课程编号:39828
课程价格:¥/天
课程时长:1 天
课程人气:352
行业类别:行业通用
专业类别:人力资源
授课讲师:罗铭
破冰活动:认识“招聘”和“自己”
第一章 企业招聘的真正目的 1:企业招聘的战略与战术的配合; 2:企业招聘的收益和风险的匹配 3:优秀的人员特质确认与招聘结合 4:HR部门与职能部门在招聘活动中配合 4.1 HR部门在招聘活动的中发布、组织、核心价值观的面试过程 4.2 职能部门在人员专业技能面试的过程
第二章 社会招聘中人员甑选的原则与方法 1:社会招聘的基本流程介绍 电话联系-面试预约-笔试安排-面试安排-面试结果通知-面试跟进联系等 2:HR部门和职能部门的招聘简历筛选 2.1 HR部门简历筛选的原则 2.2 职能部门简历筛选的方法 介绍:笔迹测试在招聘简历筛选的运用; 3:社会招聘中结构化面试程序运用 3.1 面试程序的结构化和半结构化 3.2 面试问题的结构化和题库的运用 4: 社会招聘常用的两种面试方法 A: 行为描述面试方法—STAR 面试法 B: 情景假设面试方法—PCIE 面试法 5: 社会招聘对面试人员8大素质要求和测试问题方法 (品德问题、沟通能力、主动性、学习能力、分析问题能力,承压能力、成就欲望、领导力) 6: 社会招聘面试中“望闻问切”四种方法
第三章:社会面试场合设计、时间控制和面试禁忌 1:社会招聘面试场合设计原则与要点 2:社会招聘面试时间分配与控制 3:社会招聘面试完毕后面试考官的交流和记录填写 3.1 面试结果的交流 (多数服从少数原则&一票否决权原则等) 3.2 面试者优点、缺点的统一和区分度 3.3 面试方法的改进 4:社会招聘面试中考官的禁忌行为和典型错误
第四章、社会招聘中成功面试的七个要点和使用方法 1 - 消除面试人员紧张情绪--见面寒暄方式 2 - 考察口头表达/关系建立/个人形象等--个人介绍时候考察关键 3 - 了解价值观/工作意愿(意向)/影响工作的关键点(人或者事情) 如离职原因、岗位选择等等 4 - 考察专业深度 与笔试结合—结构化面试(行为面试和情景假设面试) 5 - 考察八项素质能力 6 - 正面引导面试人员想法, 吸引人才(财)--了解想法,正面引导(发展前景、技术能力、平台影响和薪资待遇等) 7 - 树立公司良好形象,保持良好的关系—无论面试结果如何都需要正面介绍公司,建立公司人才简历库
最后训练 招聘案例实际演练 该部分通过实际案例的演练,由培训师进行指点
备注说明: 1:本课程大纲将根据客户的实际情况予以调整、以贴近客户的实际要求 2: 本课程是实际训练课程的引导,原则上需要配合课后的练习,以增加实际效果
六.讲师介绍 罗老师 高级培训师、高级咨询师 中国科学院南京**技术研究院高级讲师 南京青奥会组委会志愿者团队培训顾问 (原)中兴通讯学院高级讲师 (原)中兴通讯政府&企业网中心BUHRM 培训特点: 理论基础深厚,逻辑思维能力强,长期从事企业人力资源管理、培训工作,拥有丰富的企业内部授课经验,对企业员工培养具有深刻认识。授课过程中,紧密结合成人教育特点,灵活运用丰富案例,善于以点带面,启发思维。授课风格互动性和实操性很强,注重讲师与学员之间的互动性,使得课堂氛围轻松愉快,倡导分享和共同进步,深受到学员的欢迎。
服务客户: 通讯行业:华为技术、中兴通讯,熊猫电子,欣网视讯,江苏贝尔,江苏通服,江苏电信、苏州电信,江苏鸿雁集团、江苏纵横,联创亚信、福州腾创、安徽联通等等企业 地产行业:中兴地产、绿城地产、复地集团、新景祥房地产公司、碧桂园(南京)、合富辉煌(合肥)、大融地产、太原天创等等 高等院校:东南大学、南京工业大学,南京农业大学、南京理工大学、江南中等职业技术学校、上海理工大学、烟台职业技术学院等多家高校 其他行业:南瑞集团、江苏建筑材料研究院、江苏通源机械设备销售公司、江苏莱斯康电子,江苏天珑电子、惠生清洁能源、、江苏国旅、华东有色金属、科宁集团、等多家企业
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