成为管理高手-锻造九段经理人

【培训对象】
企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干

【培训收益】
通过情景沙盘教学可以真实感受工作现场遇到的挑战与问题 管理知识点与实用工具高度融合在“道法术器”之中 “上中下”层级的角色扮演让思想得以碰撞 “上下策”的选择与复盘提升管理的自我认知 润物无声的围棋弈诀之理让学员“学起来有意思，用起来更方便”

一、导论
1、欧文堡训练基地的启发
2、围棋中的管理哲学
3、课程背景框架及人物关系
4、课程竞赛（冲段）规则
模块一、管理者角色认知篇
1、组织智慧和组织健康
2、管理者的核心角色定位
3、不同层级与不同阶段的身份认知
案例思考：商界领袖的驭心大法
4、管理者决策五个层级
5、从围棋的精髓看管理
模块二、向上管理
思考：DB集团是一家大型跨行业、跨地域的集团公司，高守谭是其下属互联网公司BD科技公司刚入职的运营总监，他的直接上司是“老BD”，公司的副总经理，为人正直、对人眼里，平常不苟言笑，且心思细腻，爱琢磨事儿，高守谭该如何管理上级呢？
情景1：如何面对“挑毛病”的上司
为什么管理上级会成为“问题”
从人格特质的角度看上司的不同
情景2：如何面对“外行”的上司
为什么会存在视线障碍
理解上级是不是策略
“彼强自保”- 强势的上司或同事
情景3：如何面对“亲力亲为”的上司
预期管理：准确识别上级意图
情景4：如何向上司提合理化建议
“三部曲”与“十字路径”
“入界宜缓”- 沟通与协作
案例思考：向上管理的底线原则
情景5：如何面对上级的“越级”指挥
“越级”是个什么事儿
“慎勿轻速”- 把握分寸
模块三、协同管理
思考：由于项目的需要，你需要协同内外部去推进，但是过程中却出现了一系列让你焦头烂额的事情，你会如何处理呢？
情景6：如何面对内外部客户的重大客诉
处理投诉的流程
案例思考：海底捞的做法
“势孤取和”- 化“被动”为“主动”
案例思考：范蠡贩马
协同管理的组织逻辑
情景7：如何让同事配合工作
巧用承诺一致原则
案例思考：“指名道姓”，寻求协同
情景8：如何避免相互扯皮、推诿
团队协作不是一种美德
“叩桥而不渡”- 空间与时间的选择
协同的本质
模块四、向下管理
思考：项目推进顺利，但是团队却出现了各种问题和挑战。如何表扬激励部属？如何设定合理的目标？面对部属的过失和执行力薄弱等问题，如何处理才能让大家心服口服，员工成长的诉求如何兼顾？最后，他又该如何平衡团队内部的矛盾，凝聚团队的士气？
情景9：如何表扬激励部属
“投其所好”
两害相权取其轻
手中的“王牌”
情景10：如何帮助部属设定目标
“目标”与“目的”的一字之差
“五步法”达成“目标一致”
“贪不得胜”- 欲望的管理
活动思考：沙漠求生
情景11：如何面对消极怠工的部属
“燃”性的激发
关怀的“外圆内方”-水晶球法则
4象限评估
情景12：如何面对部属的“小团队”
“舍小就大”- 放弃的收获
情景13： 如何面对部属的过失行为
“动须相应”- 火炉效应的管理逻辑
情景14：如何指导培育部属
师徒制的价值
授权的影响
案例思考：锦鲤效应
情景15：如何考评部属
“弃子争先”- 规则至上
部属中的“龙鸟人”
情景16：如何处理执行不力的问题
平庸者怪圈
“三要素”与“三个关键点”
“逢危须弃”- 抓住核心利益
情景17：如何面对部属的特殊请求
情景18：如何树立自己的威信
“攻彼顾我”的管理应用
前提、底线与境界的设立
情景19：如何凝聚团队士气
五种氛围的营造
关注三种因素的影响
案例思考：庆功会上要不要提出更高的标准 

——财务分析及业财融合专家
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
天津市公共关系协会理事
中国企业培训 名师资格证书
ACl 国际注册 沙盘模拟认证讲师
国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师

【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
【实战经验】
业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。 通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
【培训经验】
业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【主讲课程】
财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘
《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》 

• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..

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• 互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..

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• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

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• 经理人的成功转型：“铸成”领袖

   

  第一部分、自我管理一、 经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？&i..

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• 经理人九项管理技能

   

  第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）由做事到管人调动人的积极性（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律1．创业阶段2．集体化阶段3．..

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• 管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性对管理的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ..

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