课程名称：跨部门协作与冲突管理
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 是什么阻碍了部门间的协作-跨部门协作的基础 1、跨部门协作的障碍 • 目标不一致 • 利益冲突 • 心态消极 • 缺乏信任 • 缺乏沟通技巧 • 执行力弱..

课程名称：有效辅佐上级（向上管理）
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：开篇： 1、案例分析 2、组织环境解析 3、为什么要辅佐上级 4、向上管理的正确理解 一、理解上级 1、“上级”的真正含义 2、了解上级 （1）身份、价值观信念层面 （2）上级对下属的需求层面 ..

课程名称：管理者角色认知与定位
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 管理的职能和原则-认知管理，解除困惑 1、管理者的困惑 2、管理的四大职能  计划、组织、领导、控制 3、管理的基本原则  效率与效果、简单化、流程化、数量化  情境化..

课程名称：基层管理者综合管理能力提升
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素  高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完..

课程名称：打造销售队伍高效执行力
主讲老师：尚旭东 培训天数：2 天
课程简介：一、销售队伍执行力的重要意义 1.成功企业必备的三个条件 2.执行力低下是企业管理的最大黑洞 3.哪些现象属于执行不力 （可进行对比自查） 4.“做了“与“做好了”的区..

课程名称：团队建设与员工激励
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：何为团队？高绩效团队具有哪些特征？ 1、团队管理协作存在的问题 1)核心人员逐渐离职 2)运营成本不断升高 3)团队人才供应链断裂 4)团队竞争力持续下滑 2、什么是团队？ 1)团队与群体的区别 2)关于蚂蚁军团..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节知己知彼－认知新生代员工 1、新生代员工的成长轨迹  社会环境、经济环境、商业环境、家庭环境、校园环境、文化环境 2、新生代员工的特点  强调自我、急功近利、种豆得瓜、及时行乐、天马行空 ..

课程名称：现代企业与客户高效沟通实战工作坊
主讲老师：卢容 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么关键对话是现代企业增长的核心引擎？ 1. 数据警示：沟通失效导致企业年均损失18%净利润（哈佛商业评论）； 2. 三大典型场景： 客户续约谈判崩盘； 跨部门资源争夺； 员工绩效面谈冲突（核心人才流..

课程名称：NLP教练式管理
主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天
课程简介：第一节 外行领导内行的秘密-好领导都是好教练 1、NLP教练式管理的原理  P = p – i 2、外行领导内行的三大条件  教练式管理  少量专业知识 ɨ..

课程名称：有效授权与员工激励
主讲老师：尚旭东 培训天数：2 天
课程简介：一、管理学概论 1.管理是什么 2.管理者的角色 3.管理者的层级 4.管理者的技能 二、有效授权 1.授权是管理的重要组成部分 2.为什么要授权——授权的意义 3.把握好集权和放权之间的平衡 ..

课程名称：领导者之剑——问题分析与解决沙盘
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：界定问题 现象：沙盘开始前三天，我们都遇到了哪些问题？试分析从哪个层面解决此类问题？ 一、什么是问题 二、问题的分类 三、问题的成因 工作中必然出现的问题； 工作的环境因素带来的问题；..

课程名称：AI赋能企业管理：打造智能时代核心竞争力
主讲老师：史明 培训天数：2 天
课程简介：模块一：AI时代的企业管理新范式  破冰活动：AI带来的挑战与机遇  AI技术发展现状及未来趋势  AI对企业管理的颠覆性影响  案例分析：AI驱动的企业管理创新 ..

课程名称：管理修炼启航—管理者的五道关
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色关 1、你为什么走向管理？ 骨干与管理者的区别是什么？ 管理者的角色与核心工作 管理者需要面对的挑战与困惑 2、转型期常见的6个角色错位 民意代表：站在下属的立场意气用事 自然人：我说的只代表个人意见吗？ 一..

课程名称：高效沟通技巧（情境沟通）
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 什么是沟通？ 沟通游戏：通天塔 游戏思考：我干的活最多，为什么还要挨打？ 1.职场中的沟通定义 2.沟通的四大目的 1)说明事物 2)表达情感 3)建立关系 4)进行企图 3.沟通视窗及视窗中的开放区在沟通..

课程名称：管理的技术与新思维
主讲老师：秦超 培训天数：1 天
课程简介：一、管理的技术--管理人员如何有效管理团队？ （一）管理者是什么？管理的根本任务是什么？ 1.管理者的角色认知 我是谁：认清管理者的角色定位 今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者 ..

课程名称：高情商非暴力沟通
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：一、体验：选择充满爱的沟通方式 1、避免出现掩盖爱的沟通方式： 一是道德评判。 二是进行比较。 三是逃避责任。 四是强人所难。  2、慎做&l..

课程名称：高效的人际沟通能力训练（進階）---洞悉人心的溝通技巧
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 溝通的五大架構 1.案例分析：安妮與傑克的爭吵 2.情绪EQ 3.框架 4.内心準則 5.价值观 6.信念 第二部分 沟通的心态： 1. 心态是左右我们行为的内心状况 2. 心态是我们对世界看法的个人化体现..

课程名称：目标设定smart原则与执行落地
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：一、目标设定smart原则与执行落地 1. 团队目标要清晰 2. 目标管理的四个阶段 案例分析 3. 提高团队目标管理能力 案例分析 4. 目标管理的实施步骤 1) 目标设定smart原则与..

课程名称：创新思维与管理创新
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 是什么阻碍了我们前进的脚步－突破思维障碍 案例：谁的错，产品第二、团队第一，当当网。。。。。。 1、偏见型思维障碍  脱离客观事实而建立起来对人事物的消极认识与态度。 2、习惯性思维障碍 ..

课程名称：行动学习三板斧——团队解决问题的利器
主讲老师：李轩 培训天数：3 天
课程简介：课前作业：提前准备经过审查的3—5个待解决的团队问题。 前言：团队问题——问题界定有效聚焦 思考：问题是怎么样产生的？ 一、第一学习法——行动学习的江湖地位 1. 解决..

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