全方位薪酬设计

一、薪酬战略规划
1、  明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）
1)  企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地
2)  企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新
3)  先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）
2、  当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）
3、  薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
4、  薪酬体系中的激励因素和保健因素

二、 薪酬方案设计
1、  薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）
2、  薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
3、  企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
4、  薪方案设计—以战略定位
5、  薪酬方案设计五步法介绍
6、  基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）
1)  宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力
2)  宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
3)  职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题
4)  选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位
5)  通过职位评估，明确岗位贡献——不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么
6)  重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程，正确反映职位的价值评分、分级—对—
7)  对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则
7、  为能力付薪：——以能力定薪：Person
1)  能力与工作业绩的相关度
2)  如何将员工能力与薪酬挂钩
8、  短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
1)  短期激励方案设计7要素
2)  销售人员的薪酬政策
3)  生产人员的激励
9、  长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
1)  长期激励模式的选择股票和期权
2)  高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
3)  中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升
4)  措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
5)  措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
6)  措施三：建立中高层管理人员的中长期激励

三、福利非现金奖励与薪酬体系维护：
1、  积分式福利
2、  非现金奖励
3、  制定年度调薪政策
4、  新入职员工定薪政策
5、  新提升员工政策调薪
6、  降职员工调薪政策

四、应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
1、  新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
2、  新法下人力资源工作的新思路，企业应对新法的策略与措施
3、  新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
4、  人力成本管控技巧与策略

五、现场答疑及案例分析
 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

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