核心价值观与企业文化管理实践 ---基于华为的企业文化的管理实践

【培训对象】
各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。

【培训收益】
1.华为“榜样”的力量变得非常清晰，企业可以清晰地比照华为，结合自己企业的特点，找到文化管理方面存在的问题与方法，使本企业的文化实实在在地渗透到企业的管理实践中，成为企业的核心竞争力。 2.学员将理解企业文化在企业发展过程中如何形成、落地、践行，传承；理解企业文化如何成为核心竞争力。 3.课程价值点：核心价值观是企业发展的源动力；核心价值观逐层落地的重点实践。 4.应掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系；核心价值观产生、落地而形成企业文化的方法；企业文化践行、传承的方法。

导引研讨：
结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。
一、核心价值观
1.企业文化、价值体系、核心价值观
2.愿景、使命、企业文化、核心价值观的关系
3.案例：华为的发展历程
4.讨论：从华为发展的三个阶段，有什么启发？
5.核心价值观的形成过程
6.案例：华为的核心价值观
1)以客户为中心
A.谁是你的客户
B.价值最大化
C.情景研讨：是否应该继续为客户解决问题？
D.讨论：您是否认同“以客户为中心”？对您的工作有何借鉴意义？
2)以奋斗者为本
A.劳动者与奋斗着
B.为什么必须长期“艰苦”奋斗
C.情景研讨：面临组织安排，是否服从？
D.讨论：您是否认同“以奋斗者为本”？对您及您的企业有何借鉴意义？
3)长期艰苦奋斗
4)坚持自我批判
A.自我批判的目的及重要意义
B.自我批判的形式
C.企业能走多远取决于企业能自我批判多久
二、企业文化
1.核心价值观不等同于企业文化
2.企业文化的形成
3.多元文化的差异与融合
4.一致性的企业文化传播
5.讨论：企业文化是否还有别的形成方法？您企业的文化建设有哪些挑战？
三、企业文化管理实践
1.讨论：如何理解“用企业文化管理企业“？
2.企业文化管理企业的内涵
3.企业文化是企业的核心竞争力
4.用企业文化管理企业
1)案例：新员工：了解、适应、融入公司的企业文化；
中基层干部：认同核心价值观是基本标准
高层干部：发酵管理哲学
2)核心价值观的普遍认同
3)企业文化的践行紧扣战略实现的要求
4)规范的绩效管理中充分体现核心价值观的要求
5)激励中饱含核心价值观的价值取向
6.讨论：描述您的企业用文化管理企业的现状？通过以上研讨得到哪些启发？对您的企业有哪些建议？
四、企业文化管理企业的基本原则
1.恪守核心价值观
2.开放、妥协，灰度
3.自我批判
五、总结
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
 

马力老师
——组织建设与人才管理实战专家
中国人民大学（人力资源管理专业）硕士
曾任华为人力资源解决方案专家
曾任海康威视海外大区人力负责人
曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）
浙江大学、上海交大特聘讲师
一级企业人力资源管理师
中国企业人才发展智库高级研究员

擅长领域：组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP

【个人简介】
马力老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理（业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等）、人才管理（人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理）、领导力（开发与实践）等领域，都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马力老师在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马力老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，长期为公司全球人才发展设计系统化体系，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，推动区域业绩持续提升。马力老师是海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。
马力老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借华为多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。
核心咨询项目内容：
主导H公司海外某国家战略（SP）制定与战略解码（BP），分析差距、洞察市场，设计实现路径（引导共创），并落地到二级部门组织绩效考核，辅导该国家业务发展业绩提升（主导），在当年实现业绩增长超目标6%，销售超过50MUSD。
千亿级500强T公司HR团队项目：澄清人力资源能力要求，结合企业业务实际，梳理HR承接方式和路径，从组织战略到排兵布阵，训战结合的方式提升HR队伍解决复杂问题的能力，最终实现配合业务部门拿结果的目标。
央企ZJ集团子公司KG人力资源三支柱转型项目：引导企业洞察内外部要求，共识人力资源战略，对人力现有流程进行诊断和梳理，盘点组织并核算人力资源三支柱工作量，重点赋能BP和SSC群体，用任职资格和学习地图帮助HR能力持续提升。
JM集团企业大学项目：从公司战略和业务需要出发，建立公司学习型组织，并从能力体系（干部与专业标准）、资源体系（师资/产品/知识等）、应用体系（评价与变革支持等）、管理体系（系统与运营等）四个方面深入建设，实现该组织在企业中的定位和价值。
医疗器械独角兽N公司项目：通过共创方式将公司重点工作解码至八个重点部门的重点工作，结合对价值链的分析和梳理，形成部门组织绩效指标库，同时辅导部门负责人，将组织绩效落实到个人绩效。
马力老师具有甲乙方工作经验，既熟悉企业内部管理流程和氛围，又能够以客户为中心，站在客户视角理解客户，同时善于创设多元化的场景，帮助学员更好地学习与反思。 

• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

  ￥   元/ 天

  人气：1802  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

  ￥   元/ 天

  人气：1118  

  

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

  ￥   元/ 天

  人气：985  

  

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

  ￥   元/ 天

  人气：1423  

  

• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人气：1118  

  

• 物联网产业核心价值业务与发展趋势

   

  第一模块：物联网发展背景及基本概念 1：物联网的起源 Ø物联网的产生背景 Ø物联网的演进过程 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1009