课程名称：江湖客栈：新生代员工管理
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《江湖客栈》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 白马少年初入江湖（破冰） 1..

课程名称：高绩效辅导
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么需要辅导？ 1、学习目标与内容介绍 2、案例分析：为什么小张业绩老上不去 3、辅导概念与内涵 4、辅导的目的与分类 5、辅导的分类：态度型辅导+技能型辅导 二、发展型辅导 1、领导者为什么一定要培养员工 2、案..

课程名称：激活组织--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) 对组织：促进组..

课程名称：给行长的管理技能提升定制课
主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效而卓越的行长的角色定位 一、常见的角色错位问题 二、正确的行长的角色定位 第二部分行长分析与解决问题能力 一、分析解决问题的三个要求 二、问题＝目标与现状的差距示意图 三、问题类型分析 1.已经形成的问题：..

课程名称：高效沟通
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认识沟通 1、小活动：绘图游戏 2、沟通的基本理论模型  沟通的基本含义  沟通的三大要素  沟通中的障碍  沟通的三种类型 第二单元：突出重点的S..

课程名称：新任管理者角色转换
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 1.当前企业管理运营中的痛点与难点 2.问题聚焦 【互动讨论/头脑风暴】管理者面临的问题与困惑 第一单元：迷思一——什么是管理？ 1.管理的定义 -管理的本质 -从专业走向管理 2.管..

课程名称：物业企业新媒体环境下的危机公关
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 一、认识危机的基本特征 1、危机的四个特征 2、为什么说没有传开的危机，都不叫危机？ 3、 管理学减法：100-1=0 二、为什么要管理危机？ 1、危机传导的四大规律 2、自媒体舆论传播的三大特征 3、舆论危机事件的演..

课程名称：一线班组长能力提升训练营
主讲老师：谢鸣 培训天数：6 天
课程简介：三大阶段、九大任务，共6天 阶段一：课前调研沟通阶段（1天） 任务1：培训发起人、组织者、直线领导访谈 任务2：参训学员代表访谈 任务3：课前作业 阶段二：培训实施阶段（4.5天） 任务4：课堂培训 任务5：车间实习 任..

课程名称：商场风云-构建管理者经营思维
主讲老师：张明 培训天数：1 天
课程简介：一、第一轮沙盘及复盘培训 1、经营沙盘模拟赛介绍 规则介绍：模拟赛分为4轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景 检核物资 带领学员进入模拟..

课程名称：艺术化表达在企业管理中的应用
主讲老师：荆玉娟 培训天数：1 天
课程简介：一、心理健康、心理不健康、心理异常三种状态的识别与应对 1、心理健康如何识别应对 表达需求 2、心理不健康如何识别应对 表达情绪 3、心理异常如何识别应对 付诸行动 二、心理健康状态常用的测评方法 1、绘画识人 雨中人..

课程名称：内功修炼 基层骨干的目标导向、执行落地与沟通实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 目标的力量：解锁管理导航的密钥 本章将带你深入探讨目标的重要性，理解目标为何能成为企业的导航系统。我们将一同剖析目标的科学性、管控性和激励性，并探讨在目标管理中常见的挑战与问题。通过本章的学习，你将更加清晰地认识到目标对于企业..

课程名称：非人——管理者的选育用留
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：角色定位——当管理者意味着 1. 当管理者好还是不好？ 2. 如何定位你自己 3. 当了管理者啥都不一样了 4. 领导者的工作 5. 领导力的定义 6. 讨论：最喜欢什么样的员工 7. 小..

课程名称：医药销售经理之最佳绩效辅导与有效授权
主讲老师：曹道云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效的概念 互动讨论：你们公司绩效管理遇到的挑战是什么？ 工具：绩效的公式 一、企业在绩效管理方面遇到的常见挑战 1. 代表会以各种客观的外部环境变化当作理由解释 2. 经理不知道如何通过沟通找到绩效提升的关键点 3..

课程名称：从专家到管理：新晋管理者的必修课
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：新晋管理者的困惑 1、案例分析：王经理的职场困惑 2、新晋管理者的七个困惑 3、欠缺管理能力的三大危害 • 基于组织：信息失衡、无法交付结果 • 基于团队：氛围失衡、无法协作合力 • ..

课程名称：从管理思维到管理行为
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：从管理思维到管理意识 1、 管理的内涵 ●两个要素：人与事 ●两个维度：内与外 ●内部人：辅导、激励 ●内部事：流程、标准 ●外部人：客户、需求 ●外部事：产品（服务）、创新 研讨案例：开会表决 2、 管理只..

课程名称：目标管理与质量保证体系
主讲老师：朱焕 培训天数：4 天
课程简介：一．什么是企业的目标管理？目标项目化管理是什么？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用目标项目化管理的方法？ 1. 人人都需要目标管理 2. 目标管理与项目管理 3. 目标的维度与层次：组织目标与岗位/个人目标 4. 目标定..

课程名称：黑暗逃离-非职权影响力
主讲老师：张明 培训天数：1 天
课程简介：一、第一轮沙盘及复盘培训 1、经营沙盘模拟赛介绍 规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期 检核物资 =..

课程名称：投诉处理与舆情风险管理
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 一、如何看待客户投诉？ 1、 不能将“0投诉”设置为工作目标 2、 投诉中蕴含重要信息和机遇 3、 客户在表达，并期待我们能倾听 4、 看待投诉的三大误区 1) 投诉就意味着工作质量不高 2) 投..

课程名称：金融行业声誉风险防范与应急模拟演练
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分、解读《银行保险机构声誉风险管理办法（试行）》 1、 《办法》制定的背景情况 2、 《办法》适用对象及主体责任 3、 《办法》对于问责处罚的规定 4、 如何理解《办法》的基本原则 5、 关于金融消费者合法权益的保护..

课程名称：中高层管理人员的经营意识与综合管理能力提升
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 中高层管理人员的经营意识提升 一、经济下行时代企业经营面临的挑战与机遇 1、经济下行时代的机会与挑战 2、再次审视商业的本质 案例：G集团的精细化管理模式 3、企业数字化转型进程大大加速 案例：比依电器实现逆势增长的..

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