课程名称：有毒有害气体事故预防安全培训（提纲）
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、前言 二、有毒有害气体分析 三、现场急救的重要性 四、急性中毒的应急处置 五、急性中毒人员的救治原则 六、急性职业中毒急救的分类 七、急性中毒现场的急救方法 八、有毒气体的定义 九、有毒气体中毒分类 十、刺激性气体..

课程名称：管理技能与问题解决
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：自我管理的四项修炼 12一、自我领导的四项修炼 1．修炼一：角色归位 2．修炼二：心智管理 3．修炼三：目标管理 4．修炼四：效能管理 二、自我之角色归位 1．管理者常见的四大角色错位及两大病症 2．管理者的十大..

课程名称：管理者定位与格局
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 结果导向的管理者  摆脱“彼得法则”  错误的管理意识  工作三问加一问  管理者的“华丽转身” 讨论：管理..

课程名称：合理管控压力，创造最优绩效
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一． 压力水平自测 1. 压力自测 2. 中国人的压力现状解析 3. 76％的疾病是由压力和情绪引起的，所以减压已经成为中国人必修的一门课程 二． 认识压力 1. 压力的概念与压力源 2. 管理者的压力诊断与自我觉察压力：生..

课程名称：结构化思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 理解结构化思维 1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题 2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式 3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模式 4．结构化思维是一种工..

课程名称：管理者的自我风格管理与塑造
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、对领导风格的基本认知 1、员工心目中的领导者 A、领导者需要具备的技能 B、如何看待员工的表现 C、从企业成功分析管理模式 D、管理思维转化方式 2、领导者与管理者的区别 A、企业管理的理论基础 B、如何应对管理的两..

课程名称：以法护航、合规治企
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、重视企业法治合规管理过程中法治思维、合规意识的培养 （一）企业法律风险分析与评估 （二）法律风险分析流程 （三）企业法律风险的分类 （四）法律风险识别框架： （五）法律风险防范时考虑的因素 二、综合运用法律，提高企业依..

课程名称：基于目标导向的管理技能提升
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：第一章：自我管理与角色认知 管理的定义： 管理者（managers），通过决策，分配资源，指导和辅导别人的活动从而实现工作目标。 管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标。 管理的核心内容就..

课程名称：激励有方：有效激励员工的5把金钥匙 ——团队管理者激励下属的必修课
主讲老师：洪河林 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：激励认知—持续激励人才的系统方法 一、激励的价值和本质 1. 有效激励的价值 问题思考：喊口号是激励吗？ 2. 对激励的典型误解：对激励结果的3点误解+对激励手段的4点误解 问题思考：强制员工做事不对吗？ ..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：导入：21世纪是拼思考力的时代 讨论：保险行业干部需要哪些能力？ 分享：哪些成也匆匆，败也从匆匆的企业，往往缺乏严密的判断 思考：不会解决问题，就会成为问题 第一讲：定义问题——有差距才有问题 一、解决..

课程名称：储备干部核心管理技能提升
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：明道取势——卓有成效的管理认知 第一部分 管理与管理者 一、管理的本质 1.管理能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.管理的内涵 管理两要素：人与事 ᠊..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、对情绪压力的基本认知 1、情绪的ABC理论 A、情绪的诱体 B、情绪的孕体 C、情绪的本体 2、来自于工作的情绪压力源 A、关系问题 B、能力问题 C、原则问题 D、制度问题 E、上级问题 F、发展问题 G、..

课程名称：经理人高效沟通--向上汇报与跨部门共赢沟通
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：经理人“沟通基石”构建 一、沟通定义--尊重信任理解合作 1. 沟通三类：人际沟通、职业人沟通、商务沟通 2. 职业人沟通三性：针对性、目标性、绩效性 3. 职业人沟通不只是信息的传递，还是情感、..

课程名称：企业内训：房地产全周期全面预算管理
主讲老师：董晓莲 培训天数：2 天
课程简介：一、如何把握房地产开发全面预算管理的关键点 （一）房地产全面预算管理的特点 （二）房地产全面预算管理的难点 （三）房地产全面预算推行不成功的原因 （四）房地产全面预算管理的基本思路 （五）房地产全面预算管理的架构体系 （六）..

课程名称：管理技能与问题解决
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：自我管理的四项修炼 12一、自我领导的四项修炼 1．修炼一：角色归位 2．修炼二：心智管理 3．修炼三：目标管理 4．修炼四：效能管理 二、自我之角色归位 1．管理者常见的四大角色错位及两大病症 2．管理者的十大..

课程名称：化冲突为转机的9个步骤
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第1章 第一步：正确的认识冲突  企业中的冲突无处不在  冲突意味着“管理缺陷”  冲突管理是一种必备的管理技能  冲突的分类管理 ..

课程名称：新时代 新模式 新商机 ——企业破局的必由之路
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、后疫情时代下我们讲如何认知市场的危与机 1、VUCA时代全面到来让我们现在的行业危机四伏。 2、现阶段你知道我们的竞争对手都在干什么吗？ 3、疫情不是困局发生的根本原因只不过是对我们市场营销政策的试金石罢了。 4、我们淡薄的..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章：压力认知 1. 压力的定义及解析 2. 女性对压力的典型反应 3. 男性对压力的典型反应 4. 过度压力带来的伤害 5. 压力的来源 演练：运用SWOT工具解析自身遇到的压力和机遇 第二章：避开压力源 1. ..

课程名称：中基层管理者综合管理技能提升
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：课前活动：组建团队 1）组建团队：队名、队呼、队长、政委 2）团队展现：每组逐一展示团队风采 第一讲：角色认知——管理者认知和角色的转变 一、管理的认知与思考：2个问题 1. 你所认识的“管..

课程名称：魅力管理者九项修炼
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者与领导者的区别以及管理者的使命 1．通过案例解析组织管理中常见的矛盾 2．了解领导者和管理者的不同 3．管理的定义，内涵和外延解析，及一般的管理流程 4．管理者的角色定位：领导、管理、执行 5．管理者使命三个维..

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