课程名称：做好业绩管理 打造高绩效团队——销售管理精英特训营
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认清销售那点事儿 （一）从两个概念说起：销售与营销 1、销售是什么？ 2、营销是什么？营销，营什么？销什么？ 3、别让销售蒙骗了眼睛：“销”的前提是“营”！！！ 【案..

课程名称：大数据时代下银行的人力资源管理体系
主讲老师：刘子瑜 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、素质模型总论 1.什么是胜任素质 2.为什么必须重视素质 3.HR在银行的转型 4.HR在银行的角色与素质 5.人力资源素质模型 6.自我素质测评 二、业务伙伴HRBP 1.成为业务伙伴 (了解银行..

课程名称：绩效设计专家—— 咨询式绩效管理体系建设
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：Part1 ：绩效认知 战略与绩效 绩效管理体系搭建的核心内容 常见的绩效管理误区 不同岗位在绩效管理过程中的角色定位 组织绩效分析的EMS模型 ..

课程名称：做猎头式招聘面试管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 像猎头一样认知招聘 案例讨论 企业招聘认知 企业招聘困局分析 招聘选才工作的核心 案例分析 第二模块 像猎头一样转变思路 =..

课程名称：人力资源战略与规划
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源综述 1.人力资源的演变和定位 2.人力资源管理体系建构方法 3.人力资源的战略管理新角色 模块二：企业战略诠释 1.战略的定义与战略构建体系 2.如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享） 3..

课程名称：智慧薪酬
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理智慧篇 一、薪酬管理智慧 1、楔子——追求精妙 2、危机时刻——裁员还是加薪？ 3、今天的减薪是为了明天的加薪 二、薪酬管理思维 1、薪酬政策：强者生存?弱者淘..

课程名称：新生代员工管理课纲
主讲老师：董庆宇 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新生代的典型特征 1、成长环境 1）老一代（60、70后）的成长环境及观念 2）80、90后的生活环境差异 ·80后面临创业成长思潮及严峻生存压力 ·90后更偏向于互联网思维及生活方式..

课程名称：HRBP构建与人力资源转型
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：导语： 1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解 4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴 5.HR部..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证。 部门经理和主管通常都认为，..

课程名称：懂经营的HR和人力资源效能管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练与导出绩效 1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR • 企业经营战略的来源与思路 • HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合 • 案例研讨：怎样罗列企业年度经营努力方向 &bull..

课程名称：万彩动画大师——MG动画微课制作技巧
主讲老师：鹿海姣 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：微课开发与脚本制作 导入：微课的开发流程 1. 微课设计的5定：定主题-定目标-定结构-定课题-定脚本 2. 微课制作的5步：写脚本-找素材-定场景-加特效-转视频 一、定主题 1. 定主题的三个原则 2. 错误的微..

课程名称：金牌面试官：快速提升识人技能的面试实战技巧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、明确定位，面试官到底是个什么官？ 1、面试官的两重角色 2、不会面试的管理者不是好领导 案例：某公司CEO招人的困惑 二、面试准备，你要招什么样的人？ 1、像准备约会那样准备面试 2、精准描绘人才画像 三、规范流程：面..

课程名称：新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您..

课程名称：让每一位管理者都成为管理高手 非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、人力资源部和用人部门的关系 5、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键..

课程名称：识人、用人、育人——优秀人才管理之道
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业优秀人才管理热点五大问题 1、发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系； 2、建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理概论 （一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能 （二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 （三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用 二、如何定位企业需..

课程名称：人力资源管理实务-五定有“术”
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 第二单元..

课程名称：控员·优岗·增效·调薪
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、严控用工增量 盘活用工存量 1、中国经济发展阶段与人力资源策略 2、企业盈利能力由规模向质量倾斜 3、薪酬杠杆撬动的企业良循环与恶循环 4、势有顺逆，术有奇正 （1）借机扩张 （2）转型升级 （3）决定关闭 （4）策..

课程名称：高效招聘与面试之道
主讲老师：张成强 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么招聘如此重要？ 1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用 2、招聘错误带来的损失有多大？ 案例：赛维的案例 呈现方式：讲授+案例讨论 二、招聘工作中常见的几类问题？ 1、不重视 2、没规划 3、画不准 4、选不..

课程名称：高绩效团队建设与打造
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知团队 1、团队的基本特征； 2、团队对成员的行为要求； 3、如何带领团队； 4、团队角色分配 测试你的团队组成 小结：认知团队的管理要点 第二单元：团队职业化素养 1.职业化员工四个职场逻辑； 2.职业化..

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