课程名称：知人善察—打造职业面试官
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：导言：管理者都要成为职业面试官 一、企业选才面试常见的问题 1. 选择面太窄 2. 标准不清晰 3. 判断不准确 4. 合适却不来 5. 与HR沟通不到位 二、造成问题的主要原因 1. 需求不明确 2. 标准不清晰 ..

课程名称：企业薪酬风险管理控制
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：本课程共六大模块，其中： 第一、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。 第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。 第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！..

课程名称：人力成本分析与控制课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本 一、什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写 2、从人力成本的来源上划分 1）直接成本 2）间接成本 3）开发成本 3、从人力成本的形..

课程名称：HR系统操作应用课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：【视频：5分钟】 一、人力资源系统基础知识 （课时分配：0.5小时） （一）人力资源体系运作模型 （二）人力资源软件的概念 （三）人力资源软件的特点 （四）人力资源软件的利益 （五）人力资源软件的功能 二、人力资..

课程名称：牛师高徒：组织经验传承之道
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：导入：经验转化的七种方式 1小时 1、经验孕化 2、经验外化 3、经验转化 4、经验内化 一、专家坐诊 3小时 1、专家选择原则 2、专家专题宣传 3、专家坐诊方式 4、专家答疑解惑 5、成果整理提交 二、材料纠正..

课程名称：金牌面试官课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：招聘成本知多少？ 你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 （1）人员筛选 （2）情报收集 （3）形象攻关 3、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 看问题——如何看清人力资源管理问题？ （0.5小时） 一、 近年企业遇到的人的问题 【案例分享】某企业的人员管理困境 二、 人才供给端和需求端的变化 【数据分享】1980-2020中国职业经理人..

课程名称：拉思维加师--课程设计与开发
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介： 【课程大纲】 一、开题定标 一名惊人 课程选题“6块金砖“ 贴刚需（贴近业务需求，忌无相关主题） 贴刚需（贴近业务需求，忌无关主题） ..

课程名称：战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角
主讲老师：许玉林 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构 1、数字化驱动的人力资源发展趋势 2、生态型组织的产生及其成长的基因 3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型 • 以创新思维为主导 • 以领袖魅力为驱动..

课程名称：师出牛徒：导师/教练辅导经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 导入篇 一、导师制的四大价值 1、总结经验 2、传承经验 3、培养人才 4、塑造文化 二、全员导师制 1、人人需要导师 2、业务做导师 3、管理做教练 三、导师制的五大问题 1、导得没全面 2、导得没标..

课程名称：人才盘点与人才转型
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一天：知识部分—— 第一部分：人才盘点概述 1、概念 2、框架 3、用途 4、作用 第二部分：人才盘点核心工作 1、绩效级别界定（绩效模型、绩效维度） 2、潜力级别界定（潜力矩阵：九宫格图..

课程名称：招聘与面试技能提升实务
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：引子：招聘管理中的“六大误区” 1、招聘的定位不清，注重名气，忽略实效 2、注重面试者学历，忽略潜力与工作能力 3、注重工作稳定性的绝对化，忽略贡献率 4、注重员工的个人感受，忽略组织的需求 5、注重组..

课程名称：做猎头式招聘面试管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 像猎头一样认知招聘 案例讨论 企业招聘认知 企业招聘困局分析 招聘选才工作的核心 案例分析 第二模块 像猎头一样转变思路 =..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：中小企业敏捷人才盘点实践
主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天
课程简介：一、大部门人才盘点的核心价值是什么？ 1、做不好人才盘点的7大恶果  恶果1：组织臃肿，懒人藏身，“人效低、吃掉利润及奖金”  恶果2：做了业务规划，不能“排兵布..

课程名称：战略人力资源管理精要
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的..

课程名称：金牌面试官 —基于投射+C的招聘与甑选技术
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论公司目前使用的方法和技巧 第一课 面试知识 1.面试起源 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 分享故事：1..

课程名称：社保管理及劳动争议实务 ——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是社会保险——社保基础知识 1.养老保险 社会基本养老保险的价值 构成及缴费比例说明 异常情况处理办法 【案例：女干部和女职工如何区分？】 【案..

课程名称：95后员工管理
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 了解管理者们的痛点及对课程的期待值 目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。 二、95后的特点及需求 通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背景，并推导出其特点及..

课程名称：HR与业务单元协同及价值提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作  人力资源管理六大模块：以人为本，配合业务战略落地及指标达成。  全盘视野：人力资源从业者能力地图（六大职能、四项阶梯） ..

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