黑暗逃离-非职权影响力

一、第一轮沙盘及复盘培训
1、经营沙盘模拟赛介绍
规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期
检核物资
带领学员进入模拟场景，规则解读
2、模拟赛进入“第一天”
准备期：对规则的解读完成后，制定战术
PK期：10个团队进行PK
蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖
3、培训、复盘内容：以势撼人
当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点
当你面对不合理的要求时，果断说不
用你的坚定气势影响他人
二、第二轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
沙盘游戏进入“第二天”
准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
PK期：10个团队进行PK
蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖
2、模拟赛进入第二轮
3、培训、复盘内容：以理服人
事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人
三、第三轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
PK期：10个团队进行PK
PK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK
蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖
2、模拟赛进入第三轮
3、培训、复盘内容：
理解双赢
职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益
当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能
梦想感人
和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人
四、第四轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
沙盘游戏进入“第四天”
准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
PK期：10个团队进行PK
PK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK
沙盘结束：清算每组的生命值
2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）
3、总复盘培训：
自我洞察
积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素
不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响 

• 中高管理层人际沟通与影响力

   

  【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向沟通自我沟通、人际沟通与群体沟通【管理游戏】单双向沟通游戏【典型案例】一次难忘的订餐经历..

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• 领导力开发系列之完美沟通带来影响力

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、领导导入发言，提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格1、现场体验人的差异性对沟通的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、九型人格的动态变化5、脑、心、腹的..

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  问题：是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害？”纯粹的行政性指令就够了吗？组织领袖的沟通行为魅力在管理中有意义如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣话：我们每天和许多人打交道。我们的一招一式都被别人注意着。人们总是在揣摩我们的心理------。我们怎么办？如何提升我们的格调？我们如何控制自己的行为语言？我们如何运用非行..

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• 品牌影响力

   

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