新员工培训

1、 职涯规划与成长
 成长寓言
讨论：成功的因素
 职业锚
 制定个人职业规划
 个人和组织需要的统一
 不称职员工的八个特点
2、 “忠诚”为基本的职业意识
 单位和员工的关系
 尽快融入工作的技巧
 高度认同单位
 对单位忠诚
 正视自己在单位的作用
 必须敬业
3、 “责任”为核心的职业意识
 问题意识
 “笨拙精神”
 现场导向
 正确定位
 自动自发
4、 其他重要职业意识
 团队精神
 经营者意识
 创新与变革
 学习与成长
5、 时间管理
 时间管理的基本概念
 时间“杀手”
 时间管理的十八个要点
6、 支持性沟通
 清楚沟通目的
 深入了解对方
延伸：建立默契的八个要点
 恰当的方式、时机和环境
 保持理性和客观
 尊重，承认、理解、接受和重视
 准确、得体地表达自己
 沟通的逻辑性
 用心理解对方
 双向沟通
延伸：反应的类型与适应场合
 确保正确地传达
7、 情商与职业发展
 突破人际关系的障碍
 遵循黄金法则与白金法则
 提升影响力
 和上级协作
 和同事相处
 办公室生存法则
 自我修炼的十个要点
8、 放大格局-系统思维
 站在地球看月球
 “复眼思维”与“直升机思维”
 看到“看不到”的地方
 “棋盘外思考”
 “打破盒子”
 站在未来看现在
 摆脱束缚开创未来
 “敬畏”系统

• 蝶变— 新员工职业角色转变

   

  一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY：目标HOW：原则WHAT：行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..

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• 企业员工培训推进实务

   

  一、学习型组织---企业发展趋势企业的发展进程分类企业为什么要做培训？二、企业培训应避免的十大误区三、企业培训的特点与目的何谓企业培训企业培训的目的是什么？四、建立培训体系的要领建立专职、兼职的培训管理主体培训管理部门的职能职责分层次培训区分培训侧重点五、企业培训的基本原则针对性实效..

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• 80、90后新员工职场营运沙盘模拟

   

  一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..

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• 新员工职业心态角色与职业素养实训

   

  第一天：职业心态角色与职业素养第一单元：职业理念塑造明确工作动力，理解工作的意义工作着是美丽的，学会珍惜；工作对我的意义；影响结果的四大因素：习惯、环境、信念、梦想员工和企业共赢关系的建立；职业生涯开始了，你准备好了么？职位发展与时间的分配重点领导如何定义新员工？——发展员工的分类图第二单元..

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• 卓越基层员工培训

   

  第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公司机密第二讲 责任第一以责任心推动事业发展工作就意味着承担责任在其位就要谋其职将责任心融人你的工作标..

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• 新员工心态培训及职业技巧

   

  第一讲 职业化水准决定发展水平1、职业化提升迫在眉睫2、职业化的内涵3、我们为什么不够职业化4、我们为什么还不重视职业化5、核心文化决定职业化6、如何做到职业化7、随处可见的非职业化现象分析：新员工心态调整与工作技能培训案例！解析：新员工心态调整与工作技能内训案例!案例：新员工心态调整与工作技能课程案例分析！ ..

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