课程名称：实战招聘面试技能训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘之难、面试之惑！ 招聘为什么难？ 为什么总是“合适的人”很少？ 面试“一面之交”，如何定夺？ 二、面试的类型 1、 结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。 2、 单独..

课程名称：每课生辉——课堂呈现技巧提升
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：台风塑造 一、站法 1. 后紧前松 2. 三点一线 3. 男士八字 4. 女士小V 二、步法 1. 上场技巧 2. 走位方法 三、眼法 1. 视线的3种类型 2. 注意事项 四、手法 1. 讲解手势 ..

课程名称：“HR业务伙伴” ——HR与业务单元协同
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞 1、企业战略、业务战略与人力资源战略 如何看待与理解企业战略？ 人力资源战略的本质？ 企业战略落地的根本路径 VUCA时代的人才战略布局 阿米巴业务模式下..

课程名称：人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介： 起点：人才供应链四大工具（四维渠道）  案例：XX企业的“1200工程”（关于高管参与）  技巧1：培训工作本身的“补位协同”系统 ..

课程名称：如何呈现一堂经典精彩的课程——内训师授课与演讲技能提升
主讲老师：张一楠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训师的认知能力提升 一、优秀培训师的定义 1. 以信息、经验、智慧为内容 2. 以授课、培训、教育为手段 3. 以传道、授业、解惑为过程 4. 以修己、达人、利他为目的 案例：解释“信息、经验、智慧&r..

课程名称：人力资源管理素养及组织发展能力提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：第一章 战略的人力资源管理 战略的人力资源管理 人力资源的地位 新的人力资源管理思想 新的组织发展思想 战略的人力资源管理思想：人力资本 ..

课程名称：战训师拓展能力实训
主讲老师：刘佳 培训天数：2 天
课程简介： Topics / 题目 Contents / 内容 ..

课程名称：如何有效防范并化解劳动用工管理风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎样规避劳动用工风险 第一节：招聘面试录用风险 第二节：新人入职手续风险 第三节：劳动合同签订风险 第四节：规章制度制订风险 第五节：员工考勤管理风险 第六节：解除劳动关系风险 第七节：劳动合同到期风险 第八节..

课程名称：战略性人力资源管理课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：1 天
课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训练方法 选对人 甄选人才的重要性 选才的规划 部门接班人计划 测验与面谈 冰山原则 ..

课程名称：互联网时代的人力资源管理
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、互联网时代的特征 1、互联互通的商业民主时代 2、基于大数据的知识经济时代 3、客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 4、开放、共享的“有机生态圈”时代 互联网时代的管理新..

课程名称：人力资源部门要成为业务伙伴：HRBP ——人力资源部门如何支持业务部门的工作
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源变革的工作思路： 1、 人力资源如何为业务创造价值？ （1） 形成outside-in的视角与习惯 （2） 深刻理解业务需求 （3） 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作 2、 人力资源的工作开展要以业务为中..

课程名称：教练式下属培育与员工辅导
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入  讲师构建与学员的信任关系  课程结构与整体逻辑的阐述 第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战  管理者在人员管理中的三大困惑与..

课程名称：化人力为资源
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导力提升（影响与环境建设），人力资源管理能力（政策与机制建设）不断改善 2，如何做好人..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：企业用工成本逐渐提升，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度等等都将产生深远影响，企业是否也在遭遇以下的问题； 公司也逐渐在推出新的人事政策，部门主管能够很好地理解和落实吗？ 部门主管在人员招..

课程名称：基于业务战略的人才盘点与培养发展 ——企业战略人才盘点及人才发展
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、组织人才战略的顶层思考 【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】 1.管理者的两项基本工作 商业管理：设计业务战略 组织管理：打造组织能力 2.业务和人才的关键价值链..

课程名称：“四个一”交互式课程升级 --互动体验式呈现与促动技术
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一章：塑风范--风范亮相 一鸣惊人 导入：内训师TTT析义（图析概念） 内训师责任之三升维价值 个人成长突破 团队技术领先 ..

课程名称：如何做好人力资源发展规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何做好人力资源规划 企业战略与人力资源规划的关系 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程 ɧ..

课程名称：战略性人力资源管理 ——选育用留
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：新员工培训
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 职涯规划与成长  成长寓言 讨论：成功的因素  职业锚  制定个人职业规划  个人和组织需要的统一  不称职员工的八个特点 2、 &ld..

课程名称：人才测评技术与应用培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：从一份企业内部人员测评报告谈起 点评：“刮目相看” 一、人才测评的“面面观” 1、 现代人才测评的定义 1） 现实人力资源 2） 潜在人力资源 简述：人才测评在我国的发展..

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