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高效沟通技巧(情境沟通)

高效沟通技巧(情境沟通)

课程编号:63213

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:11

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:尹宏刚

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理者、储备干部及需要提升沟通能力的职场人士

【培训收益】


第一单元 什么是沟通?
沟通游戏:通天塔
游戏思考:我干的活最多,为什么还要挨打?
1.职场中的沟通定义
2.沟通的四大目的
1)说明事物
2)表达情感
3)建立关系
4)进行企图
3.沟通视窗及视窗中的开放区在沟通中的重要作用
4.从我做起,如何建立更广泛的开放区
5.情景练习:如何探知别人的开放区
6.沟通中的三个行为的比例关系
7.沟通中的误会是怎么产生的
第二单元 沟通,因人而异
测试:人际风格沟通测试
1.老虎喜欢果敢的人
2.孔雀喜欢奔放的人
3.猫头鹰喜欢老实人
4.无尾熊喜欢细心人
5.“共情“——沟通利器
1)沟通案例:“圈子“外交——转发朋友圈要达到三层目的
2)沟通练习:现场转发朋友圈来获得好评
第三单元 向上沟通——沟通管理中的向上影响
案例:与上司沟通中的问题表现
1.与上司沟通时应该注意什么
2.理解上司的真正意思
3.和上司沟通时需要特别注意哪三点
工具:6W3H方法
4.如何巧妙的说“不“
5.让上司做选择题,而不是判断题
案例:难写的邀请函
第四单元 向下沟通——沟通管理中的向下管理
1.与新生代员工沟通中的关注点
信任建立的过程
2.90后更看重你做的如何,而不看你说的多好
3.向下沟通的几个方向
1)目标牵引:
如何让猫自己吃辣椒
目标对话的关键技巧
1)辅导下属:
练习:如何用沟通来完成技能传承
辅导下属的五个步骤
2)绩效沟通
角色扮演:小张犯了个大错误,你是部门经理,怎么办?
案例:冯小刚的聪明之处
3)核心点:如何批评下属
4)情景演练:请在一分钟内,“曲折”的赞美别人
第五单元 树立大团队概念——跨部门沟通
1.树立客户文化,实现跨部门与对外高效沟通
1)树立内部客户意识,把其他部门当做客户
2)每个人心中都有一个“情感账户”
2.如何让自己的情感账户总是处在盈余的状态
3.通过团队内部活动,促进部分之间交流与协作
4.修炼内部客户价值,要学会给提前量、给反馈、给选择题 

咨询电话:
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