聚焦业务，精准识人 -----现代企业人力招聘策略及技能提升

【培训对象】
企业人力资源从业者，包括HR主管、经理、总监、总经理等；企业各级领导、干部、管理者等

【培训收益】
1.基于战略人力资源管理思维，引导学员理解并应用人力资源管理的业务导向性，把握人力资源“从业务中来，到业务中去”的核心主线。 2.理解企业人才获取规划的执行路径，从能力需求分析、内部人才盘点到差距分析，再到人才获取策略，让学员系统性认知企业能力差距补齐的方法论。 3.从岗位胜任力、人才及干部标准、职位分析等板块深度解析“企业需要什么样的人才”，并结合企业实际找出标准与方案来。 4.从招聘实战角度，并参照华为优秀实践经验，解析企业面试流程的三大步骤、三大关键点，直击目前众多企业在招聘中的痛点、难点问题。 5.详细解读常见7大面试法，并结合实战分析常见面试误区、面试“陷阱”，提出人力招聘过程中的有效规避方法。

引 言 人力招聘核心痛点：企业为何招不到合适的人才？
1. 错：识人错在哪？
招聘“识人”的常见10大痛点
识人中的6种心理“陷阱”
互动：现场测试
2. 难：识人难在哪？
招聘需求从何而来？
人才获取如何规划？
人才画像如何设计？
招聘技能如何练就？
分享：案例分享，企业招聘的常见难点
3. 破：现代企业精准识人四步法
需求把握：从业务中来，到业务中去
获取规划：差距分析，获取策略
人才画像：胜任分析，锁定标准
招聘实战：精准识人，快速获取
第一章 战略人力资源管理：从业务中来，到业务中去
1.人力资源战略如何从业务中来？
战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标
市场洞察：看宏观、看竞争、看客户
创新焦点：未来业务组合、模式创新、资源利用
业务设计：新业务设计到关键任务
工具：华为BLM模型介绍及应用
2. 人力资源战略如何到业务中去？
组织：匹配业务需求的组织（形态、规模、效率）
人才：聚焦能力建设的人才（结构、能力、发展）
文化：激发组织活力的文化（价值观）
分享：企业业务战略对人才获取的影响及表现
3. 人力需求分析
业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？
关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？
讨论：基于当前和未来的业务/事业部需求，讨论输出本业务的核心人力需求
第二章 人才获取规划： 聚焦业务，精准打捞
1.人才盘点：摸清家底
摸底任用：行不行、够不够、稳不稳
梯队建设：聚焦未来、识别潜力
挖掘高潜：赚头、奔头、念头
3．人力差距分析
质：人才质量，能否满足当前及未来？
量：人才数量，能否有效支撑业务发展？
补：补足差距，需要什么样的业界人才？
4.人才获取策略
招聘：对标业界，获取“明白人”
调配：内部挖潜，“活水”计划
外包：弹性配置，降低用工成本与风险
讨论：结合当前及未来业务发展要求，讨论输出本部门的人才招聘策略
第三章 人才画像：企业需要什么样的人才？
1. 胜任力模型及招聘应用
素质冰山模型及人才画像（案例）
胜任力模型、三个层次及在人才甄选中的应用
2. 人才标准
分享：华为用人6大标准及应用
3. 干部标准
分享：华为干部4大标准及应用
4. 职位分析与职务说明书
工作分析的作用、主要流程和方法？
如何制作及应用职位说明书？（案例）
工作分析常见问题有哪些？
讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部（企业指定）这一岗位的人才画像？
第四章 招聘实战：精准识人，快速获取
1.企业面试管理流程设计与优化
招聘面试流程设计的一个核心要素
招聘面试流程设计的三大步骤
招聘面试流程设计的三大关键点
分享：华为端到端招聘业务流程分享
2.面试官选拔与管理
面试官的角色定位及核心技能要求
面试官的选拔要求及资格管理
面试官的培训开发
面试官的使用规范及考核
分享：华为企业面试官的管理规定
3.如何高效获取部门需要的优秀人才？
常用渠道优劣势比较
如何高效实施内部推荐
定点猎聘技术的方法和工具
网站搜猎技巧
如何提高猎头招聘的质量和效率
分享：华为猎聘人才挖掘方法及要求
讨论：针对不同岗位，如何选择和用好招聘渠道？
4. 常见面试法（可根据企业需求增、减）
1）结构化面试
什么是结构化面试？
结构化面试的优势与不足
结构化面试的实战应用技巧
2）行为面试法
什么是行为面试法？
行为面试法VS传统面试法
深层探究五大技巧
如何开展行为面试
3）情景模拟法
什么是情景模拟法？
情景模拟法的招聘应用场景
情景模拟法的实战应用技巧
4）无领导小组讨论
什么是无领导小组讨论？
无领导小组的应用场景及注意事项
无领导小组的实战应用技巧
5）文件筐测试法
什么是文件筐测试？
文件筐测试的应用场景及注意事项
文件筐测试的实战应用技巧
6）答辩与演讲式面试
答辩与演讲式面试的设计思路与方法
答辩与演讲式面试的实战应用技巧
7）压力面试法
什么是压力面试法？
压力面试法的设计思路与方法
压力面试法的实战应用技巧
5. 面试评价
面试评价的常见误区
怎么写面试评价？
面试评价怎么写才有用？
面试评价的内容要素和注意事项
第五章、现场答疑+咨询
通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节 

叶绍斌博士
——企业经营实战教练和人力资源管理专家
美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士
华为技术有限公司人力资源专家
广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事
佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理
广东科技大学客座教授
多家知名商学院特约讲师
中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问

【个人简介】
叶博士拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，先后服务于万科、NOKIA、华为、佳兆业、中天等企业，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。
华为业务战略规划及战略解码：基于BLM战略管理模型，叶博士全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，实现业务战略的有效落地。
华为海外供应中心HR三支柱导入：叶博士作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，助力海外供应链业务发展。
华为机关与海外人才池项目：叶博士作为统筹人，实现关键人才（干部）在机关与海外的有效流动，解决机关干部下沉与关键人才属地化的管理难题。
佳兆业人力资源战略规划引入：根据集团整体发展战略，叶博士推行集团人力资源战略规划，实现了组织层、人才层和文化层对于业务战略的有效承接，确保公司业绩有效增长。
中天集团战略规划与推行：叶博士作为集团管理经营班子成员，引入集团战略规划与战略解码管理系统，全面优化经营管理体系，确保集团核心业务取得增长。
事业合伙人机制建立与推行：叶博士根据集团业务发展需要并参照业界优秀实践，建立业内较早的项目跟投、滚投及合伙人计划，实现事业合伙人机制在全国业务区域的落地。
叶博士先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为万科、ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物等头部企业提供人才咨询及人才管理解决方案。

【老师观点】
公司治理不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”，看宏观，看市场，看趋势，看客户，看对手，并一以贯之。
学习华为之道，必先分层分级：老板学思想，高层学战略，中层学战术；学习华为，不是简单学习成功之道，而是学习如何少犯错。
战略不落地，就是一堆废纸，因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”，其中战略落地是“灵魂”。
公司治理三阶段：人治、法治、文化治，成功企业必有成功的文化之道，让文化“看得见、摸得着”，方能发挥企业文化软战力。
自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝，企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程，学会了“朝自己开炮”，方可成就百年基业。
人才是引入制、选拔制还是培养制？关键看企业发展阶段，错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。
成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”，“职业化”解决匹配问题，“企业化”解决融入问题，而大多数企业都败在了“企业化”上。

【授课风格】
实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。
善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。
谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。

【主讲课程】
战略管理类：
《从战略到执行：组织活力之源》
《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》
《践行企业文化，打造文化战力》
人力资源类：
《向华为学习：华为人力资源管理机制及实战》
《“变”中取胜，价值倍增：新形势下的人力资源应变之路》
《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》 

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