- 非人力资源经理的人力资源管理
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- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
企业中高层管理者、人力资源工作人员
【培训收益】
一、人力资源管理概论
（一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能
（二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位
（三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用
二、如何定位企业需要的人才——定人法则
（一）人岗匹配（岗位胜任度）
（二）人企匹配（文化适应度）
（三）人人匹配（团队融合度）
三、如何选聘合适的人才——选人技术
（一）简历的阅读要点
（二）面试的准备与注意事项
（三）人才选拔技术
1、面试中的“望、闻、问、测”
2、面试中的“降龙十八掌”
（四）安全用工管理
四、如何用好现有的人才——用人秘诀
（一）用人要有容人胸怀
（二）学会知人善任，用其长，避其短
（三）“养马护牛、赶猪打狗”的人才策略
（四）人才激励——找回失落的激情（激励员工的11种基本方法）
五、如何培养优秀的人才——育人宝典
（一）企业培训的三个动因
A、亡羊补牢 B、锦上添花 C、防患于未然
（二）企业培训的“一三四六法则”
1、一个理念：培训是工作的一部分
2、三个层面：公司层面、部门层面、个人层面
3、四个步骤：需求调研、计划制定、培训实施、效果评估
4、六个要素：目标、对象、内容、师资、方式、保障
（三）部门负责人的教练技术：辅导下属的常见形式，做好教练的五个步骤、四种方法
六、如何留住有用的人才——留人真经
（一）待遇留人
（二） 情感留心
（三） 文化留神
（四） 事业留根
（五） 部门负责人在留人中的责任
七、如何淘汰不合适人员——裁人艺术
（一）部门负责人在劳动关系中的责任
（二）不良员工的行为表现
（三）员工忠诚度分析
（四）淘汰不合格员工的方法
1、合法、合理的思考
2、合情、合适的操作
八、互动答疑
国家高级人力资源管理师
中国人民大学人力资源硕士
建筑、地产员工职业化辅导专家
建筑、地产中高层管理技能提升专家
现任多家建筑、地产企业常年管理顾问
实战经验：
二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多家大型建筑、地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为多家建筑、地产、物业企业提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
擅长方向：
职业素养、MTP、沟通与协作、执行力、领导力、企业文化、人力资源。
专业优势：
具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家建筑、地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。
理论方向：
曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过河南电视台、河南人民广播电台、大河报等主流媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。
授课风格
实战+实用+实效！理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼；
理念引导与实操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
精品课程：
《中层MTP管理才能发展训练》 授课对象：中层管理者
《员工职业化塑造》 授课对象：全体员工
《打造全员执行力》 授课对象：全体员工
《团队协作与高效工作沟通》 授课对象：全体员工
核心课程：
《魅力领导力》 授课对象：中高层管理者
《打造基业长青的企业文化》 授课对象：中高层管理者
《从技术走向管理》 授课对象：专业口提拔的管理者
《非人力资源管理者的人力资源管理》 授课对象：各部门管理者
《绩效管理与有效激励》 授课对象：中高层管理者
《员工职业生涯规划》 授课对象：全体员工
《情绪与压力管理》 授课对象：全体员工
《高效时间管理》 授课对象：全体员工
更多课程：可根据合作客户的需求定制、开发
授课类型：公开课+专场内训 授课形式：线上+线下
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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