课程名称：微课开发-四步教你打造精品微课的101个技巧
主讲老师：肖兴 培训天数：4 天
课程简介：课程导入：微课认知 模块1：微课定义 模块2：微课7个特点 模块3：视频微课3种形式及特点 模块4：微课对企业、学员、讲师价值 模块5：工教矛盾、工学矛盾、学习矛盾 第一步：选定主题 第一节：自上而下系统选题 模块1：关..

课程名称：从自我管理到影响塑造——装维班组长综合管理能力提升
主讲老师：张旭 培训天数：3 天
课程简介：时间 内容 目的 2课时 第一模块：班组自我管理——从骨干员工到班组骨干 第一节：员工责任心培养 责任心概述 个人为什么要承担责任 企业为什么要承担责任 ..

课程名称：农村电商创新思维下的赋能体系与盈利基因设计
主讲老师：刘军荣 培训天数：2 天
课程简介：第一章中国农村电商发展现状与趋势分析 第1节 中国农村电商发展核心数据播报与发展进程 ——农村网民规模·农村网络零售额·农村网店·淘宝村数据播报 &..

课程名称：高情商向上、向下、横向沟通技巧 ——管理者版本
主讲老师：李远亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通基础修炼 逻辑关系：管理者心智模式与团队绩效 模型：员工的完人思维需求模型 一、管理理论基础修炼 1. 领导力的定义 2. 管理的有效性 3. 管理者的影响力来源 学习活动：管理者影响力测评 案例研究：被投诉..

课程名称：PMC-生产计划与物料控制
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：PMC概述 1.何谓PMC 2.PMC产生的背景 3.PMC生产运营模型 4.PMC的作用 5.PMC的目的 6.现代生产管理的特点 7.PMC管理的基本方法 8.以PCM为主导的工厂网状控制系统 9.生产计划..

课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-专家组织经验萃取技巧
主讲老师：台湾刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-专家组织经验萃取技巧 主讲：台湾刘成熙老师 规划说明及特点 组织经验萃取是讲隐形知识显性化的过程，每个企业在高速发展的今天，组织中都会很多高级人才，如何讲他们的经验，通过组织学习的经验传承下来，是..

课程名称：中国宏观经济热点解读与高端百货商场机遇分析
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、国内外宏观热点解读与商业、房地产行业的传导 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.3 美联储的货币政策对全球的传导：什..

课程名称：“95、00后”新生代员工管理
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何看待“95、00后”员工的“不当行为”——了解特征 一、理性看待“95、00后”员工的“不当行为” ..

课程名称：云网融合一体化DICT顾问式专业营销
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、趋势跟进——云网融合一体化DICT方案的趋势 5G趋势下对云业务的促进 “云网对接”向“云调网”、“网融云..

课程名称：基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？ 一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？ 1、这些流星一样的企业都做错了什么？ 2、中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？ 3、成长型企业有哪些常见死法？ 4、企业..

课程名称：系统思考——跳出症状看全局
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景 二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。 英国著名领导学专家约..

课程名称：服装行业终端店长——管理概念与实务课程
主讲老师：林翔 培训天数：1 天
课程简介：【课程内容】 1.店长的角色认识 2.店长应具备的从业素养 3.店长应具备的能力 4.店长工作职责 5.店长工作流程 6. 店铺运营管理..

课程名称：始于理解，通于技巧 职场高效沟通技巧与管理原则
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是沟通？为什么沟通很重要？ 1、沟通的概念 小游戏：沟通的本质 沟通的定义与组成要素 沟通的过程与步骤 沟通的分类 沟通的漏斗模型 2..

课程名称：绩效面谈与绩效反馈
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、做好绩效面谈的基础是什么？ 1、战略性人力资源管理架构 2、绩效管理流程：计划-控制-考核 3、绩效管理中最重要的环节是沟通 二、绩效面谈的原则是什么？ 1、全程沟通 2、绩效面谈的原则 及时反馈 &..

课程名称：Word专业排版和超酷OneNote笔记本
主讲老师：尹航 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：Word专业排版 一、项目符号与编号 1. 项目符号 2. 编号的使用及变换 3. 多级列表的升降级 课堂演练 二、排版小技巧 1. 去除复制网页带来的格式 2 文字环绕图片 3 按姓氏笔画排序 4 统一调整..

课程名称：高绩效员工的项目管理思维©（实践）
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、结构化方法与系统化思维 1、结构化的管理方法 □ 定义项目和项目管理 □ 衡量项目目标的四个维度 ◆ 管理启示 □ 项目管理管什么？ □ 项目管理的过程 2、系统化的管..

课程名称：企业管理心理学
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓小奴》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论..

课程名称：管人共情、带人同频的管理能力提升
主讲老师：蒋君扬 培训天数：2 天
课程简介：模块一：打造共情、同频和有共鸣的团队 模块二：成为同频团队要做的十二件事 模块三：深度沟通-建立同频团队的沟通工具

课程名称：招聘面试应试技巧（4小时版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：如何做自我分析与自我介绍 自我分析的内容 自我分析如何与竞聘岗位相结合 自我介绍的逻辑设计 自我介绍的内容 自我介绍的语言组织 ..

课程名称：管理者的角色转变 （从技术/业务骨干到管理）
主讲老师：刘文鹏 培训天数：2 天
课程简介：1，从业务骨干到管理者的角色转变 1.1管理的定义 概念 管理的意义 小组讨论：组织中为什么需要管理 1.2从业务骨干到管理者的N项转变 1.3职务晋升面临的挑战 1.4案例分析： 1.4.1 苦恼的小刘 1.4.2 ..

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