课程名称：新员工职业核心能力训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：思考：企业需要怎样的员工？ 导入：职业核心能力培养的六个关键 1、职业沟通能力： 2、团队合作能力： 3、解决问题能力： 4、自我管理能力： 5、信..

课程名称：管理思维与执行
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：树立职业化的角色认知 一、角色定位――从乘客到司机 二、作为上司的管理者 1．四种常见的角色问题 2．角色转换一：做业务与做管理 3．角色转换二：野牛与领头雁 4．角色转换三：下命令与当教练 5．角色转换四：管理..

课程名称：进阶服务——网点现场服务与精细化管理
主讲老师：倪莉 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：厅堂现场服务的管理体系 一、正确认识现场服务与管理 1. 营业厅现场管理所面临的挑战 案例分析：都是客户的错吗？ 2. 现场管理的核心法则 二、现场管理的方法与技巧 1. 现场管理之“望闻问切&rdquo..

课程名称：操作性风险管理
主讲老师：王可妮 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：操作风险管理 一、操作风险管理框架基本要素 1. 人员 2. 系统 3. 内部控制 二、操作风险管理的策略与政策 1. 操作风险管理战略 2. 操作风险管理政策 解读：《银行从业人员操作指引》 三、操作风险组织..

课程名称：压力与情商管理
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：第一章：认知压力及剖析压力源 开场讨论：现实中的压力选取？ 1、压力的心理健康度调查 2、认知压力及剖析压力源 3、外因压力的三种来源 4、自我压力测试：《雨中的自画像》 5、压力源的产生过程 6、压力产生后的应激原因剖析..

课程名称：管理三板斧工坊
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一、转角色-管理者角色认知 一、建学习型团队（小组） 共创：选出小组的组长、政委、书记员、队名、口号、队员风采展示 二、主管的角色定位及职责要求 1、 小组研讨--员工与管理者的区别？ 2、 从业务骨干到管理者的角色转变？..

课程名称：管理升级： 转型期管理热点与利润发掘的有效策略
主讲老师：金超 培训天数：2 天
课程简介：一、转型期高层管理的热点问题：“发掘利润”的最佳切入口 1、转型期企业管理的挑战 1-1 管理困惑：变化的环境与管理失效的团队 1-2 管理热点：涌动的新思潮与嬗变的新人力 1-3 挑战根源：管理的重新定..

课程名称：企业风险管理与内部控制
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：（一）企业风险管理 1.如何建立风险管理整合框架 四种类型目标、八个构成要素、一个主体内的各个单元构成三个维度 2.如何制定风险管理的总体目标 3.如何实施风险管理的步骤 4.如何建立风险管理组织系统 5. 如何建立风险管理..

课程名称：以法护航、合规治企
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、重视企业法治合规管理过程中法治思维、合规意识的培养 （一）企业法律风险分析与评估 （二）法律风险分析流程 （三）企业法律风险的分类 （四）法律风险识别框架： （五）法律风险防范时考虑的因素 二、综合运用法律，提高企业依..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：如何设定工作目标 一、目标与需求的关系 1.目标是基于需求的具体描述 2.目标不清造成的行为偏差 ●案例：工作干不到点上的小张 3.确认领导需求的四步法 ●案例：接到领导需求时“啰嗦”的小赵..

课程名称：房地产开发与经营管理全流程 沙盘模拟课程
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：市场调查：  房地产市场宏观环境调查分析  区域状况分析  竞争者调查分析  消费者调查分析  项目成本调查分析  项目地块调查..

课程名称：从业务精英到管理高手
主讲老师：钮宏涛 培训天数：3 天
课程简介：第一篇：理念转变层次 第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知 一、企业低效管理的困境 1. 企业管理状态的4种类型 2. 低效管理带来的五大困境 1）造成资源大量浪费 2）造成管理者疲于应付 ..

课程名称：企业内部内部有效沟通
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章 为什么要提倡内部客户服务？ 1. 内耗严重——缺乏服务意识； 2. 角色错位——攘外先安内； 3. 价值脱节——服务是利润的源泉； 4. 协作缺失&..

课程名称：卓越经理人的六项修炼
主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天
课程简介：一、 结果导向的管理者  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别  错误的管理意识 专题：初..

课程名称：时间管理心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：一 “焦点解决SF+时间管理”思维构建 1. 焦点解决SF+时间管理新思维 2. 掌握时间管理是迈向成功的第一步 3. 何谓时间管理 4. 时间管理的重要性关键 5. 时间管理的三种职能 6. 走出时..

课程名称：培训管理系列课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：4 天
课程简介：导入：新型木桶理论说明了什么？ 第一部分：培训需求与资源建设 一、培训管理者角色定位 1、如何理解企业的员工培训 2、培训..

课程名称：创新性的问题分析与解决
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理创新与创新能力开发 一、管理创新包含的五个方面 1、提出一种新的经营思路并加以有效实施 2、创设一个新的组织机构..

课程名称：相识链接共创共识——团队融合体验式课程
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：【课程导入—破冰游戏】 1.团体协作服务意识——按摩操 2.播种、期待、修剪——三种角色 通过两两交流，各自在团队内寻找三种角色，分别代表：播撒期望、收获期待、自我优化。..

课程名称：管理者综合技能提升
主讲老师：范远飞 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 管理者的角色认知 一、管理的认知 1、管理的根源 2、管理的过程 3、管理的职能 4、管理的有效性 案例分析：管理的价值 二、管理者的角色 1、管理者的定义 视频案例：经理的烦恼 2、管理者绩效两重性 ..

课程名称：中层管理者管理技能五项修炼
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：正本清源－中层管理者的角色认知 一、何为不称职的管理者 1、角色不能有效转化 2、缺乏管理技巧与艺术 3、心态上与组织要求有差距 二、中层管理者的思维转变 1、管理者的产生——经营者的化身 ..

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