课程编号:28690
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:447
行业类别:行业通用
专业类别:人力资源
授课讲师:周红根
一、全面实施预算绩效管理的顶层设计和必要性 1、绩效管理发展与现状 2、国内外绩效管理的比较 3、我国财政绩效管理的政策和文件解读 ①2003年-2019年我国发布的财政绩效管理的相关文件解读 ②财政部和当地省级财政厅发布的关于全面预算管理相关政策解读 4、新《预算法》涉及预算绩效管理要点:五条六款,贯穿了预算全过程 5、中发〔 2018 〕34号文件 二、全面实施预算绩效管理的必要性 三、我国预算绩效管理现状及问题中央项目和中央部门财政绩效管理实务解析 1、目前省级绩效管理存在的问题或误区 2、目前市、区县全面预算绩效管理现状及存在的问题 3、如何应对当前国家、省、市、区县全面预算绩效管理存在的问题 四、全面预算绩效管理实务 一、项目全过程预算绩效管理 1、项目事前绩效评价(绩效目标和预算安排):以多个市级、区县财政绩效目标管理和预算安排为例——如何做好绩效目标填报,具体实例和填报中存在的普遍问题 ①项目单位和主管部门应该如何应对 ②财政部门应该如何做好项目事前绩效评价 2、项目事中绩效评价实务 ①项目单位和主管部门应该如何应对 ②财政部门应该如何做好项目事中绩效评价 3、项目事后绩效评价实务 ①项目单位和主管部门应该如何应对 ②财政部门应该如何做好项目事后绩效评价(事后评价中存在的普遍问题以及如何解决) 二、部门整体支出绩效评价的理论与实务 1、如何做好部门整体支出绩效评价 2、财政部针对部门整体支出绩效评价共性指标存在的问题 3、如何应对部门整体支出绩效评价 4、实务中发现部门整体支出绩效评价存在的共性问题、难点、重点问题 5、如何设计好一个部门整体支出绩效评价指标体系 6、如何撰写部门整体支出绩效评价报告 三、政策评价的理论与实务 1、如何做好政策评价 2、政策评价的指标体系应该如何设定 3、针对各级政策评价存在的共性问题、难点和重点 4、如何撰写各级政策评价报告 四、PPP项目和政府债务绩效评价理论与实务 1、如何做好PPP和政府债务绩效评价 2、共性问题、难点和重点问题 3、指标体系应该如何设定等
针对上述几个方面理论和实务,结合本人所承担的中央、省级、市、区县几十个项目全过程评价、十几个部门整体支出绩效评价、多个政策绩效评价和PPP和政府债务绩效评价的实务经验,更多地强调全面预算绩效管理的实务落地,有针对性地指导财政部门、主管部门和实施单位如何应对全面预算绩效管理。
战略导向的绩效管理
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞争战略下,华为是怎么考核采购部的?二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明,就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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全面预防保全设备
【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成(预防性和预见性维护)4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率(OEE) 案例:OEE计算要素与实例5、如何改善..
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绩效管理体系建设与年终考核管理
一.如何认识绩效管理? 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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电商互联网:阿里巴巴绩效管理与高效辅导
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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销售人员的绩效管理
一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标?3.目标标准怎么定?4.挑战目标怎么设?二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载(哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层)2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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战略绩效管理解决方案
一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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