有效辅佐上级（向上管理）

【培训对象】
职场人士

【培训收益】
1、陈述不同类型的领导风格，学会认知上级 2、运用辅佐上级的黄金法则，建立良好关系 3、了解经理人对下属的期望占比分析 4、明确与上级三个发展时期的辅佐重点

开篇：

1、案例分析

2、组织环境解析

3、为什么要辅佐上级

4、向上管理的正确理解

一、理解上级

1、“上级”的真正含义

2、了解上级

（1）身份、价值观信念层面

（2）上级对下属的需求层面

（3）上级的压力与目标认知

（4）上级的管理风格

（5）案例分享

二、调整自我

1、认知自我的重要性

2、我的定位

3、从剥洋葱找到“我的兴奋点”

4、考量为组织作贡献的三个关键点

5、你是责任人吗

6、案例解析

7、视频分析：她如何调整期望

8、测试：你属于什么类型

9、经理人对下属的期望占比分析

10、与上调整期望的内容

11、练习

三、建立关系

1、讨论：如何辅佐上级

2、蜜月期，接触中的五个关键问题

（1）案例分析，主动敲门，成为总裁。

（2）讨论解析：如何向上级汇报坏消息

（3）不同意上级的意见，如何反馈？

3、磨合期间，普遍问题的解释。

（1）实践：什么是你不能忍受的

（2）下属影响上级的形式解析

（3）解析：如何帮助困境中的上级

4、辅佐期

（1）讨论：如何给上级提建议

（2）辅佐上级中间的几个关键点

（3）辅佐上级的工具练习

5、复杂形式的选择与坚持

6、爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事

 

UEM心理学硕士
美国正面管教协会认证导师
阿德勒心理学教练
国际鼓励咨询师
企业领导力、绩效教练
正念领导职场赋能导师
行动学习高级促动师
设计思维认证讲师
新华时报2012中国十大管理培训讲师
执行力落地实战专家
清华、北大、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师
【卓越的实战经历】
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
同时，邱老师擅長阿德勒个体心理学，精于从心理学角度透视企业管理，基于人性的元素激发团队动能，在心理学指导下建立各种管理机制、使用管理工具、发挥领导艺术，提升员工的敬业度与执行力，并辅以教练技术与行动学习，使得学员低能量进来，高能量出去；带着问题来，拿着解决方案走；额外专注训后的落地转化，通过1-2天课程让学员拿到感受、方法和工具；30天通过教练辅导和行动学习在工作中进行运用；90天看到行为改变带来的绩效改变，使培训变为真正看得见的效果。
【擅长领域】
心理学、教练技术、领导力、管理技能、执行力提升、行动学习
【主讲课程】
心理赋能：《心理学在管理中的运用》《高情商领导力-基于人性元素的团队动能激发》《职场心动力—化解自己的焦虑与无力感》 《情绪与压力管理》 《正面领导塑造员工乐干精神》《正面领导打造团队凝聚力》《95，00后新生代员工管理》《非暴力沟通》（沙盘和讲授两种版本）
通用管理：《MTP做最靠谱的中层》《目标管理》《教练型领导力》《OJT快速提升员工履职能力》《领导力五力模型》《团队领导力沙盘》《用领导力打造执行力》《有效沟通》《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》《团队建设与管理》《从业务走向管理》《情境领导》《中层执行力提升》《关键人才培养》
思维升级与促动技术：《批判性思维》《行动学习促动技术》《行动学习在管理中的应用》《培训师的65个工具箱》 

• 提升客户管理与营销技巧（酒店管理）

   

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