课程名称：跨文化沟通——海外首席代表如何管理和解决文化冲突
主讲老师：石悦华 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业出海与多元文化环境的挑战 企业出海的初步认知：了解企业在海外扩展过程中面临的文化冲突等潜在风险 第一讲：文化认知 一、文化认知的基础 ——理解文化如何像无形的“玻璃罩”，..

课程名称：给行长的管理技能提升定制课
主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效而卓越的行长的角色定位 一、常见的角色错位问题 二、正确的行长的角色定位 第二部分行长分析与解决问题能力 一、分析解决问题的三个要求 二、问题＝目标与现状的差距示意图 三、问题类型分析 1.已经形成的问题：..

课程名称：高效经营分析与问题解决实战
主讲老师：黄光伟 培训天数：2 天
课程简介：一、经营分析基础 1、经营分析的重要性与目标 1.1理解经营分析对企业决策的关键作用 1.2明确经营分析旨在提升企业效益与竞争力的目标 2、经营分析的流程与方法 2.1经营数据分析流程 A 确定分析目标 B 收集数据 C..

课程名称：卓越市场洞察与精准评估：打造决策优势的核心能力
主讲老师：易萍 培训天数：2 天
课程简介： 第一章: 市场洞察力如何成为决胜的关键？ 1) 市场洞察力的定义与重要性 2) 探讨市场洞察力的核心作用 3) 如何通过了解市场动态和客户需求来获得竞争优势 案例分析：华为如何通过市场洞察力在国际市场中站稳脚跟。 学员讨论..

课程名称：高效管理—向下沟通情景演练
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 沟通游戏——认识到对于同一件事，我们为何有不同的理解 交流分享：我们在游戏中的启发 第一讲：何为高效沟通 一、沟通障碍形成的原因 1、理解偏差 2、主体意识 3、情绪失调 4、创造意图..

课程名称：关键谈话—教练式绩效反馈与辅导的艺术
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：绩效辅导和反馈的定义与时机 1、绩效反馈的定义 • 什么是绩效反馈 • 绩效面谈的四个目的 2、绩效反馈者的角色定位 3、恰到好处最佳反馈时机 •发现三种类型的辅导机会 ..

课程名称：打造高绩效团队的五项修炼
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：目标牵引，树立明确目标是高绩效团队的第一要务 第一讲：高绩效团队管理者要具备战略思维 一、管理者为什么要有战略思维 1. 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域 2. 产出具有战略价值的团队成果 二、具备战..

课程名称：商业画布：思维重构和模式创新
主讲老师：刘渡之 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：思维重构 第一讲：建立统一的商业语言和可视化工具 一、初识商业画布 1. 商业价值的三大核心 1）前台：合需求 2）后台：可实现 3）盈利：生存能力 2. 使用规则 1）颜色代表单一主题和价值链 2）体现故事..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览 前言：何为人力资源管理 讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？ 一、3种国内外常见的人力资源管理文化 ——业务管理..

课程名称：内勤行长综合管理技能提升
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：客户高效沟通方法与技巧 一、高效沟通之“说”的技巧 1.开场八大切入点 1)谈转介绍人 2)谈行业或工作 3)谈子女教育 4)谈养身保健 5)谈穿着打扮 6)谈时事新闻 7)谈投资理财..

课程名称：AI赋能管理者：从专业骨干到管理高手
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入：时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：角色认知——管理者启航的指南针 1、管理者面对的挑战与困惑 从技术走向管理，不知所措 辅导团队不如自己干心里踏实 团队大了怎样拿到想要的结果..

课程名称：从业务骨干向优秀管理者转型
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何快速明确“我是管理者”？ 1、你为什么要从业务走向管理　 1)业务骨干与管理者的区别是什么？ 2)业务骨干的角色定位和素质模型　 3)管理人员的角色定位和素质模型　 4)业务型管理者的角色与..

课程名称：MTP-中高层管理干部核心能力修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中高层管理者角色定位 1、管理者与领导的定义 管理者身份：职权影响力 领导者身份：非职权影响力 管理者核心三要务 2、组织系统视角升维认知体现 组织管理的层次和职责定位 关注升维认知：个体—团队&mda..

课程名称：团队协同“软着陆” —从外部服务到内部协作与沟通工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、课程机制宣贯 1)团队积分竞赛制 2)个人MVP评选 2、客户体验时代的服务升级 1）创造环境 2）改善行为 3）提升能力 4）统一价值观 5）奔赴愿景 模型：逻辑层次 3、协同与协作的关系 第一讲：..

课程名称：理财经理综合技能提升之客户需求分析
主讲老师：崇宸鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是高净值客户需求 案例：从影视剧《卖房子的女人》探讨客户提出需求，我们该如何接招 一、许多客户都是如此表达投资需求 案例1：我有3000万，是否可以保证年化10%的收益率？ 案例2：不喜欢风险，只要求收益高过定存即可..

课程名称：卓越中层领导力和执行力提升
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素  高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完..

课程名称：医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能
主讲老师：姜丽 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：辅导的基本概念 1. 领导者的七大要务  辅导与发展  提升绩效  激发忠诚与信任  管理工作  团队内外合作  发..

课程名称：管理能力与团队建设提升修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入篇： 1. 提升首要关注的重点认知 1)组织关注：部门业务链条的全局性、服务能力的完善性、业务流程的功能化、处理解决方案妥帖性 2)管理层关注：解决问题能力，个性且有温度的服务、梯队人才建设与储备 2. 分别认知管理与领导的..

课程名称：敏捷复盘工作坊—将经验转变为成功能力
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：复盘概述导入（Why-How-What-Who） 一、游戏导入——复盘初步演练 1、团队游戏 2、针对游戏复盘 3、复盘结果分享 二、复盘常见的问题 1、目标不清晰、不合理 2、问题界定不精..

课程名称：中层管理者劳动用工实战技能提升
主讲老师：李皖彰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动法与《民法典》的关系 劳动法律的立法目的与初衷 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 二、我国劳动法律体系的时代变迁 开启与混沌时期 ..

共 14266 条记录  [708/714] 首页上一页 705 706 707 708 709 710 711 712 下一页   尾页