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向上管理

向上管理

课程编号：53869

课程价格：￥16000/天

课程时长：1 天

课程人气：112

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：张骊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中基层管理人员、人力资源相关管理人员......

【培训收益】
了解管理者角色定位 学习高情商管理方法 掌握高效执行力法 了解职业发展方向

第一部分 找准位置：认清角色是关键
下属职位产生的原因
领导工作忙不过来了，需要找个“帮手”
企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”
上下级关系只有在组织中才存在
案例分析
下属角色的本质
“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或领导任命的
角色是代表公司或领导行使权利
与领导的职位关系是“委托—代理”关系
下属角色的常见误区
民意代表：代表“群众”和领导“抗争”
领主：划定自己的“一亩三分地”
向上错位：做领导对错的“法官”
向下错位：不愿“下放”工作和权利
自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”
下属角色的四项准则
下属的职权基础是来自于领导的委托或任命
下属是领导的代表，下属的言行是一种职务行为
服从并坚决地执行领导的决定（不论对与错）
在职权范围内做事（不要错位）
案例分享

第二部分 管理领导：沟通力就是影响力
为什么要“管理领导”
没有领导的支持，下属的工作寸步难行
领导掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配
领导也是人，是人就有喜怒哀乐
案例分享
如何“管理领导”
让领导知道：主动汇报工作进度
让领导轻松：努力学习，了解领导的语言
让领导省事：同样的错误不犯两次
让领导有效：主动帮助别人
沟通力就是影响力
与领导沟通的原则
与领导沟通的角色
与领导沟通的态度
与领导沟通的方式
视频分析
工作中与领导沟通的四种境况
如何接受指示
如何汇报工作
如何讨论问题
如何发表异议
案例分享

第三部分100%执行：必须对事情结果负责
什么是执行
执行是达成结果而不是完成任务
执行就是《把信送给加西亚》
案例分析
执行型下属的特征
服从无条件
工作无借口
细节决定成败
以领导为榜样
如何培养执行习惯
认真第一，聪明第二
结果第一，过程第二
责任第一，借口第二
行动第一，怀疑第二
案例分享

第四部分职业发展：领导就是企业文化
理想下属应具备的特质
远离漩涡不畏多事领导
勤奋工作何惧严厉领导
慎对细节岂怕挑剔领导
胸怀大志且待慧眼领导
下属必修的做人学问
初出茅庐时怎样才能得到指点
一腔抱负时怎样才能得到施展
怀才不遇时怎样才能得到赏识
四面楚歌时怎样才能得到解脱
洞悉职场规则
职场规则一：只能与庄共舞
职场规则二：勿与组织为敌
职场规则三：业绩自动折旧
职场规则四：升职必先升值
领导就是企业文化
处处以领导为师
对领导充满感激
将领导尊敬到底
帮助领导获得成功
在成就领导的过程中成就自己
案例分享
课程总结 

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