创新思维与创新管理提升

第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘
一、创新思维概述
1.案例：一场有关创新思维的讨论
2.创新思维的概念与应用
3.企业发展中成功创新的案例
二、思维深处的障碍
1.要突破自我设定的思维框框的束缚
2.要突破他人设下的思维框框的束缚
3.学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间
4.熟悉、遵守并充分利用游戏规则
5.要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式
6.遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考，养成发散思维的好习惯，
7.冲破不合时宜的陈旧观念
8.观念创新是最基础的创新
9.对创新思维最大的束缚就是观念陈旧
三、弱化思维定势
1.头脑风暴练习：图中是什么？
2.思维定势如何形成
3.如何弱化思维定势
4.善于“非常规思维“
四、建立批判性思维
1.头脑风暴练习：看一看
2.问题意识
3.没有发现问题,是管理中的最大问题.
4.敢于面对问题的本质
五、学会多元思维
1.头脑风暴练习：小县城的风波
2.善于发散思维
3.破除“单一思维”
4.进行多元化思考
六、学会变通思维
1.头脑风暴练习：你看到的是谁？
2.弱化“直线思维”
3.转换视角，学会另眼看事物
4.利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应”
七、锻炼开阔性思维
1.拓展视野：史波力与旅行车
2.努力削减“一点思维”
3.头脑风暴练习：曲别针的N种用途
4.要到传统功能之外寻找功能
5.要到传统规矩之外寻找规矩
6.要到传统办法之外寻找办法
八、创新思维的路径
1.苹果与乔布斯的创新思维理念
2.自我创新思维实验
3.经营思维创新
4.管理思维创新
5.销售思维创新
第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现
一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识
1.创新和创新理论的新概念、新演变
创新的概念界定
创新的理论演变
创新的S型曲线理论
2.新业务、新技术、新研发项目创新的新认识
业务、技术、研发项目创新的新概念
业务、技术、研发项目创新的类型
业务、技术、研发项目创新的过程
3.新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识
业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点
业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性
业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员的新职能
业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势
二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系
1.业务、技术、研发项目创新战略
业务、技术、研发项目创新战略的环境分析
业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析
业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择
业务、技术、研发项目创新战略的实施策略
2.业务、技术、研发项目创新管理体系
业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标
业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径
业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式
业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系
业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具
业务、技术、研发项目创新管理的文化建设
第三部分：创新型企业建设与创新能力提升
一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析
1.国外标杆分析
欧洲运营商的技术创新
北美运营商的技术创新
亚太运营商的技术创新
苹果、微软、HP、IBM的技术创新
2.国内标杆分析
华为和中兴的技术创新
海尔、海信的技术创新
比亚迪的技术创新
腾讯和百度的技术创新
3.国内运营商的创新管理
中国电信的创新管理
中国联通的创新管理
4.比较分析与启示
二、创新管理的意义和方向
一、时代背景看创新
二、创新的定义
三、创新对个人与组织的意义
四、认识大脑中的左右脑
五、测试你的左右脑
三、提升创新管理能力
1.思维定势对创新的影响
2.思维导图在三个位置上的创新
3.革命性创新，随机词创新，焦点法
4.创新实战案例分享
5.个人创新到组织创新
6.将创新型企业建设作为全公司的工作主线
创新型企业的完整架构
创新型企业建设的战略目标和思路
创新型企业建设的着力点和行动路标
第四部分：课程回顾与总结 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

• 互联网创新思维与新媒体营销（全行业）

   

  【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1447  

  

• Outside Box 跳出盒子的创新思维

   

  1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突破中的运..

  ￥   元/ 天

  人气：1185  

  

• Outside Box 跳出盒子的创新思维

   

  1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..

  ￥   元/ 天

  人气：1260  

  

• 互联网+爆款产品的设计与创新思维

   

  课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..

  ￥22,260   元/ 天

  人气：1239  

  

• 员工职业素养和创新思维训练

   

  第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..

  ￥   元/ 天

  人气：3274  

  

• 创新思维与有效决策

   

  第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..

  ￥   元/ 天

  人气：2314