课程名称：集团人力资源管控
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策 1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解 2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战 3、人力资源管理的新的十大理念 4、大数据、精准匹配对人力资源管理各个模..

课程名称：战略人力资源管理 ——聚焦基于战略的人力资源问题解决
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是战略人力资源管理？ 1.什么是企业战略 企业生存环境的变化 战略的三个层次 2.什么是战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的定义 战略人力资源管理的主..

课程名称：人力资源管理精要
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的..

课程名称：精准识人，现代企业人力招聘技能提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理：从业务中来，到业务中去 1.人力资源战略如何从业务中来？ 战略意图：愿景、长期目标、近期目标 市场洞察：看宏观、看竞争、看客户..

课程名称：系统建构绩效管理体系
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与..

课程名称：企业劳动用工风险防范—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 尊重、负责和反思 工具的运用解析 管理角色分工 2、问题研讨 应用工具：头脑风暴法/SOWT..

课程名称：人力资源合规管理策略
主讲老师：李令秀 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 招聘管理与入职管理 1、招聘信息中的就业歧视 2、劳动者主体资格审查 3、重要岗位候选人背景调查 4、录用通知过程中的法律风险 5、用人单位如实告知义务 6、劳动者欺诈行为风险防范 7、定义并告知劳动者..

课程名称：境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、外籍员工在华工作的基本政策介绍； 二、国外劳务用工的基本政策介绍； 三、近年来境外用工、外籍员工管理中常见问题分析； 四、外籍员工在华工作可以采用哪几种模式？其个税如何缴纳？ 五、境外用工可以采用哪几种方式，每种方式法律法规..

课程名称：做一名优秀的面试考官
主讲老师：罗铭 培训天数：1 天
课程简介：破冰活动：认识“招聘”和“自己” 第一章 企业招聘的真正目的 1：企业招聘的战略与战术的配合； 2：企业招聘的收益和风险的匹配 3：优秀的人员特质确认与招聘结合 4：HR部门..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1人力资源的基本理念 1.1 人力资源管理的基本出发点 1.2 人力资源的理念框架 1.3 人力资源管理的基础 1.4 人力资源管理的关键要素 【案例】H公司人力资源发展的演进 2 业务战略视角下的人力资源管理 2.1 ..

课程名称：HRBP做业务发展的助推器—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：代际领导力大师课（人力篇）—选育新生代，00后的招募与培养
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：一、吐槽大会，抛出招聘槽点 1、吐槽主题1-简历筛选：现在可挑选的简历多吗？ •简历多了，合适的少了 2、吐槽主题2-面试环节：您现在面试过程中，会不会经常被95后、00后“反套路”，招到的不是你..

课程名称：曾国藩识人用人智慧
主讲老师：杨介韬 培训天数：2 天
课程简介：做企业无战略无未来。战略的出发点是晓事，落脚点是知人；战略两堂必修课哲学与人性。 领导的根本职责在于无为、无取；要做到无为，就必须知人、任贤；无取，就是不要与民争利。 知人者，王道也；知事者，臣道也； 曾国藩平定太平天国，被誉为中..

课程名称：新时代下重新定义人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：实施篇：如何构建体系并实施战略性员工关系管理 第一章：构建战略性员工关系管理工作体系 互联网时代知识型员工的特点及管理特征 心理学在战略性员工关系管理中的运用 &#..

课程名称：国内外最佳人力资源操作与实践
主讲老师：金剑峰 培训天数：4 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、卓越企业核心竞争力与人力资源管理  卓越企业的经验与竞争形势分析  四种人力资源及对策VS四种管理层次  发展趋势：HR管理与HR三支柱管理模..

课程名称：企业劳动用工管理（员工关系管理）常见的 法律风险及其防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动用工管理（员工关系管理）法律风险防范新趋势 （一）2022年企业劳动用工管理的新趋势 （二）2022年企业面临的劳动环境分析 （三）2022年多元化用工方式的法律关系与责任认定 （四）2022年劳动用工管理法律风险的..

课程名称：业务经理的人才管理课——重新定义“非人
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、 经理的人力资源责任  企业的两个经营  客户经营  人才经营  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业..

课程名称：人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 人力资源管理概述 1. 人力资源与人力资源管理 2. 传统的人事管理与当代的人力资源管理 3. 人力资源管理的基本职能与主要模块 4. 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二章 工作分析 1. 工作分析实质 ..

课程名称：聚焦业务，精准识人 -----现代企业人力招聘策略及技能提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：引 言 人力招聘核心痛点：企业为何招不到合适的人才？ 1. 错：识人错在哪？ 招聘“识人”的常见10大痛点 识人中的6种心理“陷阱” 互动：现场..

课程名称：以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？ 小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？ 一、走进华为 1、数字看华为：30多年来，从&ldqu..

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