孩子。去徒步旅行，怎么能让一个6岁的孩子背上20公斤重的行囊呢？
营造继续学习的氛围进行创新，组织内部全体人员持续学习的氛围必不可少。在进行创新的组织中，要萌发出继续学习的气息，并将这种气息长期维持下去。不能有目标已经达成的想法，应将学习视为一个持续的过程。
两项必要的预算几乎所有的组织都只会按照现在的情况进行预算。形势好的时候，一律增加预算，形式差的时候，一律减少预算。这样一来，就无法掌控未来。因此作为促进变革的主体，组织应该进行两项预算，一项是针对现在的业务，一项是针对未来的业务。
未来预算。无论形势好坏都应将未来预算保持在一定的水平。未来预算的规模应大体维持在总预算的10%～20%。如果不维持一定的未来预算，就无法取得任何成果。
发现漏洞。所谓创新，就是为了促进生产整体的长远发展，去发现知识、产品、顾客需求、市场等既存事物的缺陷，并将其完善的过程。
将创新应用于企业发展的所有环节不能把创新看作是一项独立的机能。不仅在技术、研究方面，企业所有相关的部门、机能、活动中都应该有创新的应用。
企业必有的三项创新所有企业当中，都存在三种创新。一是产品与服务方面的创新，二是市场、消费者行动以及价值观方面的创新，三是产品投入市场之前进行的创新。
创新直觉。创新成功的人，凭自己的直觉去掌握社会对创新的接纳程度和创新能够带给顾客的价值程度，也凭直觉判断研发的产品的使用方法是否最终能与用户的期望和习惯相一致。
瞄准最高目标要想创新成功，必须从一开始就瞄准最高目标。没有必要一定进行大事业（企业），因为我们谁也不知道创新最后会演变成大事业（企业）还是小事业（企业）。但是，只有瞄准最高目标，才能获取创新成功，才能成就一番独立的事业。
创新的禁区创新过程中有几项不可以做的事情。创新不能过于讲究，创新的成果必须是普通人能够利用的。创新不能多角度化，不能态度散漫，更不能一次进行多项工作。
不要把有无风险作为行动的基础。风险只不过是行动的一个制约条件而已。
在创新中必须要考虑的问题是成功之后是否能带来新业务（企业），否则，就不能去冒险。这种问题意识与探讨已有业务（企业）的长远规划和资源配置是不同的。后者是将风险最小化，前者是将成果最大化。
在着手新业务（企业）的时候，必须提出以下几个问题：一是发展大项目的资金是否能够到位，二是是否有能力提供支持这个新项目所必需的技术和市场，三是这个项目是否只是为了给某个人提供机会。
