课程名称：向华为学习-战略性人力资源管理创新
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的价值 ◇ 企业成功的关键要素：战略和组织能力 ◇ 什么是战略性人力资源管理 → 战略性人力资源管理元素 → 案例：张一鸣的人才观 ◇ 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系 ◇ 经..

课程名称：“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：“人单合一”管理模式 一、人单合一与时代变革 1.时代的变革 制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。 消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。 ..

课程名称：非人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者角色认知 第二章“选人”篇-演练篇 第三章“育人”篇-案例篇 第四章“用人”篇-工具篇 第五章“留人”篇-提升篇 第六..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证。 部门经理和主管通常都认为，..

课程名称：精彩纷呈——内训师授课技巧提升（中级）
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：提问技巧 一、呼应型发问 1. 使用位置 2. 提问目标 3. 提问结构 二、征集型发问 1. 使用位置 2. 提问目标 3. 提问结构 三、引导型发问 1. 引导的作用 2. 引导的方向 1）针对事实 ..

课程名称：移动互联网时代的人力资源管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频）高速发展的互联网时代 一、移动互联网时代的新特征 1、移动互联网时代及其特点：移动化、个性化、差异化 2、移动互联网时代新特征： （1）一个互联互通的商业民主时代 （2）基于大数据的知识经济时代 （3）一个..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线职能..

课程名称：人才甄选——干部测评与选拔
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 ɧ..

课程名称：金牌猎手
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、精准识别与高效匹配人才---人才画像 1、人才假冒伪劣之危害 2、人才标准识别的进化路径图 3、什么是人才画像？ 4、人才画像的构成元素分解 模板：对某职位的人才画像 演练：绘制本单位某岗位人才画像 二、人才寻访技能..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、 人才招聘、员工发展及留人 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：识人、用人、育人——优秀人才管理之道
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业优秀人才管理热点五大问题 1、发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系； 2、建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内..

课程名称：金牌面试官：快速提升识人技能的面试实战技巧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、明确定位，面试官到底是个什么官？ 1、面试官的两重角色 2、不会面试的管理者不是好领导 案例：某公司CEO招人的困惑 二、面试准备，你要招什么样的人？ 1、像准备约会那样准备面试 2、精准描绘人才画像 三、规范流程：面..

课程名称：卓有成效的人力资源管理
主讲老师：江源 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 部门管理者应该如何认知人力资源管理？ 一、人力资源管理概述 1、企业人力资源管理的内涵 2、人事、人力资源、人力资本的联系与区别 3、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别 二、部门管理者对人力资源管理的认知误区 ..

课程名称：成功招聘实战工作坊
主讲老师：吴丹黎 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：如何衡量一个成功招聘？ 第一讲：厘清需求，明确定位 一、“四看”绘出完整人才画像 1. 看背景——招不招？招什么等级人才？ 1）公司经营现状 2）公司发展历程 3）公..

课程名称：企业中层干部的人力资源管理提升课
主讲老师：范远飞 培训天数：5 天
课程简介：第一天 抓住关键选好人 讨论：谁为选人负责？ 1.讲清需求是基础 1.1 种子理论 1.2 招聘三问 1.3 岗位描述模型 2.业务部门去招聘 讨论：我们为什么招不到人？ 2.1 高手不在大市场 2.2 从被动招聘到主..

课程名称：轻松玩转人才盘点
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、如何为人才盘点的定义 1.人才盘点三个定义 人才盘点定义 组织盘定义 人才梯队建设定义 2.三个定义的关系 从属关系：人才盘点从属于组织盘点。 ɨ..

课程名称：简历制作与面试技巧课程大纲
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、简历技巧篇 1、简历的格式中藏着你的专业态度 2、学会让你的简历更具特色 3、细节之处见真章，真实比完美更重要 4、知己知彼，了解HR如何筛选简历 5、简历制作当中常见误区 二、面试技巧篇 1、不打无准备之战&mdas..

课程名称：新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：互联网+时代卓越企业人才管理之道 引子：当下“管理”的困境：用脚投票、不跟你商量 一、二、三、四、五、案例：主管会计跳槽 管理研究：新时代经理人员工管理挑战与突围策略 知识链接：盖洛普发现 从人..

课程名称：人才甄选——招聘与面试技巧
主讲老师：贾宇 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是人才？ 1、专业知识+专业技能 2、创造性劳动+社会贡献 3、人才的标准是什么？ 4、你想要的人才在哪里？ 5、高绩效人才的7大标准 6、面试的7大步骤 二、面试中的误区： 1、角色错位 2、一见钟情 3、..

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