管理者角色认知与定位

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
1、掌握管理的职能与原则，解除困惑，提升管理意识； 2、掌握管理者的角色、思维和心态，认知管理者角色，转变心态； 3、掌握管理者的类型，成为高效的管理者，准确定位； 4、培养训练优秀的管理人员。

第一节 管理的职能和原则-认知管理，解除困惑
1、管理者的困惑
2、管理的四大职能
 计划、组织、领导、控制
3、管理的基本原则
 效率与效果、简单化、流程化、数量化
 情境化
4、人性假设
 经济人、社会人、复杂人、自我实现人

第二节 管理者角色、思维和心态-认知管理者角色，转变心态
1、管理者的三种角色
1)信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色
2)作为下属的角色
敏感于上司的立场
体现上级的意志
切忌议论上司的是非
不抢上司的风头
负责任，敢担当
3)作为上司的角色
领导、HR经理、教练、导师、救火队员、保姆、牧师
4)作为同事的角色
业务伙伴、双赢思维
高调做事、低调做人
彼此尊重、懂得分享
2、管理者的五项思维
 成果导向、聚焦重点、集思广益、发挥优势、综观全局
3、管理者的知识结构、能力与职业素质
 T型知识结构，
 管理者三板斧（战略规划、专业过硬、人际融洽）
 职业素质（自信、正直、诚信、进取、务实、敬业、果断、担当。。。。。。）
4、管理者的自我认知
 SWOT分析，优势、劣势、机会、威胁（不利因素）
5、管理者的角色转变
 由自己解决问题到推动他人解决问题
 由刚性到弹性
 由管事到管人和事
。。。。。
6、管理者的心态转变
 使命感、包容心、责任感、成本意识、效能意识、原则意识
7、管理者的主要职责
 整体规划、团队目标的达成、人员的选用育留。。。。。。

第三节 管理者定位-成为高效的管理者，准确定位
1、掌控大脑，才能创造高绩效
 大脑的两种状态
 让员工行动的两种方式
2、团队成员需要有参与感
 目标、融入、欣赏
 提升团队成员参与感的方法
3、管理者的三种类型
 英雄、仆人、主人
 主人式管理者的六个特性
4、先像管理者，再成管理者
改变思想从行动开始
 由外而内原则
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

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