课程名称：社保管理及劳动争议实务 ——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是社会保险——社保基础知识 1.养老保险 社会基本养老保险的价值 构成及缴费比例说明 异常情况处理办法 【案例：女干部和女职工如何区分？】 【案..

课程名称：金牌面试官 —基于投射+C的招聘与甑选技术
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论公司目前使用的方法和技巧 第一课 面试知识 1.面试起源 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 分享故事：1..

课程名称：人才密码与团队基因
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观 1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链 2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行 3、新经济格..

课程名称：部署培育与辅导工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、探索之旅 1、 部署培育的定义和意义 1） 培育部署的定义 2） 培育部署的两大意义 2、 部署培育的前期准备 1）感召准备  案例：坎贝尔的“英雄之旅”  方法..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系与组织发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、学习地图的整合 1、 学习地图的框架 点与边的框架结构 2、 学习地图的找寻 1） 归纳法 2） 演绎法 研讨：归纳法与演绎法的优劣势 3、 学习地图的要素 演练：基于业务需求的要素提取 二、组织发展的动力与阻..

课程名称：非人力资源经理人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作 人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一 掌握人力资源管理知识的五大关系： 1.和本部门工作的关系 2.和人力资源部门的关系 3.和公司整体目标的关系 ..

课程名称：团队引导式教练辅导与激励
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：破冰：U型团队领导的转型图 案例：斯巴达克斯 点评：U型左半边任脉；U型右半边督脉 实战：打通任督二脉——团队管理 一、团队辅导 1、 团队辅导基础 1） 案例1：传统式对话&教练式对话 2..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1人力资源的基本理念 1.1 人力资源管理的基本出发点 1.2 人力资源的理念框架 1.3 人力资源管理的基础 1.4 人力资源管理的关键要素 【案例】H公司人力资源发展的演进 2 业务战略视角下的人力资源管理 2.1 ..

课程名称：战略视角下绩效管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 VUCA时代下的企业管理 【活动】事件过山车 【案例】店老板的烦恼 0.1 学习科学的绩效管理 0.2 价值创造的管理循环是提升组织活力的基础 0.3 人工智能时代绩效管理趋势 0.4 绩效管理的关键成功要素 【..

课程名称：选用育留
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 选人之道 一、 招聘常见问题 二、 招聘标准：合适的人 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 3. 与团队相匹配 三、 招聘流程 1. 面试设计 2. 案例分析 第二章 用人之道 一、 人岗匹配 1...

课程名称：全面绩效体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 绩效管理概述 一、 绩效管理概念与流程关键点 1. 绩效计划的制定 2. 绩效追踪与辅导 3. 绩效考核与评价 4. 绩效反馈与面谈 二、 绩效管理的作用 1. 传导战略 2. 行为引导 3. 发现问题 4..

课程名称：人力资源合规管理策略
主讲老师：李令秀 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 招聘管理与入职管理 1、招聘信息中的就业歧视 2、劳动者主体资格审查 3、重要岗位候选人背景调查 4、录用通知过程中的法律风险 5、用人单位如实告知义务 6、劳动者欺诈行为风险防范 7、定义并告知劳动者..

课程名称：新星向荣：关键岗位新员工上岗手册
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段 萃取经验出初稿：4天 导入：万事皆可萃，万招皆可传 1、经验萃取的价值 2、经验传承的价值 3、对个人的价值 4、对团队的价值 一、确定入职通用模块目录 1、盘点学习主题（一级目录） 2、拆分学习任务（二级目录..

课程名称：薪酬体系设计课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬是什么 （一）薪酬为何令人关注 （二）激励理论与薪酬激励 （三）薪酬分配的根本目的 （四）薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ （五）如何看待薪酬的内部公平性？ 故事：猎狗的激励原理 二、薪酬需解决的几个核心问题..

课程名称：人力资源培训为人才开发插上翅膀
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：导入：人才供给与业务发展的矛盾 小组讨论：我们的培训遇到的主要问题 1.员工培训的内涵价值 1.1 员工培训的价值 1.2 员工培训的内涵和作用机理 1.3 员工培训的三大原则 1.4 培训发展趋势 1.5 做好培训的五大..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1 管理者角色认知 1.1 角色认知的误区 1.2 角色认知层次 1.3 理解角色认知的内涵 1.4 管理者的转身 1.5 管理者的核心职责及对应的行为 【体验活动】事件过山车 2 角色认知双轮 2.1 什么是角色 ..

课程名称：高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3．劳动力市场价格..

课程名称：战略薪酬激励体系设计
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理的乱象 1、 薪酬＝心愁？ 2、 薪酬管理中的伪命题 3、 企业薪酬管理的误区 二、 薪酬背后的激励假设 1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、 薪酬的基本概念 1、 什么是薪酬？..

课程名称：激励心理学 -影响激励的心理学知识与实验
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 态度与行为 一、 态度概述 1. 态度的构成 2. 态度的特性 二、 态度与行为 1. 态度如何预测行为 2. 行为如何影响态度 3. 态度的转变过程 4. 态度的改变的几种方法 三、 工作满意度 1. 工..

课程名称：“五维力招聘” ——重新定义招聘面试
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认知招聘面试 （一）分析：企业招聘难的原因 【知识卡】人才增补的5B模型 【技能卡】金牌面试官四项修炼 案例：某公司现场招聘实录 （二）对策：重新定义——五维招聘力的应用 【知识卡】招聘面..

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