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企业各部门主管、经理
【培训收益】
● 使业务主管更新观念,明确自身的角色认知及人力资源管理职责;
● 使业务主管掌握招人、育人、用人、留人的工具方法与技巧;
● 使业务主管能够从公司战略视角理解与配合整体人力资源规划的实施和运作。
<p> 柯建峰老师</p>
<div>战略与集团化组织重构智囊</div>
<div>百亿级组织与人才发展赋能专家</div>
<div>韬慧咨询技术导师</div>
<div>建峰工作室创始人</div>
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<div>个人擅长领域</div>
<div>战略规划与落地系统</div>
<div>组织变革与集团化管理</div>
<div>薪酬绩效体系设计</div>
<div>人才发展体系设计</div>
<div>企业文化体系重塑</div>
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<div>从业经历</div>
<div>1.华南三一重工 人力资源总监</div>
<div>2.水贝珠宝集团 人力资源副总裁</div>
<div>3.智联招聘华南研究院 咨询专家顾问</div>
<div>4.韬慧咨询/建峰工作室 创始人</div>
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<div>个人优势</div>
<div>柯建峰老师毕业于中南大学,长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位,有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验。2010年进入顾问行业,10+年顾问从业经验,曾为家居、汽车、电力、家电、金融、智能装备、新能源企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务,擅于把握企业问题,提供精准解决方案,曾主导参与多家企业战略规划、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目,项目成果屡获企业好评。且在战略规划、组织设计、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、人才发展项目设计等领域有较多成功案例!</div>
<div> </div>
<div>授课风格 </div>
<div>深入浅出,生动幽默;控场能力强,演绎独到,喜与学员互动交流; </div>
<div>采用理论+实务+训练的授课模式:以科学理论指导实践,结合中国企业管理现状,以经验或案例呈现实务;</div>
<div>以技能训练强化理论与实务的结合,塑造正确的行为; </div>
<div>能根据学员水平调整授课策略,按需实施教学,亦能简单易懂; </div>
<div>能现场为学员答疑解惑,即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌课程</div>
<div>战略与文化类(工作坊形式):</div>
<div>《企业中期战略规划》</div>
<div>《战略解码与高效落地系统》</div>
<div>《企业文化体系重塑》</div>
<div>通用管理类:</div>
<div>《中层管理者的角色定位与认知》</div>
<div>《目标与计划管理》</div>
<div>《战略性绩效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力资源经理的人力资源管理》</div>
<div>《员工培养与激励》</div>
<div>《绩效面谈与辅导技巧》</div>
<div>人力资源管理专业类:</div>
<div>《胜任力模型与人才盘点》</div>
<div>《任职资格体系搭建》</div>
<div>《关键岗位学习地图》</div>
<div>《岗位价值评价与薪酬体系设计》</div>
<div>《企业激励机制设计》</div>
<div> </div>
<div>部分培训/咨询服务代表客户</div>
<div>化工材料行业:华邦化学、元利化学、苏博特新材料、先尼科化学、松井新材料、瑞丰新材、中福集团、特纳玻璃</div>
<div>消费电子行业:若美电子、天丽电子、绿宝石电子、晶科电子</div>
<div>智能家居行业:好莱客、爱米高家居</div>
<div>生物医疗行业:焦点福瑞达生物</div>
<div>装备制造行业:雷沃重工、三一重工、中车九方装备、心连心装备</div>
<div>新能源行业:科隆新能源、比克电池、亿华通、博通新能源</div>
<div>其它行业:南方电网、翼鸿资产、呼和浩特公用公司、万特电气、立新塑胶、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、博润科技、智联招聘、深圳人力资源管理协会、新乡青年企业家协会、安徽德隆集团、中电建、珠海人力资源协会、郑州公交集团、河南电视台、阿里巴巴佛山区、海宁海务、南粤石化、广州南沙城建、广州人力资源管理协会、阿里巴巴广州区......</div>
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,HRM就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住?——对关键人才,有预防流失的措施吗?4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才,就显得尤为重要,且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展:组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..