NLP教练式管理

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
1、掌握外行领导内行的秘密，建立NLP教练式管理的意识； 2、掌握四种不同的领导风格及使用NLP教练式管理的时机，提升管理效能； 3、掌握NLP教练式管理的方法和技巧，提升管理能力； 4、培养训练优秀的管理人员。

第一节 外行领导内行的秘密-好领导都是好教练
1、NLP教练式管理的原理
 P = p – i
2、外行领导内行的三大条件
 教练式管理
 少量专业知识
 聪明
3、NLP管理教练的四个作用
 镜子：发现盲点
 指南针：目标引导
 催化剂：激发潜能
 钥匙：打开潜力的宝藏
4、NLP的三大作用
 改善沟通
 改变思维、态度、行为、信念
 复制卓越
5、NLP管理教练的目标
 帮助员工提升觉察力
 帮助员工提升责任感
 帮助员工建立自信
6、NLP教练式管理的12条前提假设
 没有任何两个个体是一样的
 一个人不能完全控制另外一个人
 重复相同的做法，只会得到相同的结果
。。。。。。

第二节 领导风格的秘密-教练式管理的时机
1、员工的需求层次
生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我实现需求
2、员工成长的四个阶段
 低能力、高意愿
 有一定能力、变动的意愿
 更高的能力、变动的意愿
 高能力、高意愿
3、员工成长阶段与领导风格的匹配
 第一阶段：命令式
 第二阶段：教练式
 第三阶段：支持式
 第四阶段：授权式
4、权变的三个因素
 环境、对象、目标
5、教练的时机
 如果时间是首要因素
 如果最重要的是工作成果的品质
 如果要获得最大化的学习效果
6、NLP教练式管理的五项法则
 因果法则
 报酬法则
 相信法则
 专心法则
 反映法则
7、NLP成功六大因素
 知道自己想要什么，接受反馈，灵活变通。。。。。。

第三节 教练式管理的秘密-必备的方法和技巧
1、NLP教练五步法
 确认目标
 厘清现实
 心态迁善
 计划行动
 回馈跟进
2、管理好目标
 制定目标的PE-SMART原则
 目标制定的方法
 优先矩阵
3、NLP管理教练的动力对话机制
 倾听、发问、区分、回应
4、倾听的技巧
 闭嘴
 忍耐心
 不要分心
 观察说话的人
。。。。。。
5、发问的GROW模型
 目标设定
 现状分析
 方案选择
 该做什么，何时，谁做，意愿
6、发问技巧
 引发思考、确认目标
 多问开放式问题
 重复对方说话
。。。。。。
7、区分技巧
 清晰信念与行为
 清晰事实与真相
 清晰目标与成果
 上堆、下切、平推
8、回应技巧
 真诚善意
 焦点正确
 词语转换技巧
9、六个理解层次
 环境、行为、能力、信念/价值、身份、精神
10、教练式绩效面谈五步法
11、表象系统
 看、听、触、味、嗅
 表象系统与人际关系
12、眼动线索
 视觉运作
 听觉运作
 触觉运作
13、改变信念排除干扰的方法
 意义换框法
 环境换框法
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

• NLP管理智慧

   

  第一单元 目前管理者在工作中的角色认知管理企业中经常遇到的难以解决的问题辅导者还是教练如何生发下属智慧，解放自己第二单元 潜意识决定成败管理者潜意识“桌子”地图不等于疆域注意力等于事实管理者心智提升——身份隐喻第三单元 如何看问题入木“五分&rdquo..

  ￥   元/ 天

  人气：2456  

  

• 团队拓展训练营（室外）――NLP教练技术打造卓越团队

   

  第一部分　分组游戏目的：通过开训前的分组活动，发挥大家的创造力，创造队名、队呼、队旗，选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量，团队一致，大家为了一个目标，勇于面对挑战，争取最后的胜利。第二部分　收心操 游戏目的：通过这个游戏，能让大家在繁忙复杂的工作生活中，把心思沉淀下来，全身心的投入训练。同时也是检查一个人对工作状态的投..

  ￥   元/ 天

  人气：3165  

  

• NLP水性行销教练――使你拥有百万价值的行销训练

   

  第一部分　水性销售人员应具备水的特性第二部分　效率的时间管理十条准则2.1随时随地做最有生产力的事2.2一寸光阴一寸金2.3完善的事前规划2.4克服当场要求成交的恐惧2.5充足的产品知识2.6拜访前，在电话中再确认约会的时间和地点2.7适当的拜访路线和区域规划2.8精神和体能上的准备2.9善于利用零碎时..

  ￥   元/ 天

  人气：2118  

  

• 做教练式管理者

   

  课程大纲：一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何当..

  ￥   元/ 天

  人气：2056  

  

• NLP高效沟通五步法

   

  NLP高效沟通五步法 课程背景： 1、良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要； 2、沟通是需要成本的，沟而不通成本更高； 3、单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本； 4、增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本； 5、“沟通频道”可以帮..

  ￥   元/ 天

  人气：3671