课程名称：人力资源管理全体系实务培训
主讲老师：李巍华 培训天数：4 天
课程简介：一、人力资源管理综述 1、人力资源管理概论与特性 社会性- 合适性 价值性 发展性 2、人力资源管理角色与内涵 专家顾问--员工服务--战略伙..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（专业版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1组织管理及人力资源管理基本认知 1.1管理的本质及管理理论发展的启发 1.2组织管理的基本模式与关键原则 1.3管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知 1.4直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同 1.5管理者是人才队伍..

课程名称：技术面试官的面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试技术人员的常见三大困惑 讨论：技术面试官难点以及原因 2、招聘面试时注意事项 – 提问缺乏针对性和专业，不做面试记录 – 面试官说得太多 ..

课程名称：大数据下人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 趋势：人才流向与争夺 人才流向：大数据分析人才流向趋势（分区域/行业/城市） 人才争夺：大数据分析各地人才新政出台后的抢人大战成果 第二部分 策略：人才招聘与管理 招..

课程名称：四招助你成功面试
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：上午：09:00-12:00 第1招：清晰规划职业发展 认识自我（全方位评估自己的方式、方法） 分析环境（社会环境、职业环境、企业环境） 明确目标（确定职业发展目标..

课程名称：非人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者角色认知 第二章“选人”篇-演练篇 第三章“育人”篇-案例篇 第四章“用人”篇-工具篇 第五章“留人”篇-提升篇 第六..

课程名称：组织行为学
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织行为学基础概念 一、组织行为学的定义与重要性 1、什么是组织？什么是行为？ 2、什么是组织行为学？ 3、组织行为学的重要性 二、组织行为学的发展历程 三、组织行为学的理论框架和关键概念 1、理论框架：个体、团..

课程名称：人力资本服务 的概念及发展以及在新时代下的应用
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请描述您所认知的当下社会 请列举人力资本服务所能做的业务 对于甲方公司而言，为什么要与人力资本服务行业合作 对于人力资本服务公司而言，为什么要与甲方公司..

课程名称：全面预算绩效管理
主讲老师：周红根 培训天数：2 天
课程简介：一、全面实施预算绩效管理的顶层设计和必要性 1、绩效管理发展与现状 2、国内外绩效管理的比较 3、我国财政绩效管理的政策和文件解读 ①2003年-2019年我国发布的财政绩效管理的相关文件解读 ②财政部和当地省级财政厅发布的关..

课程名称：企业HR高效培训力提升技巧
主讲老师：徐佳歆 培训天数：1 天
课程简介：模块一 HR培训力的相关要素 一、什么是培训 二、培训为什么是一种能力 三、HR修炼培训力的四大好处 模块二 HR培训力提升的根本保证 一、加强思想意识，转变培训观念 二、注意“立身修养，知行合一&rdquo..

课程名称：非人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者角色认知 1.管理者的角色 《亮剑》的管理启示 《亮剑》人物角色分析 管理者双重身份是什么 2.人力资源管理 人资管理的基础工作 ..

课程名称：组织发展与组织效率提升
主讲老师：郑文生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功 1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门； 2. 战略变革失败的总结：组织土壤变坏，高层没共识，中层很迷茫，基层无力..

课程名称：人力资源从业人员提升训练营—— 从结果角度出发提升人均效能
主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天
课程简介：一、从结果角度出发重新认识人力资源工作 1、解读结果思维 2、结果思维导向下的人力资源工作反思 3、群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产..

课程名称：新形势下传统制造业人力资源管理创新
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源管理的烦恼 1、传统人力资源管理方式； 时代变了，经济环境变了，劳资关系也变了，而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”，以前很“灵”的招术现在招招不&l..

课程名称：卓越人力资源管理者（HR）提升训练
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：学员分享与点评答疑 1、针对前期系列课程，学员将对前期所学进行分享 2、老师针对学员分享进行集中点评与引导分析 3、针对前期学习中的实际问题，现场答疑释惑 模块二：人力资源管理的角色演变—战略合作伙伴 1、..

课程名称：新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣法律风险防范
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何在新形势下防范劳务派遣用工风险 1、《修正案》对实际用人单位面临的主要风险管控； 2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享； 3、哪些岗位可以使用派遣员工？如何具体正确理解“三性”岗位？ 4..

课程名称：临时工、劳务工、建筑劳务的疑难点处理
主讲老师：陶雯 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、《降低社会保险费率综合方案》解读 1、了解该方案发布的背景，双降下到底给企业带来多少福利？ 2、在5月份缴纳4月份的基本养老保险费，能否按降低后的单位缴费比例缴费？ 3、企业员工个人缴费比例是否有变化？ 4、由税务局征..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、人才盘点与使用 （二天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：如何设计激励型薪酬体系
主讲老师：胡晓莉 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源 一、激励理论 1. 双因素理论 2. 马斯洛需要层次理论 3. 激励原理 二、薪酬基本理论 1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置 2. 区分报酬与薪酬 3. 薪酬体系设计目的 4. ..

课程名称：培养合作者——人才梯队建设 （美团一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？ 我们所理解的关键任职能力是什么？ 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求？ 您认为怎样做法是发展员工的好办法 &..

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