课程名称：培养合作者——人才梯队建设 （美团一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？ 我们所理解的关键任职能力是什么？ 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求？ 您认为怎样做法是发展员工的好办法 &..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线职能..

课程名称：组织发展与组织效率提升
主讲老师：郑文生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功 1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门； 2. 战略变革失败的总结：组织土壤变坏，高层没共识，中层很迷茫，基层无力..

课程名称：四招助你成功面试
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：上午：09:00-12:00 第1招：清晰规划职业发展 认识自我（全方位评估自己的方式、方法） 分析环境（社会环境、职业环境、企业环境） 明确目标（确定职业发展目标..

课程名称：新政下人力资源管理制度设计
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新政下成功构建人力资源管理制度体系 企业人力资源管理的使命与价值 组织战略与人力资源管理制度体系的关系 新政下人力资源管理制度体系设计的五要素 新政下人..

课程名称：HR管理者如何运用数据说话
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 HR工作为什么需要数据化 何为数据化和数据管理 运用数据对HR工作体系的价值 HR各模块工作数据化在管理决策中的价值 数据化的HR工作如何影响企业经营决..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：思考：管理的本质是什么？ 第一讲：优秀的管理者都是人才管理高手 一、组织能力持续提升的关键 1. 组织能力提升杨三角 2. 组织提升你为管理者的真正意义 3. 管理者每天忙碌的真实原因 4. 工业化经济时代与知识经济时代的区..

课程名称：房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能
主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产行业人才特点分析 1、房地产行业的激荡发展 2、房地产行业的人才特点 3、优秀房地产招聘管理者的六项核心能力 二、招聘管理者的角色定位 1、游戏：自我涂鸦 2、招聘管理者的角色定位—风险的控制者 3、..

课程名称：从人力资源到人力资本的思考与践行
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：主题一：人才吸引 1.人才吸引战略 - “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路 2.吸引顶级人才的方法 - 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大 - 一个有效的人才吸引流程的收益和一个..

课程名称：高效人才盘点实操
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对人才盘点的认知 一、什么是人才盘点 1. 人才盘点的基本认知 2. 为什么要做人才盘点 3. 人才盘点的四个用途 4. 人才盘点的三个误区 二、如何做好人才盘点 1. 人才盘点怎么盘，盘什么？ 1）盘点的人员范..

课程名称：技术面试官的面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试技术人员的常见三大困惑 讨论：技术面试官难点以及原因 2、招聘面试时注意事项 – 提问缺乏针对性和专业，不做面试记录 – 面试官说得太多 ..

课程名称：国网“碳中和”战略目标下的人才供应链建设
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：1.碳中和战略面临的人才挑战 1.1应对气候变化的国际共识 1.2碳中和的重大意义 1.3中国应对气候变化的战略行动 1.4能源行业的机遇和挑战 1.5“碳中和”国网在行动 2.国网的人才顶层设计 ..

课程名称：后备人才培训课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：什么是后备干部？你做好后备干部的心理准备了吗？ 一、后备干部应具备的领导力素质 （一）核心竞争力与领导力素质要求 1、业务战略：行业趋势、..

课程名称：全方位薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬战略规划 1、 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来） 1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地 2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和..

课程名称：人才战略：打造助推业绩的人才管理体系
主讲老师：何欣 培训天数：3 天
课程简介：第一章、痛点问题聚焦：我们的人才管理逻辑与十二大痛点  开篇案例：某中小企业面对的挑战  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留”的基本逻辑 ..

课程名称：懂经营的HR和人力资源效能管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练与导出绩效 1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR • 企业经营战略的来源与思路 • HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合 • 案例研讨：怎样罗列企业年度经营努力方向 &bull..

课程名称：价值裂变：人力资本增值创新之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：人力资本及增值逻辑的基本分析（六大策略）  对比要素：人工成本  人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别  人力资本增值的目的：提升组织能力，助力战略达成与指标落地 ..

课程名称：战略性绩效管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 互联网时代的绩效管理变化 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 三、绩效考核的目的、作用和原则 四、本章小结 第二单元 战略目标分解 一、可以执行的企业设定 二、绩效循环体..

课程名称：如何进行人力资源数据化管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知人力资源管理数据化 1、何谓人力资源数据化管理？ 2、数据化人力资源管理的五大作用 3、人力资源数据化分析存在的三个误区 4、做好数据分析的正确思路与方法 5、有效开展人力资源数据化管理的关键条件 第二章 ..

课程名称：绩效考核与薪酬管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

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