课程名称：员工激励非物质与物质篇
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：导入： 讨论，企业核心竞争力是什么？ 激励的目标应该是什么？ 第一部分 如何提升员工敬业度之非物质激励 一、是什么影响了员工的敬业度？ 二、如何给员工职业发展的空间和机会？ 1.职业发展不等同..

课程名称：从技术到管理者
主讲老师：郑强 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍 1.从技术到管理常面对的问题及困惑 2.单独的技能培训面临的问题及困惑 3.四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升 第二部分：基层管理者的角色转变 新..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：复盘思维 ——管理者的管理工具必修课
主讲老师：郑强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：复盘的基础知识 说明：复盘是一个非常常用的动作且并复杂，每个企业，每个人，每时每刻都在进行。复盘不难，但如果想让复盘变得卓有成效却不简单。这其中的关键并不仅仅是复盘的方法，更重要的是复盘方法背后应遵循的复盘理念以及我们对复盘..

课程名称：基中层干部管理技能提升
主讲老师：杨晟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理挑战“五指山” 第一重山：认知偏差 ——角色不清、定位不明、过度自信、拒绝担责 第二重山：重事轻人 1. 业务精英属我最牛 2. 不善辅导忘却反馈 3. 抗拒冲突一..

课程名称：行动学习
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：行动学习导入 1.行动学习起源和基本概念 2.行动学习的定义 3.行动学习的要素与角色 横块二：行动学习团队组建 1.围绕行动学习课题，组建团队（此步骤建议在课前做好） 2.为了高效解决问题，团队需要如何分工？ 3..

课程名称：中层管理者劳动用工实战技能提升
主讲老师：李皖彰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动法与《民法典》的关系 劳动法律的立法目的与初衷 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 二、我国劳动法律体系的时代变迁 开启与混沌时期 ..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、认知：沟通是管理者最大的工作任务 1、沟通的基础认知 沟通的基本原理 1)沟通的两大作用 2)沟通的两个目的 3)沟通三要素 4)高效沟通的三角模型 5)约哈里之窗—&mdash..

课程名称：管理者角色认知工作坊
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：管理者角色认知 一、学习内容 1.何谓管理？刷新你的管理认知 2.案例分析：李进的烦恼 3.测一测：管理角色认知水平 4.个人贡献与管理的区别有哪些？ 5.视频：管理者如何做好角色定位 5.练习：对管理常见误解，..

课程名称：高效经营分析与问题解决实战
主讲老师：黄光伟 培训天数：2 天
课程简介：一、经营分析基础 1、经营分析的重要性与目标 1.1理解经营分析对企业决策的关键作用 1.2明确经营分析旨在提升企业效益与竞争力的目标 2、经营分析的流程与方法 2.1经营数据分析流程 A 确定分析目标 B 收集数据 C..

课程名称：成为管理高手-锻造九段经理人
主讲老师：杨冬敏 培训天数：2 天
课程简介：一、导论 1、欧文堡训练基地的启发 2、围棋中的管理哲学 3、课程背景框架及人物关系 4、课程竞赛（冲段）规则 模块一、管理者角色认知篇 1、组织智慧和组织健康 2、管理者的核心角色定位 3、不同层级与不同阶段的身份认知..

课程名称：实战问题分析与解决
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：第一章：我们要解决什么问题 • 定义问题，我们可以从哪些角度来定义问题 • 从众多问题表象中，识别出真正的问题 • 问题整理，（工具-MECE、逻辑树） • 清楚描述问题的现状，我们对问题..

课程名称：问题分析与解决沙盘
主讲老师：魏建华 培训天数：2 天
课程简介：一、如何构建企业经营的思维模式？ 1、问题不可避免，与其逃避不如面对，在经营问题的过程当中成长 2、如何从多个维度构建正确的思维模式？  看问题的角度，多摆事实少讲观点；  对错误的态度不同，鼓励..

课程名称：高效沟通技巧
主讲老师：沈阳 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通的重要性 1、我们为什么需要沟通？  “沟通认知”分享  决定业绩的三个方面  沟通技巧是成功人士的重要法宝 二、高效沟通概述 1、什么是沟通？..

课程名称：管理层情商与沟通方法
主讲老师：吴建宏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：情商与项目管理 1. 情商的定义与重要性 - 情商（EQ）与智商（IQ）的区别 - 情商在建筑项目管理中的关键作用 - 情商对团队合作和项目成功的直接影响 2. 项目管理中的情商要素 - 自我认知：识别和理解自己的..

课程名称：管理精进：综合管理技能提升
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色认知：管理工作的指南针 一、管理与领导的区别 管理的定义与边界 管理者的四项基本工作 管理与领导的区分 领导者的五个层级 管理的核心是“人”：搭建团队、凝聚团队、培养团队 二、一线经理的..

课程名称：卓越市场洞察与精准评估：打造决策优势的核心能力
主讲老师：易萍 培训天数：2 天
课程简介： 第一章: 市场洞察力如何成为决胜的关键？ 1) 市场洞察力的定义与重要性 2) 探讨市场洞察力的核心作用 3) 如何通过了解市场动态和客户需求来获得竞争优势 案例分析：华为如何通过市场洞察力在国际市场中站稳脚跟。 学员讨论..

课程名称：团队协同“软着陆” —从外部服务到内部协作与沟通工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、课程机制宣贯 1)团队积分竞赛制 2)个人MVP评选 2、客户体验时代的服务升级 1）创造环境 2）改善行为 3）提升能力 4）统一价值观 5）奔赴愿景 模型：逻辑层次 3、协同与协作的关系 第一讲：..

课程名称：高效工作汇报
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：模块一：汇报意识提升 一、学习内容： 1）案例：苦恼的张华 2）不主动汇报工作的危害 3）活动：撕纸游戏 4）如何养成汇报的习惯 5）必须向上汇报的6大情境 6）反思精进：过往在向上汇报存在的改善点 7）向上汇报的原则 ..

课程名称：业务复盘与问题解决
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： - 复盘的重要性和价值 - 复盘在企业管理中的应用实例 模块一：复盘基础与框架 情境：如何建立有效的复盘机制？ 知识点： - 复盘的定义和历史背景 - 业务复盘的八步法概览 - 复盘的目的与意义 案例/练习..

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