课程名称：内功修炼 基层骨干的目标导向、执行落地与沟通实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 目标的力量：解锁管理导航的密钥 本章将带你深入探讨目标的重要性，理解目标为何能成为企业的导航系统。我们将一同剖析目标的科学性、管控性和激励性，并探讨在目标管理中常见的挑战与问题。通过本章的学习，你将更加清晰地认识到目标对于企业..

课程名称：高效沟通
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认识沟通 1、小活动：绘图游戏 2、沟通的基本理论模型  沟通的基本含义  沟通的三大要素  沟通中的障碍  沟通的三种类型 第二单元：突出重点的S..

课程名称：做长期主义者：未来的超级链接中心
主讲老师：薛冰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 实战工具讲解 第一部分 身份定义：保险销售到底是不是销售？ （理念与逻辑） 1、保险产品的特殊性 2、风险规划师的定位 3、职业成就感从何而来 4、职业选择：该现实点还是该理想点 第二部分 目标设定：什么样的人才是我..

课程名称：AI时代的团队管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一．导入 1. 不容忽视的真相 2. 管理者的能力要求变化 3. 岗位角色认知同心圆模型 二．如何构建真正的团队？ 1. 团队的业绩曲线 2. 团队vs. 群体的四个区别 3. 团队的五大要素 4. 确定你的团体在团队..

课程名称：管理第一课——新管理者快速拿结果的必修课
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：导入：定位自我 目的：通过探索的方式，先找到自己做管理者的那个Why,澄清想要的部分和需要承担责任的部分； 1． 作为管理者，我想要的是什么，我的初心是什么，我是谁 2． 我如何看待做管理与承担责任之间的关系 3． 我要承担哪些..

课程名称：管理必修课—劳动关系中的法律与人文关怀
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、劳动关系意识的建立：你的言行代表了公司，你的管理决定了员工关系。 案例引入：一次被管理者保存下来的会议纪要，帮助企业节省数十万赔偿金 1、管理者在劳动关系中扮演的关键角色 2、员工关系与劳动关系等相关概念 3、常见的管理者原..

课程名称：离经叛道 VUCA时代领导变革与创新实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 思维觉醒：领导者变革意识与危机应对 领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进行业务布局。 1. 探寻企业生..

课程名称：用鸡尾酒艺术解锁团队管理智慧
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：模块一：鸡尾酒基础与调酒艺术​ 主题：从一杯酒看管理底层逻辑 一、鸡尾酒文化入门​ 1.基酒分类与风味特点（金酒/威士忌/龙舌兰等） 2.调酒原料与工具解析（果汁/糖浆/冰块的选择逻辑） 3.经典调酒技..

课程名称：管理必修课—劳动关系中的法律与人文关怀
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、劳动关系意识的建立：你的言行代表了公司，你的管理决定了员工关系。 案例引入：一次被管理者保存下来的会议纪要，帮助企业节省数十万赔偿金 1、管理者在劳动关系中扮演的关键角色 2、员工关系与劳动关系等相关概念 3、常见的管理者原..

课程名称：目标管理与执行
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 课程导入 1．破冰团建：我们的手指画 2．课程目标及日程  学习期望收集  课程目标及日程 3、课程内容介绍 第二单元 以终为始，设定目标 1. 目标管理的意义，为什么要目..

课程名称：从管理思维到管理行为
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：从管理思维到管理意识 1、 管理的内涵 ●两个要素：人与事 ●两个维度：内与外 ●内部人：辅导、激励 ●内部事：流程、标准 ●外部人：客户、需求 ●外部事：产品（服务）、创新 研讨案例：开会表决 2、 管理只..

课程名称：高水准的问题分析解决
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎么理解问题 一、什么是问题 1、何谓问题 2、问题涵盖的三个方面 3、问题的分类 二、响应问题的方式 1、抱持现状 2、消极处理 3、积极处理 三、问题解决的流程 1、问题解决的流程 2、问题解决的关键..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理的核心价值究竟是什么？ 1、大部门“管人”的7大痛点  选不对人  用不好人  培养不了人  激励不了人 ..

课程名称：新晋经理人完美转身5步法
主讲老师：曲海缔 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：从个人贡献者到经理人的角色转换 一、个人贡献者VS团队领导者 案例导入：我开始晋升带团队了，但我一点不开心 1. 两种角色转换 1）个人贡献者：关注于个人任务完成 2）团队领导者：着眼于团队整体目标 2. 角色转换..

课程名称：给行长的管理技能提升定制课
主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效而卓越的行长的角色定位 一、常见的角色错位问题 二、正确的行长的角色定位 第二部分行长分析与解决问题能力 一、分析解决问题的三个要求 二、问题＝目标与现状的差距示意图 三、问题类型分析 1.已经形成的问题：..

课程名称：塑造影响力—管理沟通实战课
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通的基础认知 1.管理者的沟通认知 管理者的角色定位 1)向上：辅佐上司 2)向下：辅导下属 3)横向：辅佐同僚 管理者的沟通场景 1)向上沟通 2)向下沟通 3)横向沟通 2...

课程名称：理财经理综合技能提升之客户需求分析
主讲老师：崇宸鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是高净值客户需求 案例：从影视剧《卖房子的女人》探讨客户提出需求，我们该如何接招 一、许多客户都是如此表达投资需求 案例1：我有3000万，是否可以保证年化10%的收益率？ 案例2：不喜欢风险，只要求收益高过定存即可..

课程名称：AI赋能管理者成长与修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入：培养管理思维的三个关键 从关注部分到关注整体 从问题导向到共识导向 从关注技能到关注意愿 第一讲：高绩效团队建设 1、团队管理协作存在的问题 核心人员逐渐离职 运营成本不断升高 团队人才供应链断裂 团队竞争力持续..

课程名称：管理者的第一堂课
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、业务骨干和管理者的区别？ 1、案例分析：管理的价值 2、从I型人到T型人 3、业务骨干与管理者的差异 二、管理者的六大角色 1、案例导入：“背锅”的烦恼 2、向下三个角色的侧重 3、管理者六个关..

课程名称：中高层管理人员的经营意识与综合管理能力提升
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 中高层管理人员的经营意识提升 一、经济下行时代企业经营面临的挑战与机遇 1、经济下行时代的机会与挑战 2、再次审视商业的本质 案例：G集团的精细化管理模式 3、企业数字化转型进程大大加速 案例：比依电器实现逆势增长的..

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