平台战略型目标管理与绩效管理

【培训对象】
企业中高层管理人员，HR管理者

【培训收益】
1、掌握企业各项目标工作的六个纬度（关键结果），并寻找相应OKR+KPI指标； 2、掌握企业整体的目标体系全方位分解； 3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施； 4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术； 5、掌握360度客户考核的原则与管理方法； 6、掌握绩效管理流程与工具，学会绩效运用与沟通; 7、了解HR转向HRBP及HR专家的过程； 8、打造高绩效的、执行强大的企业工作团队。

 课程纲要及具体内容 训练绩效与导出成果
1. 目标管理的实际内涵与量化流程
 目标管理的作用、功能及意义
 员工工作现状与问题分析
 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
 案例学习：以终为如，目标管理的六个纬度
 实际操作：结合实际，企业各层次的目标设置分析 从工作职能出发，
寻找工作结果的工具
2. 目标管理与各部门的目标管理表
 企业员工的自主化管理与目标管理表
 目标管理表在应用中的实际运用
 实例操作：制定企业各级部门的目标管理项目表
 案例分析：各部门的管理项目表的问题点 公司、部门、班组、员工
的目标管理卡
3. 部门（员工）的管理目标与项目型计划
 各类实战的管理工具，目标设计
 PDCA的运作到SDCA，从经验到标准化
 案例学习：项目型计划目标的设定与任务分解
 实际操作：项目展开与项目目标分解的工具 目标突破（工作改进）的工具
4. BSC平衡管理+360度客户管理+战略发展地图
 BSC平衡考绩与企业战略地图的关系
 思考：我们的“内外客户”是谁
 从上级领导考核到360度的周围客户考核
 实际操作：企业各级部门平衡考核的四个纬度设计
 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责
 BSC与企业战略发展地图 公司战略方向的选择

企业战略发展地图
5. 企业BSC绩效管理与企业战略地图的研究
 绩效管理的概念、目的和作用
 企业战略地图如何发展
 实例研讨：绩效管理难题+我们公司的战略地图
 绩效管理的四大活动：计划、考核、沟通、运用 绩效管理的四大系统活动，流程及应用

6. BSC绩效管理中的考核准则怎样设置
 为什么也会出现“一考就死”
 考核准则的三个出发点：规章、日常、专案
 实例研讨：如何设计相关的考核准则
 考核准则及各种考核工具介绍
 结合实际：研讨现行考核工具的优缺点 绩效考核的准则
7. OKR（KPI）+BSC+战略地图+平台战略引导
• 绩效平台如何自动引导员工的努力程度
• 绩效考核中的各个难点LIST分析
• BSC的战略层面：财务指标VS非财指标、成果指标VS驱动指标；
• 战略协同+平台竞争发展的自我引导作用
• 实例操作：结合实际，建立相关的绩效管理表
• 协同难点、平台建立难点与关键注意点 公司、部门、员工绩效管理表
8、绩效沟通与绩效运用
 绩效沟通的中国式流程
 案例演练：上级领导与部属如何进行绩效沟通
 绩效管理应用的四个阶段
 绩效应用与的职业发展 绩效沟通流程
绩效应用的工具
1天课程，以1678为主

 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

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