人才战略：人才战略规划及落地实施之道

【培训对象】
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

【培训收益】
组织收益：  从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。  提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。  打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。  系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才”六大技能

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑
 技能卡片、业务与人才的双维度
 起点模型、“招培借留”的基本逻辑
 案例场景：三个人才问题与现实性
 提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）
 组织赋能的四个维度与操作逻辑
 上述案例的主要关注点（六项）
 小结：一句话阐明人才战略
第二单元、规划布局——从业务战略到人才战略的规划策略
 组织案例：X企业的关键人才战略
 关键价值链：人才战略管理的基本过程（TTSC）
 工具图：人才战略诊断工具图
 样例A：X企业市场转型下人才战略的基本思考
 参考案例B：X企业设计条线总经理的思考
 2.1、数量：对“招培借留”的操控性思考（人才供应链）
 简单了解：从价值链、供应链到人才供应链
 人才结构的“动态失衡”
 养人是很贵的（成本、压力与营收的影响）
 4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
 Modle1、对人才供应链四大工具的效果分析
 2.2、质量：对“组织赋能”的操控性思考
 Model2、我们如何为组织赋能？
 案例：组织赋能的四个方向
 问题、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力

第三单元、因时而异——不同阶段人才战略的差异化打法
 某快速发展企业案例：未能匹配的人才战略
 图景：人才的“十字路口”
 研讨：人才战略的六种阶段性操盘策略（因地制宜、灵活应用）
 人才战略的六种阶段性操盘建议1（初创企业）
 工具：人才战略的六种阶段性操盘建议2（快速发展企业-技术驱动型）
 工具：人才战略的六种阶段性操盘建议3（快速发展企业-规模驱动型）
 人才战略的六种阶段性操盘建议4（稳健型企业）
 人才战略的六种阶段性操盘建议5（蓄势型企业）
 人才战略的六种阶段性操盘建议6（收缩型企业）
 工具：人才战略的六种阶段性操盘建议（因地制宜、灵活应用）

第四单元、动态人才管理——紧贴业务，打造人才战略的动态管理系统
 图表：人才在组织中的四个关键角色
 理解：“动态人才管理”
 动态人才管理策略1、动态人才供应链建设
 案例：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？
 建议：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？
 延伸：即便是单纯考虑引进策略，也需要灵活思维
 动态人才管理策略2、动态人才交流策略
 案例：你情我不愿，如何开展人才交流？
 参考：业务单元的基本类型与人才动态
 常见的人才调动方式
 图表：内部人才交流的推动机制
 动态人才交流的两个方向、六种类型
 动态人才管理策略3、动态人才发展策略
 人才发展的“四个一批”
 图表：四个一批——动态人才发展的四个方向
 工具：“师带徒”的激励系统设计
 工具——提高绩效期望值的方法：广深高速
 案例：三个典型企业“溢出性人力资源”案例
 工具：溢出性人力资源”操作的五大方式
 动态人才管理策略4、动态人才池（梯队）建设
 图表：动态人才梯队管理的基本思路
 梯队建设的价值链：人才梯队建设的“养猪论”
 后备的评价框架：过去、现在与将来
 动态人才管理策略5、动态人才培养策略
 案例——极端加速法：让人才跟上组织的步伐
 极端加速法的前段思考：扶上马、送一程
 极端加速法的后段思考：学中干、干中学

第五单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
 思考案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）
 常见激励思路：总报酬模型（物质+精神）
 员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
 有什么样的机制能让员工在公司更长期发展：人才绑定+四维通道
 四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
 大平台小前端：面向未来的组织新发展思考
 放眼未来：人才绑定：从机制角度锁定关键人才

反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析
 收尾案例：关键人才人才激活与保留
 图表：A公司面向未来的组织激励策略（建议）
 作战策略：协同作战
 总结：人才战略关键技能罗盘2.0（由外到内的全盘思考）

 

何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！

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