课程名称：00后优秀人才的选育用留
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 如何选对人，让千里马遇到伯乐 一、 引言：当下企业与人才的二元对立关系 1、 企业的感叹：人才缺乏、人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留 2、 人才的哀叹：岗位难寻、赏识难见、渠道难找、伯乐难求、发展难料、..

课程名称：高效5力赋能商务演讲
主讲老师：吴佩斯 培训天数：3 天
课程简介：课程大纲 第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理 公众演讲的积极心态 演讲训练“悟化应”模型： 要素—讲者、听众、场域 关键..

课程名称：选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程
主讲老师：刘思辰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：自我提升——研判行业新趋势，重塑认知，提高技能 第一讲：行业新趋势的研判及应对 导入：从五大险企的经营数据分析寿险行业的绩效和人力变化 解读：麦肯锡全球研究院在2021年的研究报告 一、短期业务承..

课程名称：如何做好人力资源发展规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何做好人力资源规划 企业战略与人力资源规划的关系 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程 ɧ..

课程名称：人力资源管理业务精英训练营
主讲老师：刘峰松 培训天数：18 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：劳动关系管理的十面埋伏
主讲老师：于彬彬 培训天数：1 天
课程简介：一、劳动关系管理的基本逻辑 原则： 隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山 业务经理与人力资源的职责分工 劳动关系管理的四个阶段与十面埋伏 入职..

课程名称：人力资源规划——HRD的入门技能
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：人力资源规划是什么  人力资源规划是什么  HRP的层次  HRP关注的两个内容  HRP和战略规划  人力资源规划的职责划分 ..

课程名称：平台战略性宽带薪酬设计与管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1.平台战略型薪酬设计的真要  平台战略型薪酬的定义与老总（员工）的观念  不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）  薪酬管理的目的：保留、激励..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理 一、管理中的人力资源管理定位 1. 什么是人力资源管理 2. 人力资源管理对企业的价值 3. 人力资源的六大模块的分析 4. 人力资源管理者的定位及分析 二、部门经理的人力资源管理..

课程名称：非人-团队人才选育用留-2天
主讲老师：陈南宏 培训天数：2 天
课程简介：单元：团队经理人角色与职责 团队管理原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益。 团队管理 = 过程 + 结果。 团队经理人四种角色：专家、管理者、教练、领导..

课程名称：员工招聘
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一章：介绍 一、人力资源管理与招聘和甄选 1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键 2、人力资源管理与招聘和甄选 3、招聘和甄选现实 二、人岗匹配 1、人岗匹配 2、个人—团队匹配 3、个人—组..

课程名称：“六步成课” ----内训师综合技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 时间安排 内容提要 教学目标与备注 Day1 上午 第一章、立价值--理念认知 素质模型 内训师TTT析义 内训师责任之三升维价值 个人成长突破 =..

课程名称：薪酬变革落地与实施
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：薪酬案例导入，感慨万千 一、 M公司薪酬变革历程详解 二、 案例分析与评价 第二部分：薪酬设计理念，适用为佳 三、 基于职位管理的薪酬激励模式 四、 基于能力管理的薪酬激励模式 五、 基于“职位+能力&..

课程名称：企业如何做好绩效考核与薪酬调整
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理责任 指标定义举例：定性指标..

课程名称：构建公平薪酬体系的基石（实操版） ——岗位价值评估
主讲老师：李彬 培训天数：1 天
课程简介：引言 工具&方法：用体系确保薪资的公平性——企业薪资管理体系构建“五步走”。 案例&方法：不患寡，患不均——薪资管理的“八大公平&r..

课程名称：HR咨询技术工作坊2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 请解释一下公司的战略 我们怎么设计组织的目标 员工为什么愿意跟随公司 ..

课程名称：化人力为资源
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导力提升（影响与环境建设），人力资源管理能力（政策与机制建设）不断改善 2，如何做好人..

课程名称：每课生辉——课堂呈现技巧提升
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：台风塑造 一、站法 1. 后紧前松 2. 三点一线 3. 男士八字 4. 女士小V 二、步法 1. 上场技巧 2. 走位方法 三、眼法 1. 视线的3种类型 2. 注意事项 四、手法 1. 讲解手势 ..

课程名称：互联网时代的人力资源管理
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、互联网时代的特征 1、互联互通的商业民主时代 2、基于大数据的知识经济时代 3、客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 4、开放、共享的“有机生态圈”时代 互联网时代的管理新..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募 1、内容要点 （1）管理者是半个HR （2）外部招聘面试技巧 （3）内部人才招募技巧 （4）关键人才的招募要点 2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？ 二、团队成长（育）：管..

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