课程名称：蜕变——新晋管理人员综合管理能力提升培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：认知与起航 1：管理与角色认知 管理环境的变化趋势 管理者角色认知 管理VS经营 专才VS通才 职业VS业余 盲点与..

课程名称：国企末等调整和不胜任退出政策及操作实务
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、末等调整和不胜任退出政策背景 1、政策沿革学习 2001年《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配改革的意见》 2016年第102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》..

课程名称：班组长综合管理能力提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：开胃菜1：相识—相知—相信（管理者上任第一件事应该做什么？） 开胃菜2：班组长要用服务和支撑替代权威 模块一：班组长的角色定位 1. 案例研讨：《张娟的无奈·》 2. 意识—行为..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 时代对青年从不宽容 1．《猎场》台词 2．时代背后的黑手 3．娱乐至死的错觉 4．代沟：价值观变迁 5．三种人易堕落 6. 事业成功基石：智商、情商、逆商 7. 逆商的缺陷 8．社会进步不等于个人成长 9 ...

课程名称：员工忠诚、奉献、感恩
主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：忠诚度与职业素养 一、你在为谁工作？ 1．即将解决的问题 为何总有人认为自己是替别人打工？到底谁应该对自己的工资负责？让员工认清自己的职业优点！让员工认识到领导不仅仅是坐在领导椅上的一个人！能否将来有发展关键是自己的心智是..

课程名称：内训师课程开发与授课呈现训练
主讲老师：夏瑾言 培训天数：3 天
课程简介：D1 09:30-17:30 第一讲：基础知识 一、经验传承那些事 1.经验萃取 1)隐形经验显性化 2)模糊经验清晰化 3)碎片经验结构化 2.经验转化 1)外部经验内部化 2)内部经验标准化 3)标准经验绩优化 ..

课程名称：推动转型升级，加快两个高水平建设
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、国网发展趋势及十四五规划要求 1、国网当前面临的形势分析； 2、国网2020年十大工作任务解读； 3、泛在电力物联网与区块链技术的应用； 4、关于能源发展十四五规划。 二、管理革命的发展 1、第一次管理革命及其影响； ..

课程名称：时间管理与高效工作
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 结果导向的管理者 1. 摆脱“彼得法则” 2. 管理者的“华丽转身” 讨论：管理工作者和的专业工作者区别 3. 错误的管理意识 4. 工作三问加一问 讨论：管理者瞎忙的原..

课程名称：管理心理学与沟通应用
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者在组织结构中的角色定位与转换 一、从技术走向管理的角色定位与角色转换 1、管理者的管理困惑 2、管理者的角色定位和能力模型 3、技术人员和管理人员的思维模式 4、角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能） ..

课程名称：责任胜于能力
主讲老师：刘毅 培训天数：1 天
课程简介：一、责任与我 1. 别人不是我 2. 佛与牛粪 3. 似曾相识的语言： 不是我的错、不关我的事 不是我的问题 4. 他们怎么不事先沟通好 谁该为这些失误负责  别问为什么 二、【案例分析】 ..

课程名称：管理者情商开发与格局突破
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 结果导向的管理者  错误的管理意识  工作三问加一问  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：管理..

课程名称：创新思维与创新管理提升
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘 一、创新思维概述 1.案例：一场有关创新思维的讨论 2.创新思维的概念与应用 3.企业发展中成功创新的案例 二、思维深处的障碍 1.要突破自我设定的思维框框的束缚 2.要突破他人设下的..

课程名称：从专业人员到管理精英（2天版）
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：模块1：管理者的角色转变 1. 角色的转变（个体贡献者和团队管理者的区别） 游戏体验、讨论、分享、讲解 2. 管理人员的重要作用和主要任务 案例分析、分享、讲解 3. 管理人员的两大任务：管理任务+管理团队 模块2：管理任..

课程名称：目标管理与计划控制
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章 目标的定义及设定 一、何谓目标及内涵价值 二、讨论：好的目标的标准 三、常见的6种目标 四、人为什么要有目标 五、案例讨论：麦肯锡三段论的启示 六、目标设定的意义 七、讨论：为何目标是现代管理学的理论基础 八、个..

课程名称：走向卓越——管理者的能力提升的三大策略
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：卓越管理者的核心修炼： 模块一：管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门 模块二：管团队——团队上下齐心拧成绳的策略 模块三：管自己——打铁还须自..

课程名称：时间管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、冠军和亚军的区别、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 测试题：你的时间管理能打多少分？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管..

课程名称：企业高层管理干部培养之道
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段课程：打造巅峰执行力团队素质训练营 课程收益： 1、激情演讲式体验型培训创始人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃； 2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言 问题是改进的种子——正确地面对[问题]，能提升我们的能力。 方法永远比问题多——大部份[问题]可透过不同途径或方法得到处理。 问..

课程名称：店铺KPI管理及提升技巧
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：门店业绩影响因素 一、终端业绩提升方向的思考 二、营业额=客流数×进店率×成交率×客单价)×件均价 三、店铺提升业绩的步骤 1、发现问题 2、解决问题 3、提升业绩分析..

课程名称：化茧成蝶——新时期新任主任核心管理技能提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职业角色蜕变 一、你的位置决定着你的思路二、储备干部职业生涯发展的四个阶段三、企业对储备干部的四大角色期待 练一练：“我是谁”——自我概念的测量 四、从专业人员到管理人员的角..

共 14341 条记录  [689/718] 首页上一页 686 687 688 689 690 691 692 693 下一页   尾页