懂经营的HR和人力资源效能管理

【培训对象】
企业相关HR从业者中，相关领导

【培训收益】
1、 掌握HR懂经营的内涵：了解企业经营方向； 2、 学会从财务报表中分析一些关键性企业经营数据； 3、 从HR角度，掌握人均效能管理的几个关键性措施 --- 企业经营战略怎样匹配组织人力保障，同时分析哪些数据 --- 人均效能分析的方法与具体工具，该怎样应用 --- 怎样在组织发展管理中，渗透企业人均效能提升的要素 --- 人均效能的提升与各部门人员编制方案计划 4、 对照自己公司工作，进行相关的工作改进。

 课程纲要 训练与导出绩效
1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR
• 企业经营战略的来源与思路
• HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合
• 案例研讨：怎样罗列企业年度经营努力方向
• 实际操作：配合企业经营，主动进行相关的组织保障 企业经营战略与组织保障匹配表
2．HR怎样进行公司的人均效能分析
• 人均效能分析的定义、概念与内涵
• 财务总体数据PK人均效能分析数据
• 案例研讨：人均效能分析的工具与思路
• 实际操作：分析与设计人均效能图+表 人均效能分析图+表
3．人均效能提升与组织发展扁平化
• 组织效能提升的基本方法
• 高长式的管理方法，怎样消耗企业运作效能
• 案例研讨：扁平化管理的思路
• 实际操作：设计我们企业扁平化管理的路径 组织、员工发展扁平化管理路径表
4．人均效能提升与公司定岗定编工作
• 组织定编定岗的内涵与意义
• 定编定岗规律：对比两项数据，提升人均效能
• 案例学习：定编定岗与效能提升方法
• 实际操作：利用工具表，进行组织定编定岗 企业定编定岗的工具表

 

 

 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 采购职能管理

   

  课程简介学员们应当执行为各自的责任区所规定的运作计划，一起达成在自己的计划中所规定的目标。在执行这些任务时，他们应当能够利用好自身所管辖的各种各样的资源，其中包括人力资源、物质资源以及财力资源，并能有效地应对各种任务以及授权他人完成任务。本课程所述内容，是讲授如何适当的管理好采购职能部门的业务，才能够满足股东们的希望，其中包括如何管理好各位学员所..

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