新生代员工管理

【培训对象】
中层管理者

【培训收益】
1 . 了解新生代员工所处的时代的抑制和促进因素； 2 . 学习掌握员工的认知行为模式，并招募到优秀人才； 3．教会新生代员工快速融入组织并做好培养计划； 4．员工执行力建设及YCYA追踪表的使用； 5．教练技术在新生代员工管理过程中的巨大作用； 6．理性看待员工留存和流失，明确管理者的使命。

 第一部分 时代对青年从不宽容
1．《猎场》台词
2．时代背后的黑手
3．娱乐至死的错觉
4．代沟：价值观变迁
5．三种人易堕落
6. 事业成功基石：智商、情商、逆商
7. 逆商的缺陷
8．社会进步不等于个人成长
9 . 两种人生组成
案例1：青年人网贷数据
案例2 : 拆迁户一夜暴富
演练：说出你对95后员工的真实印象

第二部分 新生代员工的亮点
1．时代馈赠：互联网的力量
2．碎片化是把双刃剑
3．瘾性组织的启示
4．英雄主义情节
5．在沉默中崛起的力量
6．裂缝中照进来的光
7 . 权威也要改变
8 . 联盟组织
案例1：韩都衣舍的极速扩张
案例2 : 学生会和游戏公会的妙用
演练：举例你发现的95后员工共性亮点，以及对组织发生了怎样的积极作用

第三部分 如何招募新生代
1 . 人与树：叶、枝、干、根
2．人才的分类
3．合适和合格的区别
4．面试的注意点
5．面试追问技巧
6．六大动机识别
7. 如何避免员工快速脱落
案例1：《西游记》真的是描述团队配合吗？
案例2 : 劳动密集型行业的面试设计
演练：还原本部门的面试场景

第四部分 新生代员工如何融入组织
1 . 迎新会的设计
2．高光时刻
3．民间组织的运作
4．功能组：事事有人管、人人有事做
5．团建三多
6．天下是谈出来的：新人的10个第一次
7 . 心灵契约
8．培养的规划 ：KASH模型
案例1：走动管理中的“望闻问切”？
案例2 : 越被骂越开心的下属。
演练：饭局上如何对下属进行关怀和培养

第五部分 新生代执行力建设
1 . 领导如何安排工作
2．执行力到底是什么
3．结果不等式
4．如何定义结果
5．九段秘书：结果意识强化
6．敲响领导的门
7 . 4R执行系统
8．YCYA追踪表
9 . 执行的16字原则
案例1：中国和日本企业管理者安排工作方式的不同？
案例2 : 领导的表格指导。
演练： 各小组讨论发表对员工执行力和管理者领导力辩证关系的看法。

第六部分 新生代员工需要的是教练而不是上司
1 . 管理者和教练的区别
2．教练的两个信念
3．有效倾听
4．有效反馈
5．有效提问
6．GROW模型
7 . 认可和表扬－ABC模式
8．“为什么”和“如何”的区别
9 . 领导者的离场管理
案例1：爸爸的眼泪
案例2 : 领导出差下属更卖力
演练：小王的苦恼

第七部分 新生代员工的留存和离职
1 . 影响员工留存和离职的因素
2．95后不喜欢的9大管理行为
3．留存是最好的招聘
4．谨防“智猪”搭便车
5．选择人还是培养人
6．管理者的真正使命
案例1：“升米恩斗米仇”的上下级关系
案例2 : 时间象限的深层解读
演练：用YCYA追踪表制定95后员工培养计划。

 

 杜良鹏老师-中高层领导力、组织管理实战专家
［专业资质］
中国企业管理专家 组织心理行为学专家
精英员工进阶训练体系首席导师
卓越管理者进阶训练版权导师
美国Patten University销售管理MBA
德鲁克Peter F.Drucker Academy认证讲师
卡内基Dale Carnegie Training 授证讲师
中国平安金融学院（平安大学）高星级讲师
曾任职SHARMOON ZEGNA华北区营销总监
曾任职 鲲鹏药业集团青岛分公司总经理
曾任职 世界500强中国平安集团网电销渠道事业部资深总监

【从业经历】
服装行业：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亚服饰华北区营销总监，完成省商业厅直属银座集团、山东移动、国网电力集团、枣庄矿业集团、遥墙国际机场等百余家大中型企业高管工装招投标项目；
医药行业：鲲鹏药业集团青岛分公司总经理，筹建成功分公司，并开拓青岛大学附属医院、青岛市立医院、解放军四零一医院等多家合作单位，统筹医药、耗材、器械集中供销和公司运营管理；
金融行业：世界500强中国平安集团电销渠道资深总监，八年行业管理经验，万人管理资历。
培训行业：8年业界培训经验，为超过500+企业进行1500+专场培训，曾获培训界“黄埔军校”平安大学“园丁奖”，为国内多家高等院校社会外聘讲师。

【擅长领域】
中高层领导力建设、员工潜能激发、沟通能力与执行力提升、新员工职业化培训、
资深员工体系化进阶培训、中高层管理者体系化培训

【主讲课程】
《全能领导力》
《卓越执行力》
《MTP管理者综合技能提升》
《管理者角色认知与技能提升》
《高绩效团队搭建和管理》
《高效沟通：提升组织效能》
《跨部门沟通与协调》
《目标管理与计划执行》
《问题分析与解决》
《新生代员工管理》
《从校园人到企业人》
《情绪与压力管理》
《高效能人士的七个习惯》
《从技术到管理》
《教练式管理》
《八项基本管理技能》
《打造自驱型组织》
《金牌班组长》
《保险公司爆发式组织发展》
《职业生涯规划》
[授课风格]
十三年跨行业营销管理经历，八年中国平安星级资深导师，千人销售团队现场管理和渠道管理经验，多个国际顶级管理咨询机构授证资格，无数亲历的管理案例，保证传授课程知识性与实战性、趣味性和专业性兼顾，达到四重效果：
1、学员喜欢听，愿意学，大量讲师自身经历的案例鲜活和生动，保证趣味性；
2、学员能够切实学到一些通用的管理常识与技能；
3、学员自身在工作中思维模式和行动策略上进行改变；
4、学员会把学到知识引入组织管理，进而助力打造高绩效组织。

【部分授课记录】
2021年6月-9月 福建电力《整合管理链资源—中层干部团队人才能力提升》6期轮训，满意度97%；
2021年6-11月南阳工行《高效人士的七个习惯》6期轮训，满意度98%；
2021年10-11四川铁塔集团《目标管理与自我控制》4期轮训，满意度98%；
2021年7-8月沈飞集团《MTP管理者技能提升》3期轮训，课程满意度97%；
2021年10月天津农商行宝坻中心支行《中层管理人员管理能力提升》4期轮训，课程满意度98%；
2021年8月吉林梅河口农商行《魅力型领导九项修炼》3期轮训，课程满意度99%；

【服务客户】
金融保险：平安人寿、中国人寿、阳光人寿、太平洋保险、中国大地财险、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、黑龙江工行、南宁农行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、南、重庆农行、辽宁农行、天津农行、梅河口农商行等。
高校国企：山东大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学，兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范等。
水电能源：大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网等。
通信行业：鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、重庆铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信、辽宁铁塔、四川铁塔、遂宁移动、凉山移动等。
其他行业： ，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，圣象地板，南洋集团，东明家具、东风悦达起亚，安徽航信集团，东风商务汽车、北京现代、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、荣程钢铁，巴彦高勒煤矿，杭州联川生物，山西太重煤机，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，中企动力，北京文化投资集团，天鸿投资集团，汇祥集团，森海人力，天津尚仕集团，唐山医院，58同城，赶集网，哈尔滨海航集团。

 

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