结构性思维在职场的运用

【培训对象】


【培训收益】
提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感； 提高组织沟通速度：使企业具有统一、共识的思维、语言和行文标准，提高效率； 沉淀企业实践经验：使企业隐性、零散的经验得到梳理，让经验可传承和可复制。

第一讲、理论基础篇：透过结构看工作总结
一、底层逻辑
1．公文写作思维是领导者思维
2．冰山理论在公文写作中的运用
二、像建房子一样写作
1. 结构化思维
2. 框架式写作
三、结论先行
1.标题是最浓缩的“结论”
2.导语是全文的“结论”
3.首句是该段的“结论”
4.案例分解
六、以上统下
1.一致性——告别“文不对题”
2.层级性：自上而下搭框架
3.案例分解
七、 分门别类
1.工具：逻辑学的属种关系
2.运用：思维混沌的破解之法
3.情景模拟
八、 逻辑排序
1.原理：神奇的大脑思维链条
2.方法：联想写作法
3.运用：
1）时间顺序
2）并列关系
3）递进关系
4）因果关系
4.案例分解
第二讲：公式化工作总结撰写
一、“1+3”结构模型
1.公式化、模板化写作的底板
2.汇报类材料写作的根基
二、总结写作公式
1.写作效率倍增的原因
1）万能钥匙
2）万用模具
2.普遍的规律
1）语法结构
2）逻辑关系
三、“成绩”怎么写
1.定量
2.定性
案例：XX企业XX项目改造升级
四、数据怎么选
1.如何运用数据实现写作意图
2.跟企业相关数据的运用
3.方法：对比法让成绩大放异彩
五、年终总结撰写
1.年终总结万能公式
年终总结=公司目标+工作内容+工作成果
2.内容呈现三要素
复核年初目标
目标完成情况
关键证据罗列
3.能力盘点
突出成长
对标岗位
4.明年计划
对标：对齐公司新的大目标
对表：SMART原则量化内容与步骤
5.避坑指南
凸显价值：我们的目标要紧扣组织目标
凸显结果：说数据，少形容词和大词
6.范文分析及实操练习
五、年中总结撰写
1.年中总结万能公式
目标对标+经验萃取+印象管理
2.内容关键要素
对标企业目标
加入突出成效
加入具体实例
萃取经验赋能团队
3.避坑指南
只看自己不看团队
只顾自己不顾团队
4.范文分析及实操练习

五、专项工作总结撰写
1.专项工作总结万能公式
对标目标+取得成果+经验萃取
2.内容关键要素
对标目标结论先行
取得成果定性定量
经验萃取赋能团队
3.范文分析及实操练习 

讲师资历：

重庆大学教育学硕士、传播学学士国家教师培训项目特聘演说讲师
中华全国总工会文工团特聘讲师重庆大学特聘讲师
曾服务过中国管理科学院、国家职业教育管理专业委员会、中粮集团、国家电网、重庆市政府、山东东营市政府、重庆银行、重庆大学等政府、国企、央企单位和高校。

职业经历：
从事人才发展培训行业7余年，对课程研发及培训授课输出具有独到经验和深刻见解，开发多门热门培训课程，辅以丰富的授课经验、科学的教学设计、可复制工具，让理论知识提升与实战工具落地，促进员工成长及企业业绩增长。

授课特点：
授课形式：寓教于乐，轻松风趣的课程环境，让学员在愉悦氛围中学有所获；
授课内容：实操性强、落地性强（员工辅导经验丰富）、教学设计侧重测学考练评、可复制工具箱，内容也延申只至实际工作场景，促进绩效提升
授课服务：灵活定制，将结合前期调研与测评针对性设计课程内容，更符合企业和学员需求。

 

 

序号 课程名称 课程大纲

 

 

 

1

 

 

《可复制的演说表达力》 一、把握关键
1.开讲准备
2.打破僵局
3.把握关键
二、框架思维
1.内容清晰
三、化解焦虑与气场修炼
1.化解焦虑
2.气场修炼
四、故事思维
1.故事的魅力
2.故事素材
3.故事画面感
4.故事情感
五、场景运用
1.建立和陌生人第一次见面的友好话题
2.引导对方行动
3.说好赞美话，给予对方想要的认同感
4.如何拒绝，用正确的方式说“不”
5.说好道歉话
6.反驳对方立场
7.用幽默成为表达有料、有趣、人人喜欢的人

 

 

 

2

 

 

《高情商表达力
——提升你的“言”值》 一、表达力就是影响力
1.能说不等于会说
2.表达的三种类型
二、突破表达的心理障碍
1.拆除内向标签
2.应对紧张的方法
三、有逻辑的表达力
1.金字塔结构的表达逻辑
2.视频观摩：具象表达力场景
3.场景演练：输出倒逼输入
四、用高效自我介绍开启表达人生
1.自嘲法
2.金句法
3.故事法
4.数据法
5.提问法
五、可变现的销售表达力
1.引发兴趣，产生共鸣
2.找到痛点
3.优势建立
4.给出方案
5.预演成交
6.解除抗拒
7.制造惊喜
8.给安全感

 

 

 

 

3

 

 

 

《俘获人心的销售表达力》 一、认清销售价值
1.【销售定位】——销售的自我价值
2.【销售观念】——你不是站在客户的对面，而是站在他的旁边
3.【销售心态】——二八法则：碾碎恐惧，学会接纳自己
二、让销售思维清晰
1.【销售原则】——基本的原则不会有太大变化
2.【销售角度】——从顾客的角度看问题
3.【销售障碍】——导致我们销售障碍的两个原因
三、了解顾客心态
1.【顾客不关心你】——找到需求与痛点
2.【顾客不了解你】——构建购买环境，激发消费欲望
3.【顾客不信任你】——罗列证据取得顾客的信任
4.【顾客不着急买】——四大技巧，让对方果断下单
四、销售八步法
1.【引发兴趣，产生共鸣】——巧用赞美、共同话题，消除对方的防备
2.【找到痛点，满足需求】——抓住痛点，心甘情愿买单
3.【优势建立】——因为相同接受你，因为不同而选择你；如何突显自己的差异化。
4.【给出方案】——有限的选择，锁定结局
5.【预演成交】——运用画面感染力，促成成交
6.【解除抗拒】——先发制人，说出顾客的担心，更能俘获人心
7.【制造惊喜】——制造惊喜，让顾客快乐下单
8.【给安全感】——给足后路，让顾客后顾无忧
五、实战演练
1.【实战演练】
2.【复盘总结】——深化记忆，让销售技巧信手拈来

4

《职场万能沟通与表达法》 一、理论基础篇
1.结构化思维
2.FAB法则
二、表达技能篇
1.自我介绍
2.演讲
3.讲故事
4.幽默表达
三、实战场景篇
1.领导沟通
2.同事沟通
3.客户沟通

5

《职场沟通表达力》 一、沟通的概述
二、沟通的法则
三、有效沟通技巧
四、有效的肢体语言
五、沟通情商：用反馈增进有效沟通的质量
六、 客户投诉处理技巧

6
《价值百万的人际效能提升法》 一、掌握DISC基础知识：行为风格与核心要素；
二、互动观摩：发掘自我与他人潜能；
三、辨人、识人快人一步，使用DISC提升人际效能；
四、场景演练--认知自己和他人思维偏好不同，建立链接；

7
《结构化思考力在职场的运用》 一、理论基础篇：表达三要素、基本概念、核心原则；
二、结构性思维原则与运用：4大原则；
三、结构性思维在工作中的运用：头脑风暴、沟通、演讲、工作总结；
四、场景演练--不同场景的实操运用演练与指导； 

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