课程编号：46874
课程价格：￥20000/天
课程时长：2 天
课程人气：340
行业类别：行业通用
专业类别：人力资源
授课讲师：张剑
第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞 1、企业战略、业务战略与人力资源战略 如何看待与理解企业战略？ 人力资源战略的本质？ 企业战略落地的根本路径 VUCA时代的人才战略布局 阿米巴业务模式下的企业人才战略 2、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 人力资源三支柱模式与HRBP转型 3、HR的业务视角与经营思维 商业模式与业务的本质 企业战略规划三要站在总经理的角度思考HR问题 【应用工具】SWOT模型、五力模型、人力资源战略分解表、三支柱模型、GSA模型 【案例分析】A公司的战略转型、商业模式流程分析、美团京东商业模式与人力资源管理分析、 【小组讨论】如何进行由外而内的HR管理变革？HR管理是否必须进行三支柱转型？ 【实战演练】基于业务战略的人力资源规划
第二讲 密联业务——有效支撑业务目标的实现 1、业务成果导向的HR管理思路 HR的核心成果——人才供应链 业务成果的核心抓手——关键岗位与关键人才 业务执行的核心框架——BLM工具 2、密联业务，提升组织能力支持业务目标实现 HR与业务密联的六大方式 组织能力提升的五个方向 人才赋能的三个维度 人才梯队传承的六大策略 【应用工具】人才供应链、BLM（业务领先模型） 【案例分析】常见的人才分类方法分析、BLM与BSC的应用分析、人才赋能三个维度分析 【小组讨论】我们更应关注关键岗位还是关键人才？秦军与古罗马军队谁能赢？ 【实战演练】游戏标杆企业关键人才培养方式设计
第三讲 经营思维——HR管理价值的提升 1、基于业务战略的人才招聘 目标导向——价值导向的人才招聘选拔 鲶鱼效应——人才冗余度管理 适合就好——人岗匹配的二个方向三个层级 深层动机——基于关键行为的人才招聘选拔策略 2、基于企业战略的人才培养 人才培养的两种策略：标准化、个性化 人才培育的6+1 3、基于价值创造的绩效管理 绩效管理的底层逻辑 绩效管理的主流方法 绩效管理的控制与激励手段 【应用工具】贝尔宾团队的九种角色、球队理论、绩效管控模型 【案例分析】中国古代的选人智慧、华为新员工180天培训计划、华为的人才阻隔策略 【小组讨论】四位项目经理应该推荐谁？五十万礼金怎么花？如何明确人才选拔的目标？萝卜与坑的关系？如何管理人才冗余度？中西医如何结合？如何培养孙悟空式的人才？积分管理法与OKR在国内企业如何运用？ 【实战演练】关键人才选拔策略设计、基于OKR理念的KPI考核表设计
第四讲 组织创新——支撑业务战略加速实现 1、组织创新加速业务价值链实现 流程——客户导向的组织设计原则 趋势——职能型组织向平台型组织转变 领导——倒金字塔组织为业务赋能 2、机制创新让组织实现自驱动 机制的本质与内在逻辑 机制设计的要点 他组织向自组织的转变 企业自组织的经典模式 企业自组织的理想特征 自组织的核心体现 【应用工具】价值链模型、平台化组织转型的三个阶段、机制运行图 【案例分析】京东的8150原则、餐饮企业的价值链与组织架构、某公司研发与设计部门职能分析、平台型组织的前、中、后台分析、韩都衣舍的小组制模式、红领的定制化平台、海尔的SHARP模型、海尔的组织转型与赋能、沃尔玛的倒金字塔结构、华为蓝军与阿里的中供铁军 【小组讨论】如何看待组织扁平化？组织为服服务？如何有效落实公司的禁烟制度？小米自组织机制与变革的思考？销售管理难题如何解决？ 【实战演练】销售部具体业务流程的自我约束与激励机制设计
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
