HR与业务单元协同及价值提升之道

第一单元：意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作
 人力资源管理六大模块：以人为本，配合业务战略落地及指标达成。
 全盘视野：人力资源从业者能力地图（六大职能、四项阶梯）
 找一个句话，写一个与业务单元协同的痛点
 案例：如果是你，你怎么做？
 价值点：工作时间（本体）不等于工作价值（关键）

第二单元：角度——如何从业务视角思考人力资源工作
 业务眼光：如何看待业务及战略（立足现在、放眼未来）
 案例分析：资源的分配与人才的业务视野
 技能卡片：人才供应链（有没有+好不好）
 人才战略关键价值链：市场趋势——公司业务——人才战略
 人才战略的天花板：管理者对人才战略的关注
 组织能力建设：一场“多”与“少”的策略
 案例：人是不是越多越好（数量与质量）
 工具：人才供应链的三大工具及落地

第三单元：能力——与业务单元协同的方式方法
 1、接触是基础（客户触点）
 通过“客户触点”思考工作场景：如何能使工作做得更好
 全盘思考：人力资源工作的客户触点是什么？
 2、同步关注工作协同与情感协同
 协同工作的四类关系、两大维度（工作类协同、情感类协同）
 思考点：对协同背景的分析
 3、要关注“蓝天之上”的力量
 提示、蓝天之上（关于协同获取组织动力的两项工具）
 深度视角：HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
 全盘工具：对多种协同关注点的分析（专业、情感、借力等）
 落地——必须聚焦内部可控方法

第四单元：案例——我与业务单元协同的方式方法
 案例：我是如何了解业务的（客户触点）
 我与业务单元协同的案例：条线对接、列席会议、管理者承诺、前台打分、雁过拔毛、产品
手册、经验复盘
 案例：前台打分，沟通层面密联业务
 案例：X企业的优秀复盘经验
 案例：参考表、关键经验案例总结表
 案例：全员需求调研的“532”模型——参考表：对调研操作的分析
 三点建议：客户化经营、项目化运作、专业化生存

第五单元、让HR价值在本企业落地：研讨并抽取人力资源六大模块的关键价值
 与业务单元协同的风险规避（弱化）
 反思本企业的主要障碍及实施落地途径
 人力资源与业务单元协同的专业细项是什么？
 全盘思考：人力资源工作的协同落地的专业细项（参考）
 协同风险提示：其他典型风险提示
 价值公式：人力资源工作的价值
 

何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！

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