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问题分析与解决沙盘

问题分析与解决沙盘

课程编号：61258

课程价格：￥24000/天

课程时长：2 天

课程人气：13

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：魏建华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【培训收益】
 构建问题分析与解决的思维，至少一半的问题随着思维的调整也迎刃而解  梳理业务关键价值链，找到业务中的痛点和难点  引导学员针对痛点难点进行立项提案，以促进业务的发展  通过“经营密码”沙盘工具，系统剖析问题产生的原因  学习问题分析与解决的策略与流程，并实际运用到任务场景中  通过S7问题分析与解决的流程，从发现问题到标准化流程形成自循环预防问题  提升团队在未知领域里的洞察力，促进团队解决问题  通过现场教练的专业指引，直接找到解决问题的关键点，并促进实践落地

 一、如何构建企业经营的思维模式？
1、问题不可避免，与其逃避不如面对，在经营问题的过程当中成长
2、如何从多个维度构建正确的思维模式？
 看问题的角度，多摆事实少讲观点；
 对错误的态度不同，鼓励试错，及时复盘迅速崛起；
 先出局后全局，以上帝视角看待问题
3、如何清晰的辨析事实与观点？
 什么是事实？什么是观点？
 事实和观点的全维度辨析
 如何将观点转化为事实？
 实战案例解析
4、为什么要试错？
 认知的不同层级，突破认知边界的过程就是试错的过程
 每一层认知范围都是一个局
 每个局的经营都是以突破生死为目的
 以终为始的谋局
 选择赛道的定局
 整体规划的布局
 价值创造的做局
 价值主张的成局
5、如何理解出局和全局？
 深陷局中是产生对抗的本因
 出局的基本原则：只有孩子才讲对错，成年人只讲利弊
 什么是全局观？
 如何站在全局的高度看待今天的宏观经济？
 变革与创新是应对经济变局的关键
 整合是未来十年的趋势
 经营模式输出是整合的前提
 如何从职能思维转向经营思维？

二、方法论篇—如何有效定义问题？
1、如何有效定义问题
 案例分析—这是不是问题？
 什么是问题？
 现象与问题的比较
 问题的直观表述和分解
 如何确定标准从而定义问题？
2、组织当中的角色认知
 问题分析与解决的相关角色认知
 能力&权力——组织问题的影响力模型
 基于组织影响力模型的行动建议
3、第一轮沙盘模拟
 经典模型和方法论场景运用
三、 工具篇—S7沙盘
1、S1 - 如何清晰描述现状不良的现象？
 场景——是否清晰、颗粒度是否合适
 统计——是否可量化，损失、频率、解决问题的成本、收益

2、S2 – 如何合理的制定目标？
 整体目标——组织的整体目标
 个体目标——人的个体目标
3、S3 – 如何有效的定位问题

 主导类问题——是否通过自身的行为可以解决的问题
 影响类问题——是否可通过提供建议或者方案影响问题的走势
4、S4 –真因和本因辨析

 探索真因——是否是真实原因
 发掘本因——是否值得解决

5、S5 -如何从方案设计到可落地？
 设计方案——是否可行、是否完善资源充足
 模拟测试——有否风险、谁来负责

6、 S6 – 如何在实施中有效衔接资源和结果？

 资源——是否可获得、整合
 结果——是否达成目标

7、 S7 – 总结与复盘
 标准化——是否可落地
 机制化——如何构建考核和激励机制，形成自循环预防问题的发生

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