课程名称：逻辑思维与自信表达
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：汇报与表达的逻辑思维 一、 汇报与表达的标准结构：结构性思维 1、汇报与表达思维混乱抓不住重点，究竟为何？ 2、结构性思维标准结构---金字塔结构 二、 结构性思维的四大原则 1、结论先行 2、分类清楚 3、排..

课程名称：管理者自我管理能力提升
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一节 问题分析与解决 一、集体研讨类工具 集体研讨类工具－讨论 集体研讨类工具－头脑风暴 集体研讨类工具－团体列名 集体研讨类工具－六顶帽子 ..

课程名称：结构性思维在职场的运用
主讲老师：刘梅 培训天数：4 天
课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看工作总结 一、底层逻辑 1．公文写作思维是领导者思维 2．冰山理论在公文写作中的运用 二、像建房子一样写作 1. 结构化思维 2. 框架式写作 三、结论先行 1.标题是最浓缩的“..

课程名称：问题的分析与解决
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、面对问题的心理建设 1、何谓问题 2、问题解决的要素 3、问题分析与解决 ■处理问题的基本原则 ■处理问题的基本动作 ■处理问题的基本要领 4、问题存在的三大原因: ■责任不明 ■状况不明 ■缺乏技术 5、失败..

课程名称：跨部门沟通与高效会议
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：由一则数据说起 一、什么是跨部门沟通 1、什么是跨部门沟通 2、跨部门沟通的重要性 3、我们为什么要学习跨部门沟通—部门墙的存在 （1）用心理解最重要的一个字“跨” （2）跨部门沟通..

课程名称：中层管理者跨部门沟通技巧提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 深入挖掘跨部门沟通问题的根源  不容忽视的“部门墙”  客观存在的个体差异  不承担“责任”  将问题留..

课程名称：管经营，控风险 —风险、内控、合规一体化与案例解析
主讲老师：熊英 培训天数：2 天
课程简介：模块一、了解全面风险管理，实例中体会风险管理重要性 全面风险管理的前世今生 全面风险管理的发展历程和现状 数字化时代企业风险管理全新解读 风险管理标准关键原则与要点梳理 COSO-ERM 的架构和内容解析 ISO31000 ..

课程名称：管 理 学
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：第一讲 对管理概念的基础理解 （一） 什么是管理 1. 管理的基本职能：计划、组织、领导、控制 2. 管理的三大要素：主体、目标、资源 3. 管理的实质 （二）什么是有效的管理？ 1. 做正确的事与正确地做事 2. 管理是..

课程名称：如何“管理”新生代员工
主讲老师：张钧 培训天数：2 天
课程简介：通过对新生代出生年代社会经济发展的影响、计划生育政策的影响、国民教育的影响的调查分析，特别是对新生代们的优势、劣势、职场需求等进行的千人问卷调查结果分析，给领导者们展现了新生代们的真实面貌。 结合对领导力多年的实践、总结、研究，提出了..

课程名称：教练式管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 从管理者到管理教练 1．六种常见的管理风格 2．教练模型 3．教练的定义及目标：追求人和事的平衡 4．传统管理者与教练的区别 5．教练技术实施的两个信念基石 6. 浮冰理论和需求层次论 7. 新生代价值观变迁 ..

课程名称：拿结果说话——创新运营与营销思维特训营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：VUCA时代下商业地产面临挑战是什么？ 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambigu..

课程名称：向上管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 找准位置：认清角色是关键 下属职位产生的原因 领导工作忙不过来了，需要找个“帮手” 企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身&rdqu..

课程名称：国学中的团队管理智慧
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业文化—卓越团队的灵魂 1.文而不化的现象 2.文化的内涵 1)一般企业文化 2)核心企业文化 3.文化环境 1)墨子悲丝 2)孔子论环境文化的影响 芝兰之室 鲍..

课程名称：开心工作，快乐沟通
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、 增加熟悉度 1. 鸡尾酒会 通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的 2. 兴趣岛 认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同 3. 霍兰德介绍 通过对6大特质人物的介..

课程名称：能源转型背景下的乡村电气化建设
主讲老师：乔记平 培训天数：1 天
课程简介：第一节：双碳目标及乡村振兴的有关论述 一、“双碳”提出的历史背景和标志性事件 二、“双碳”面临的挑战 三、乡村振兴政策解读 第二节：以新能源为主的乡村电力系统建设 一、电力减碳之..

课程名称：民法典时代家族财富传承
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1.亲情与金钱： 五年两任董事长皆相继猝死 豪门、百亿资产、兄弟反目，财富悲喜剧，豪门恩怨，令人感叹。 2.遗产的范围与继承权： 父母去世，遗产一定全部归独生子女？ 承包鱼塘权是否可以继承？ 3.法定继承的几种情形： 涉案金..

课程名称：中层管理干部的高效沟通技巧
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通的原理与技巧 （一）沟通的障碍 1、情绪先行：要解决事情，先解决感情 2、自我中心：从自己的利益出发是人的天性 3、单项沟通：沟通闭环不完整直接造成信息错位和遗漏 4、缺乏信任：如何在沟通中建立信任 5、表达不清：想..

课程名称：问题解决与科学决策
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、正确的思维 1、聪明人为什么会做蠢事？ 2、常见的错误心智模式 3、失败的一般模式 4、切换到成功模式 5、正确的思维模式 6、“循征疗法”与问题解决 二、问题是决策的起点 1、什么是问题？ ..

课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统
主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天
课程简介：一、找准团队管理着力点 1. 银行长的困局与挑战 1) 角色压力 2) 管理者常见管理问题 3) 管理者的自我管理 2. 高绩效团队的困局 1) 执行力之殇 2) 缺乏执行力的员工原因 3) 缺乏执行力的管理原因 3...

课程名称：从对立到合作—冲突管理的艺术与实践
主讲老师：李一卓 培训天数：1 天
课程简介：一、冲突解决的重要性 1、解决冲突的重要性 解决人际交往中的冲突 减轻关系中的紧张氛围 促进更高效的工作成果 2、解决冲突的角度 解决自己/团队与他人的冲突 ..

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