课程名称：人才梯队建设管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：4 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？ 您认为绩效考核可以做什么？为什么？ 我们根据什么建立岗位任职能力模型？ 我们所理解的关键任职能力是什么？ ..

课程名称：房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能
主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产行业人才特点分析 1、房地产行业的激荡发展 2、房地产行业的人才特点 3、优秀房地产招聘管理者的六项核心能力 二、招聘管理者的角色定位 1、游戏：自我涂鸦 2、招聘管理者的角色定位—风险的控制者 3、..

课程名称：金牌面试官-社招版
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章“社招”理论知识篇 第二章“社招”应用实战篇 第三章面试技能“晋级”篇 第四章“雇主品牌”提升篇 备注：讲师与客户沟通后，会..

课程名称：全方位薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬战略规划 1、 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来） 1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地 2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和..

课程名称：员工关系管理及用工风险防范
主讲老师：张绪才 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动法律法规概述 一、什么是法律？ 二、什么是法律风险？ 1、可预见性—与法律规定相关联 2、可防范性—法律规定的确定性 3、可控制性—依法行事 三、 劳动相关法律法规构成 ..

课程名称：人才培养与人才激励
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何激发组织能量 一、企业发展成功方程式 1. 业务成功方程式：战略X组织能力（组织能力=文化X组织X人才） 2. 业务与组织关系：阴阳相生、因人成事、借事修人、人事合一 3. 业务与文化、组织、人才的一体三位 二、..

课程名称：高效人才盘点实操
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对人才盘点的认知 一、什么是人才盘点 1. 人才盘点的基本认知 2. 为什么要做人才盘点 3. 人才盘点的四个用途 4. 人才盘点的三个误区 二、如何做好人才盘点 1. 人才盘点怎么盘，盘什么？ 1）盘点的人员范..

课程名称：协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道
主讲老师：杨文浩 培训天数：3 天
课程简介：导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？ 第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 &mdash..

课程名称：承接企业战略的人力资源规划
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基于战略的人力资源管理 公司的经营根本是什么 工具：SWOT分析法 企业现状分析 人力资源管理与企业战略的匹配 不同阶段的人力资源战略管..

课程名称：人才经营：解读二十大的人才观及对企业的启发
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章、整体逻辑：十二大人才观点的全景分析、内部逻辑图及解读  全景罗列：二十大人才观点全景  关键逻辑：结构分析与关注点  二十大新的变化：科技、教育、人才  铁三..

课程名称：事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析 二、实施岗位管理的几个重点问题 1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求 2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理 3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理 4、任职条件、..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力  选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？  如何从绩效角度判断我的领导力提升点？  反求诸己：绩效对接点（触点） ..

课程名称：人才战略：人才战略规划及落地实施之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑  技能卡片、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留”的基本逻辑 ..

课程名称：银行业发展趋势及对人才的需求分析 ——洞察先机，重塑人才核心竞争力
主讲老师：坚鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、银行业发展现状解读 1、 银行业的前世今生 2、 中国银行业的四大发展阶段 3、 民营互联网银行的发现现状 4、 国外银行业发展现状 5、 银行业价值链分析 6、 银行业市场和客户分析 7、 银行业竞争对手分析 8、..

课程名称：“人才地图” ——人才盘点与九宫格应用
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才理念：人才战略与大数据支撑企业人才发展 1、VUC时代的人才战略布局 互联网时代的人才管理挑战 企业人才供应链打造 人才输入 在途管理 人才输出 2、人才盘点驱动业务成长 人才盘点的价值 为什么要进行人才盘..

课程名称：新政下人力资源管理制度设计
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新政下成功构建人力资源管理制度体系 企业人力资源管理的使命与价值 组织战略与人力资源管理制度体系的关系 新政下人力资源管理制度体系设计的五要素 新政下人..

课程名称：如何做好中小企业人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何定位中小企业及人力资源管理者 组织定位：如何正确看待中小企业 人才定位：中小企业人才如何定位 HR者定位：中小企业HR的角色与定位 如何快速选拔..

课程名称：如何全面构建并实施人力资源三支柱模型
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎样正确理解人力资源三支柱 人力资源管理经历的四次重要转型浪潮 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型 如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP） &#..

课程名称：人才素质测评提升HR管理价值
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引述： 如何成为优秀的人力资源管理者：三种类型与三个阶段 一、人才测评是什么 1)人才测评认识的误区 2)为人才测评“正名” 3)人才测评的分类 4)人才测评的流程分析 5)人才测评在人力资源管理中..

课程名称：慧眼识人——企业高效招聘面试技巧
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘 导入：从某知名企业招聘理念说起 ——招人的时候，要挑剔些 ——招进来以后，就要学会欣赏 一、招聘配置的核心问题 1..

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