企业高层管理干部培养之道

第一阶段课程：打造巅峰执行力团队素质训练营
课程收益：
1、激情演讲式体验型培训创始人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；
3、团队合作对于组织的好处：
提出新的观点和看法
作出高质量的决定
更好地解决问题
顺利地进行改革
提高雇员的满意程度
4、执行不力是一个普遍现象！ 执行力首先是一种态度而不是工具
5、心态决定一切----提升全员团队执行的意愿策略。DO HAVE BE与BE DO HAVE两种不同的人生心态
6、燃烧心火发挥无限潜能
7、承担责任自我价值实现
8、合作共赢团队价值实现
第二阶段课程：沙盘演练——基于企业战略管理的管理能力建设
课程收益：
1、深刻认知高层管理者的身份涵义价值及职责；
2、掌握理解层次模型，思考和调整与企业结合的身份和目标；
3、理解目标职责，培养以目标为核心的工作思路。
4、理解通过团队达成目标的意义，提高对选育用留、带队成功的重视度和投入度；
5、理解高层管理者的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划。
6、深刻理解实现企业战略思想如何下发到各个层级的组织，以及执行结果如何进行向上传递给企业负责人的基础理论；
7、熟练掌握上下级信息上传下达、平级信息的互换和群组信息的共享三种管理环境中相关的沟通技术；
8、通过练习让学员表达清晰准确，沟通效率提高，最终达到共赢的目标。
第三阶段课程：基于企业战略业绩提升的高绩效团队的打造
课程收益：
1、全新视角，掌握创建高绩效团队的行动要领；
2、定位角色，突出管理者在团队建设、绩效提升中的核心作用；
3、独特技巧，掌握提升团队绩效的六大关键管理手法（选、育、用、留、参与、评估）：
4、铸造灵魂，体现团队精神在组织中的鲜明个性；
5、形塑文化，展现团队运作的明确价值。
6、深刻理解目标的概念及其意义；
7、掌握BSC-KPl工具，学会带领团队群策群力，系统分解团队目标，找到达成目标的方法和关键，并赢得团队对目标的认同；
8、掌握KPI-PBC工具，学会自上而下及自下而上结合，制定下属的任务目标及关键活动（PBC），并赢得下属对PBC的承诺；
9、掌握PBC在日常工作中的应用方法，培养以任务目标为核心的工作习惯。
第四阶段课程：基于企业目标达成的团队授权、激励、辅导
课程收益
1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
2、能真确理解「尊重」的要义与「对事不对人」的真谛与做法
3、能了解部属行为与需求间之关系，进行适切的管理及激励
4、会运用分析性的思考方式，以同理心、包容心处理员工之非理性行为
5、能省察自己单位内之士气高低，并清楚其形成的原因或障碍
6、学习各种实际可行的激励手法及工具，并发挥运用于职场中
7、建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
8、让中高层管理者掌握员工的辅导技巧及方法和步骤的技巧等
9、让中高层管理者掌握下属辅导工作与应用
第五个阶段课程：基于企业战略目标达成的问题分析，行动成功
课程收益
1、掌握行动学习的来源及特点，学习行动学习的流程；
2、掌握行动学习的六大核心要素，以及六大核心角色的作用；以及行动学习促动技巧
3、掌握行动学习学习的工具，并且学会制定行动学习方案，并且推动行动学习项目；
4、掌握基于行动学习的问题分析与决策步骤，以及十二步骤对应的工具应用，提升团队解决问题的能力。
五、培训效果评估与跟踪反馈
1、评估指标和标准
培训效果的评估标准主要为：
（1）、学员的反应：课程评估表、培训导师的观察与建议；
（2）、对主要概念的理解：测验、角色演练、学员培训报告等；
（3）、行为的改变：个人行动计划——实施——新计划；公司内部辅导系统（培训导师——直接负责人——培训部）等；
（4）、业绩：外部评估与内部评估相结合。
2、培训跟踪
培训的整个过程将对每个学员实行跟踪辅导。在课程开始之前，会有相应的能力测评参加培训课程之后，学员会填写课程评估表并制定行动计划，在课程之后学员实施行动计划的过程中，公司培训部对学员进行辅导和监督，整个过程培训项目小组将提供协助，帮助学员实现最佳培训效果。 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

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