高效人才盘点实操

【培训对象】
企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

【培训收益】
● 对人才盘点的新认识 ● 如何操作人才盘点及盘点结果运用 ● 了解人才盘点的工具，方法

第一讲：对人才盘点的认知
一、什么是人才盘点
1. 人才盘点的基本认知
2. 为什么要做人才盘点
3. 人才盘点的四个用途
4. 人才盘点的三个误区
二、如何做好人才盘点
1. 人才盘点怎么盘，盘什么？
1）盘点的人员范围
2）盘点的标准
3）盘点的方法
2. 人才分类九宫格
1）公司提拔和重用的人
2）公司淘汰和弃用的人
3）公司培养后启用的人
4）公司要限制利用的人
3. 人才盘点的结果运用
1）盘点结果的主要应用
2）为什么要三年动一动
3）人才发展计划制订

第二讲：人才盘点的工具、方法
一、岗位胜任素质模型
1. 冰山模型的提出和意义
1）冰山水面以上能力
2）冰山水面以下的潜力
2. 岗位的胜任素质模型建立
1）什么是岗位胜任力素质模型
2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3）胜任力模型的提炼方法
4）通用胜任素质对人才盘点的意义
二、360人才评价盘点
1. 盘点人员的设置
2. 评价人员的确定
3. 评价得分权重设置
三、专业测评法
1. 专业测评的题目设置
2. 测评考核的时间

第三讲：访谈类盘点选拔的方法
一、结构化访谈法
1. 结构化访谈概念和应用
2. 为什么要进行半结构化访谈
3. 机构化访谈的六类问题提问技巧
二、STAR行为访谈法
1. STAR行为访谈法的概念和原理
2. 如何用STAR行为访谈方法进行提问
3. STAR行为访谈如何对行为和结果的经历分析
4. STAR行为访谈如何对工作能力进行考评
5. 如何在访谈过程中观察与鉴别真伪?
练习：结构化及STAR行为访谈提问技巧

第四讲：心理测评盘点的方法
一、心理量表甄选测评技术
1. 为什么要使用心理甄选盘点技术
2. 心理测评甄选的基本心理知识点
3. 常用的心理测评的工具和优劣
工具：大五人格测试量表
练习：大五人格测试并解读

第五讲：讨论类盘点选拔的方法
一、无领导小组讨论访谈题设计
1. 无领导小组讨论的四种访谈题类型
2. 无领导小组讨论访谈题设计注意点
练习：无领导讨论题目设计
二、无领导小组访谈
1. 无领导小组讨论的访谈特点分析
2. 无领导小组讨论的座位设置
3. 无领导小组讨论的主持及实施步骤
4. 如何在无领导小组讨论中观察
5. 无领导小组讨论的“陷阱”
情景模拟：无领导小组讨论访谈

第六讲：文件筐盘点选拔的方法
一、什么是文件筐盘点
1. 什么是文件筐盘点
2. 为什么要用文件筐盘点选拔
二、文件筐盘点的技巧
1. 文件筐测试的题目的出题要求
2. 文件筐题目的评价和时间控制 

20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师/AACTP认证促动师
DISC认证讲师、教练
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资）|人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总
擅长领域：绩效管理、非人管理、招聘面试技巧、薪酬体系、领导力提升、MBTI性格分析……

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。
■曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。
许卫老师曾服务过江苏核电，五冶集团、国家电网等多家企业，从企业战略梳理，到组织架构优化，从薪酬设计到领导力盘点，从绩效管理项目到组织领导力诊断，助力企业发展
同时，老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。

部分项目案例：
◆ 中国直升机研究所——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 连云港江苏核电——【企业培训体系搭建/岗位培训课程体系】项目
◆ 五冶集团上海公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 威尔曼电梯科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 赣州嘉君置业集团——【组织架构/定岗定编/流程/薪酬、绩效】项目
◆ 徐州升辉家居集团——【管理流程/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 上海威正环境公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 朗信电气有限公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 建檩建筑工程公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 厦门视贝科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 华尔兹智能科技公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 世贸装饰股份公司——【组织架构/定岗定编/招聘体系建设】项目
◆ 环特生物检测公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 日丰企业集团公司——【ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 伊利研发事业部——【事业部ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 万科物业苏南公司——【苏南公司ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
……

部分授课案例：
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过180天
2012年开始给超过20家银行、证券公司、保险公司各类金融企业校招面试，面试人数超过10000人，给五冶集团，南京紫气通华房地产集团及国网电力等企业做管理层能力梳理及选拔面谈，面谈和选拔企业人数超过1000人；2014年开始进行招聘面试技巧相关课程的授课，给中金期货、黄金交易所、宝钢股份、华友钴业、博彦科技等100家知名企业和上市公司进行招聘面试技巧及系列课程的培训。其中大地保险公司返聘5次为全国所有面试官进行培训。
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过150天
以绩效管理为主题的公开课进行超过60天，在济南、烟台、青岛、南京、石家庄举办5次上百人公开课，给兰石重装、宁波华翔、凤凰自行车、昊方机电（汽车空调离合器第一公司）、谷麦光电、海泰汽车等上市公司及国内知名企业进行以绩效管理为主的系列课程培训。
★《基于岗位的薪酬设计》系列课程培训公开课+内训超过50天
课程以海氏评估法评估岗位价值为基础，以提升薪酬竞争力为起点设计薪酬的方法。曾到沈阳、云南、苏州、无锡、济南、成都等，遍及全国20个城市，已成功举办25期，市场反馈好评如潮。
★《MBTI与沟通技巧》系列课程培训内训超30天
为国家电网、腾势汽车、沁园净水器、中电二公司等中外企业进行超过30天的MBTI课程的培训，让沟通技巧从认识自己的性格特点开始，发现自己的性格沟通优势和不足，更好达成沟通效果，其中比亚迪合资企业腾势汽车返聘5次。
★《组织领导力提升》系列课程培训内训超30天
为美的集团、中国石油，中国石化、中国移动、民生银行、建设银行、绵阳商业银行等国内多家银行进行系列组织领导力提升系列课程，为房地产企业世茂集团中层和基层管理人员进行领导力课程提升。

主讲课程：
01-人力资源管理系列
《精准招聘与面试操作技巧》
《新时期绩效管理体系建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略性薪酬激励体系设计》
《OKR敏捷目标管理与执行》
《HRBP如何成为业务伙伴》
02-通用管理系列
《二维三法领导力沙盘》
《DISC与团队提升》
《MBTI与识人用人》
《高效沟通技巧》
《情绪与压力管理》 

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